施工總承包單位對分包單位的管理制度--新版?一、總則1.目的為了加強對分包單位的管理，規范分包行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，保障施工總承包單位與分包單位雙方的合法權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與施工總承包單位簽訂分包合同的所有分包單位，包括專業工程分包單位和勞務分包單位。3.依據本制度依據國家相關法律法規、行業標準以及工程建設承包合同等制定。二、分包單位的選擇與準入1.選擇原則具備相應的資質和業績，信譽良好，無不良記錄。具備與分包工程相適應的技術、設備、人員等資源。報價合理，具有良好的成本控制能力。2.選擇流程招標信息發布：施工總承包單位根據工程需要，在公司內部網站、相關行業平臺等發布分包工程招標信息，明確招標工程范圍、技術要求、工期要求、質量標準、報價要求等內容。報名與資格審查：有意向的分包單位按照招標信息要求進行報名，并提交營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明、人員資質等相關資料。施工總承包單位組織對報名的分包單位進行資格審查，確定入圍單位名單。招標文件發放：向入圍的分包單位發放招標文件，包括工程量清單、技術規范、合同條款等內容。投標文件編制與提交：分包單位按照招標文件要求編制投標文件，包括報價文件、施工組織設計、質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施等內容，并在規定時間內提交投標文件。開標與評標：施工總承包單位組織開標會議，對投標文件進行評審，按照評標標準確定中標單位。評標標準應包括報價、技術方案、質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、企業信譽等方面。合同簽訂：施工總承包單位與中標單位簽訂分包合同，明確雙方的權利和義務。3.準入管理建立分包單位名錄：施工總承包單位建立分包單位名錄，對合格的分包單位進行登記管理。動態評估：定期對分包單位的業績、信譽、質量、安全等情況進行評估，對不符合要求的分包單位及時清理出分包單位名錄。重新準入：被清理出分包單位名錄的分包單位，如經過整改符合要求，可重新申請準入。三、合同管理1.合同簽訂合同條款：分包合同應明確工程范圍、工程內容、工程質量標準、工程進度要求、工程造價、付款方式、雙方權利和義務、違約責任等條款。合同審批：分包合同簽訂前，應按照施工總承包單位的合同審批流程進行審批，確保合同條款合法合規、公平合理。合同備案：分包合同簽訂后，應及時報建設單位、監理單位備案。2.合同執行嚴格履行合同：分包單位應嚴格按照分包合同約定履行義務，確保工程質量、安全、進度等目標的實現。變更管理：如因工程需要變更分包合同內容，應按照合同約定的變更程序進行，經雙方協商一致后簽訂補充協議，并報建設單位、監理單位備案。合同糾紛處理：如發生合同糾紛，雙方應首先協商解決；協商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式進行處理。四、工程質量管理1.質量目標分包工程質量應符合國家相關標準、行業標準以及工程建設承包合同約定的質量標準，達到合格及以上等級。2.質量管理體系建立質量管理體系：分包單位應建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，制定質量管理制度和質量保證措施。質量交底：施工總承包單位在分包工程開工前，應對分包單位進行質量交底，明確質量目標、質量要求、質量驗收標準等內容。質量培訓：施工總承包單位應對分包單位的質量管理人員和施工人員進行質量培訓，提高其質量意識和質量技能。3.質量控制措施原材料與構配件控制：分包單位應嚴格控制原材料、構配件的質量，對進場的原材料、構配件進行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程控制：分包單位應按照施工組織設計和施工方案進行施工，嚴格執行施工工藝和操作規程，確保施工質量。施工總承包單位應加強對分包工程施工過程的質量檢查和監督，發現問題及時要求分包單位整改。質量驗收：分包工程完成后，分包單位應進行自檢，自檢合格后報施工總承包單位進行驗收。施工總承包單位組織相關人員按照質量驗收標準進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。質量問題處理：如發生質量問題，分包單位應及時報告施工總承包單位，并采取有效的措施進行處理。施工總承包單位應組織相關人員對質量問題進行分析，查明原因，制定整改措施，督促分包單位整改到位。五、工程安全管理1.安全目標分包工程施工過程中無重大安全事故，確保施工人員的人身安全和財產安全。2.安全管理體系建立安全管理體系：分包單位應建立健全安全管理體系，配備相應的安全管理人員，制定安全管理制度和安全保證措施。安全交底：施工總承包單位在分包工程開工前，應對分包單位進行安全交底，明確安全目標、安全要求、安全操作規程等內容。安全培訓：施工總承包單位應對分包單位的安全管理人員和施工人員進行安全培訓，提高其安全意識和安全技能。3.安全控制措施安全設施投入：分包單位應按照國家相關規定和施工總承包單位的要求，投入必要的安全設施，確保施工安全。施工現場管理：分包單位應加強施工現場管理，設置明顯的安全警示標志，保持施工現場整潔有序。施工總承包單位應加強對分包工程施工現場的安全檢查和監督，發現問題及時要求分包單位整改。安全檢查與隱患排查：分包單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。施工總承包單位應不定期對分包工程進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患下達整改通知書，督促分包單位整改到位。應急預案與演練：分包單位應制定安全事故應急預案，并定期進行演練。施工總承包單位應監督分包單位的應急預案制定和演練情況，確保分包單位在發生安全事故時能夠及時、有效地進行應對。六、工程進度管理1.進度目標分包工程應按照施工總承包單位制定的總進度計劃和月度進度計劃按時完成，確保工程整體進度目標的實現。2.進度計劃編制編制要求：分包單位應根據施工總承包單位的總進度計劃和月度進度計劃，結合分包工程的特點和實際情況，編制詳細的分包工程進度計劃，并報施工總承包單位審核。進度計劃調整：如因工程變更、不可抗力等原因需要調整分包工程進度計劃，分包單位應及時向施工總承包單位提出調整申請，經施工總承包單位審核同意后進行調整。3.進度控制措施資源配置：分包單位應根據進度計劃合理配置人力、物力、財力等資源，確保施工進度的順利進行。協調配合：施工總承包單位應加強與分包單位的協調配合，及時解決施工過程中出現的問題，為分包工程施工創造良好的條件。進度檢查與考核：施工總承包單位應定期對分包工程進度進行檢查和考核，對完成進度計劃的分包單位進行獎勵，對未完成進度計劃的分包單位進行處罰。七、工程成本管理1.成本目標分包工程成本應控制在合同約定的范圍內，確保施工總承包單位的成本目標的實現。2.成本管理體系建立成本管理體系：分包單位應建立健全成本管理體系，配備相應的成本管理人員，制定成本管理制度和成本控制措施。成本預算編制：分包單位應根據分包合同和施工圖紙，編制詳細的成本預算，并報施工總承包單位審核。成本核算與分析：分包單位應定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差，采取有效的措施進行調整。施工總承包單位應加強對分包工程成本的監督和管理，定期對分包單位的成本核算和分析情況進行檢查。3.成本控制措施成本控制目標分解：施工總承包單位應將分包工程成本控制目標分解到每個分項工程和每個施工階段，明確成本控制責任。成本動態監控：施工總承包單位應加強對分包工程成本的動態監控，及時掌握成本變化情況，發現問題及時要求分包單位采取措施進行調整。成本考核：施工總承包單位應定期對分包單位的成本控制情況進行考核，對成本控制較好的分包單位進行獎勵，對成本控制不力的分包單位進行處罰。八、現場管理1.施工現場布置分包單位應按照施工總承包單位的統一規劃和要求，合理布置施工現場，確保施工現場整潔有序。2.施工用水用電管理分包單位應按照施工總承包單位的要求，合理使用施工用水用電，節約能源，確保施工安全。3.施工噪聲與環境污染控制分包單位應采取有效的措施控制施工噪聲和環境污染，減少對周邊環境的影響。4.文明施工分包單位應加強文明施工管理，做到施工現場整潔、物料堆放整齊、施工人員行為規范等。施工總承包單位應定期對分包工程的文明施工情況進行檢查和考核，對文明施工較好的分包單位進行獎勵，對文明施工較差的分包單位進行處罰。九、資料管理1.資料歸檔要求分包單位應按照施工總承包單位的要求，及時整理和歸檔分包工程施工過程中的各類資料，包括工程技術資料、質量資料、安全資料、進度資料、成本資料等。2.資料審核與移交施工總承包單位應定期對分包單位的資料進行審核，確保資料真實、完整、有效。分包工程竣工后，分包單位應將整理好的資料移交給施工總承包單位，由施工總承包單位統一歸檔。十、考核與獎懲1.考核內容對分包單位的考核內容包括工程質量、工程安全、工程進度、工程成本、現場管理、資料管理等方面。2.考核方式施工總承包單位定期對分包單位進行考核，考核方式包括日常檢查、月度考核、季度考核、年度考核等。3.獎勵措施