綜放二隊管理制度范本?一、總則1.目的為加強綜放二隊的管理，確保安全生產，提高工作效率，保證各項任務的順利完成，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于綜放二隊全體員工。3.基本原則嚴格遵守國家法律法規和企業的各項規章制度。堅持以人為本，保障員工的合法權益。實行科學管理，提高工作質量和效率。強化安全意識，確保安全生產。二、隊組架構與職責1.隊組架構綜放二隊設隊長、黨支部書記、副隊長、技術員、班組長等崗位，各崗位分工明確，相互協作。2.職責分工隊長全面負責隊組的行政管理和安全生產工作。組織制定和實施隊組的工作計劃、生產任務和安全措施。協調隊組內部各崗位之間的工作關系，解決生產過程中出現的問題。負責隊組員工的績效考核和獎懲工作。黨支部書記負責隊組的思想政治工作和黨支部建設。組織開展員工的政治學習和思想教育活動，提高員工的政治素質和思想覺悟。協調隊組與其他部門之間的關系，維護隊組的穩定。參與隊組的安全生產管理工作，監督安全措施的落實情況。副隊長協助隊長開展工作，負責分管范圍內的安全生產和行政管理工作。組織實施隊組的生產任務，確保生產進度和質量。加強現場管理，及時發現和處理生產過程中的安全隱患和問題。負責隊組員工的培訓和技術指導工作，提高員工的業務水平。技術員負責隊組的技術管理工作，編制和審核作業規程、安全技術措施等技術文件。指導現場生產，解決生產過程中的技術難題。負責收集和整理技術資料，總結推廣先進的技術經驗。參與隊組的安全管理工作，提供技術支持。班組長負責本班組的日常管理工作，組織完成生產任務。帶領班組成員嚴格遵守安全操作規程和勞動紀律，確保安全生產。加強現場管理，及時發現和處理本班組生產過程中的問題。負責本班組員工的考勤和績效考核工作。三、安全生產管理制度1.安全目標杜絕重傷及以上人身事故，杜絕重大設備事故，實現安全生產。2.安全責任制建立健全各級人員的安全責任制，明確各崗位的安全職責。隊長是隊組安全生產的第一責任人，對隊組的安全生產工作全面負責。員工必須遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，對本崗位的安全生產負責。3.安全培訓教育新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全培訓教育，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。特殊工種作業人員必須持證上崗，按時參加復審培訓。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。建立隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。5.安全技術措施編制和執行作業規程、安全技術措施，確保施工過程中的安全。作業規程和安全技術措施必須符合國家法律法規和行業標準的要求，具有針對性和可操作性。在施工前，必須向員工貫徹作業規程和安全技術措施，確保員工熟悉施工要求和安全注意事項。6.事故應急預案制定事故應急預案，包括火災、瓦斯爆炸、頂板事故等應急預案。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。發生事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。四、生產管理制度1.生產計劃與組織根據礦井下達的生產任務，制定隊組的生產計劃，并組織實施。合理安排生產人員和設備，確保生產任務的順利完成。加強生產調度管理，及時解決生產過程中出現的問題，保證生產的連續性和均衡性。2.工程質量建立工程質量管理制度，加強工程質量控制。嚴格執行作業規程和質量標準，確保工程質量達到優良品。加強質量檢查和驗收，對不符合質量標準的工程，要及時進行整改。3.設備管理建立設備管理制度，加強設備的日常維護和保養。定期對設備進行檢修和調試，確保設備的正常運行。做好設備的備品備件管理工作，保證設備維修的及時性。對設備的更新改造，要進行技術經濟論證，確保設備的先進性和可靠性。4.材料管理建立材料管理制度，加強材料的計劃、采購、運輸、儲存和使用管理。編制材料消耗定額，嚴格控制材料消耗。加強材料的現場管理，做到材料堆放整齊，標識清晰，賬物相符。做好廢舊材料的回收和復用工作，提高材料的利用率。五、勞動紀律與考勤管理制度1.勞動紀律員工必須遵守國家法律法規和企業的各項規章制度，遵守勞動紀律。按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗、睡覺、玩手機等。嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業。2.考勤管理建立考勤制度，由專人負責員工的考勤記錄。員工請假必須提前辦理請假手續，經批準后方可離崗。病假需提供醫院證明，事假、婚假、產假、喪假等按公司規定執行。對遲到、早退、曠工等違紀行為，按照公司規定進行處罰。六、員工績效考核管理制度1.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結合原則。激勵與約束相結合原則。2.考核內容工作業績：主要考核員工完成生產任務、工程質量、設備管理、安全管理等方面的情況。工作態度：主要考核員工的工作責任心、敬業精神、團隊合作等方面的情況。工作能力：主要考核員工的專業技能、業務水平、創新能力等方面的情況。3.考核周期月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結果作為當月績效工資發放的依據。年度考核：每年對員工進行一次年度考核，考核結果作為員工晉升、獎勵、處罰的重要依據。4.考核方法自評：員工對自己當月的工作表現進行自我評價。上級評價：員工的上級領導對員工的工作表現進行評價。同事評價：員工的同事對員工的工作表現進行評價。綜合評價：將自評、上級評價、同事評價的結果進行綜合，得出員工的最終考核結果。5.考核結果應用績效工資發放：根據員工的月度考核結果，發放相應的績效工資。晉升與獎勵：年度考核優秀的員工，優先晉升職務或給予獎勵。培訓與發展：根據員工的考核結果，制定相應的培訓計劃，幫助員工提升能力。處罰：考核不合格的員工，進行誡勉談話、調崗或辭退等處理。七、物資設備管理制度1.物資采購管理根據生產需要，編制物資采購計劃，經審批后組織采購。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。對采購物資進行驗收，發現問題及時與供應商溝通解決。2.物資倉庫管理建立物資倉庫管理制度，規范物資的出入庫手續。物資分類存放，標識清晰，便于管理和查找。定期對物資進行盤點，做到賬物相符。做好物資倉庫的安全管理工作，防止物資損壞、丟失和變質。3.設備采購管理根據生產需要和設備更新計劃，編制設備采購計劃，經審批后組織采購。選擇具有資質的設備供應商，簽訂采購合同，確保設備質量和技術性能符合要求。參與設備的到貨驗收，組織設備的安裝調試和驗收工作。4.設備使用與維護管理制定設備操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備。建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。做好設備的運行記錄和故障記錄，及時分析處理設備故障。對設備進行定期檢查和檢測，確保設備的安全性能。5.設備報廢管理對達到報廢條件的設備，由使用單位提出報廢申請，經審批后進行報廢處理。報廢設備要及時清理，妥善處理，防止流失。做好設備報廢的相關記錄和資料歸檔工作。八、文明生產與環境保護管理制度1.文明生產保持工作場所的整潔衛生，物料、工具擺放整齊。加強設備和設施的維護保養，保持設備和設施的完好。遵守施工現場的文明施工規定，做到文明施工。加強員工的文明素質教育，提高員工的文明意識。2.環境保護遵守國家環境保護法律法規，做好環境保護工作。采取有效措施，減少生產過程中的粉塵、廢水、廢氣等污染物排