集團戰略規劃管理制度?一、總則（一）目的為規范集團戰略規劃管理工作，確保集團戰略目標的科學性、合理性和可操作性，提高集團整體運營效率和競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團總部及各下屬子公司、分公司的戰略規劃管理工作。（三）基本原則1.目標導向原則：戰略規劃應以實現集團長期發展目標為核心，明確各階段的具體任務和方向。2.統籌兼顧原則：充分考慮集團內外部環境因素，兼顧各業務板塊、各層級利益，確保戰略規劃的全面性和協調性。3.動態調整原則：根據市場變化、行業發展趨勢及集團實際運營情況，及時對戰略規劃進行修訂和完善。4.民主參與原則：鼓勵集團各級員工積極參與戰略規劃的制定和實施過程，充分發揮集體智慧。二、戰略規劃管理職責（一）集團戰略管理委員會1.負責審議集團戰略規劃，提出決策建議。2.對戰略規劃的實施情況進行監督和評估，指導戰略調整工作。（二）集團總部戰略規劃部門1.組織開展集團戰略規劃的編制、修訂工作，收集、分析內外部信息，為戰略決策提供依據。2.負責戰略規劃與各部門、各下屬公司計劃的銜接和協調，跟蹤戰略規劃的執行情況，定期反饋執行結果。3.協助各下屬公司制定和完善子戰略規劃，提供業務指導和培訓。（三）各下屬子公司、分公司1.根據集團戰略規劃，結合自身實際情況，制定本單位的戰略規劃和年度經營計劃，并報集團總部備案。2.負責組織實施本單位的戰略規劃和年度經營計劃，定期向集團總部匯報執行情況。3.配合集團總部戰略規劃部門開展相關工作，及時反饋戰略規劃執行過程中的問題和建議。（四）其他部門1.參與集團戰略規劃的制定和討論，結合本部門職能，提供專業意見和建議。2.根據集團戰略規劃和部門職責，制定本部門的工作計劃和措施，確保戰略規劃的有效落實。三、戰略規劃制定流程（一）戰略環境分析1.外部環境分析宏觀環境分析：關注政治、經濟、社會、技術、法律等因素的變化及其對集團的影響。行業環境分析：研究行業發展趨勢、市場競爭格局、行業關鍵成功因素等。競爭對手分析：剖析主要競爭對手的戰略、業務模式、競爭優勢和劣勢等。2.內部環境分析集團資源分析：評估集團的人力、物力、財力、技術、品牌等資源狀況。集團能力分析：分析集團在研發、生產、營銷、管理等方面的核心能力和競爭力。集團業務分析：對各業務板塊的市場份額、盈利能力、發展潛力等進行評估。（二）戰略目標設定1.在戰略環境分析的基礎上，結合集團愿景和使命，提出集團未來[X]年的戰略目標，包括總體目標和具體量化指標，如營業收入、利潤、市場份額等。2.戰略目標應具有挑戰性、可衡量性、可達性、相關性和時限性（SMART原則）。（三）戰略方案制定1.根據戰略目標，制定實現目標的戰略方案，包括業務發展戰略、職能戰略等。業務發展戰略：如多元化戰略、一體化戰略、差異化戰略、成本領先戰略等，明確集團的業務布局和發展方向。職能戰略：涵蓋研發、生產、營銷、人力資源、財務等職能領域的戰略舉措，以支持業務發展戰略的實施。2.對不同的戰略方案進行可行性分析和比較評估，選擇最優方案。（四）戰略規劃編制1.由集團總部戰略規劃部門牽頭，組織各相關部門和下屬公司參與，編制集團戰略規劃文本。2.戰略規劃文本應包括戰略環境分析、戰略目標、戰略方案、實施計劃、風險評估與應對等內容，確保邏輯清晰、內容完整。（五）戰略規劃審議與批準1.戰略規劃編制完成后，提交集團戰略管理委員會審議。2.戰略管理委員會對戰略規劃進行全面審查，提出修改意見和建議。3.根據戰略管理委員會的審議意見，對戰略規劃進行修訂完善，報集團董事會批準后實施。四、戰略規劃實施與監控（一）戰略規劃分解1.將集團戰略規劃層層分解為各部門、各下屬公司的年度經營計劃和績效考核指標，確保戰略目標的有效落地。2.明確各部門、各下屬公司在戰略實施過程中的職責和任務，簽訂目標責任書，確保責任落實到人。（二）戰略實施計劃制定1.根據戰略規劃和年度經營目標，制定詳細的戰略實施計劃，明確各階段的工作重點、工作措施、時間節點和責任人。2.戰略實施計劃應具有可操作性和可監控性，確保戰略規劃按計劃有序推進。（三）戰略實施監控與評估1.建立戰略實施監控機制，定期對戰略規劃的執行情況進行跟蹤檢查，及時發現問題并采取措施加以解決。2.每季度對戰略實施情況進行階段性評估，分析戰略目標的完成進度、戰略舉措的執行效果等，評估結果作為調整戰略和績效評價的重要依據。3.每年對戰略規劃進行全面評估，總結經驗教訓，提出改進建議，為下一輪戰略規劃的制定提供參考。（四）戰略調整1.在戰略實施過程中，如發現內外部環境發生重大變化，導致原戰略規劃無法繼續實施或部分目標無法實現，應及時啟動戰略調整程序。2.戰略調整應遵循與原戰略的連貫性、與集團整體利益的一致性原則，確保調整后的戰略更加符合集團發展需要。3.戰略調整方案經集團戰略管理委員會審議、董事會批準后實施。五、戰略規劃文檔管理（一）文檔分類1.戰略規劃文本：包括集團戰略規劃、子戰略規劃等正式文件。2.戰略分析報告：如外部環境分析報告、內部環境分析報告、競爭對手分析報告等。3.戰略實施計劃：各部門、各下屬公司的年度經營計劃及相關專項計劃。4.戰略評估報告：階段性評估報告、年度評估報告等。5.其他相關文檔：如戰略研討會議紀要、戰略決策文件等。（二）文檔存儲1.集團總部戰略規劃部門負責建立戰略規劃文檔管理檔案庫，對各類戰略規劃文檔進行集中存儲和管理。2.文檔存儲應采用電子文檔與紙質文檔相結合的方式，確保文檔的完整性和安全性。電子文檔應進行分類備份，紙質文檔應妥善裝訂保管。（三）文檔查閱與借閱1.集團內部人員因工作需要查閱戰略規劃文檔，應填寫《文檔查閱申請表》，經所在部門負責人批準后，到戰略規劃部門查閱。2.如需借閱戰略規劃文檔，應填寫《文檔借閱申請表》，注明借閱期限和用途，經集團總部戰略規劃部門負責人和分管領導批準后，方可借閱。借閱期限一般不超過[X]個工作日