工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強工程技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量，規(guī)范施工過程中的各項技術(shù)質(zhì)量活動，提高公司整體工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理活動，包括項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程。3.基本原則嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅持預(yù)防為主，加強過程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。強化全員質(zhì)量意識，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理體系。二、工程技術(shù)管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會審項目開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審。會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性，以及與實際施工條件的適應(yīng)性等。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位溝通，形成圖紙會審記錄，并由各方簽字確認(rèn)。2.施工組織設(shè)計編制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點、施工要求和施工條件，組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，經(jīng)公司技術(shù)部門審核，公司總工程師審批后實施。3.施工方案制定對于關(guān)鍵分項工程、特殊過程或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，應(yīng)制定專項施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)公司技術(shù)部門審核，公司總工程師審批后實施。（二）技術(shù)交底1.技術(shù)交底分級技術(shù)交底分為公司級、項目級和班組級三級。2.公司級技術(shù)交底由公司總工程師組織，向項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程概況、施工總體要求、技術(shù)難點及解決措施、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等。3.項目級技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，向項目各專業(yè)技術(shù)人員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。4.班組級技術(shù)交底由施工班組長組織，向班組全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工工藝、操作方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等。5.技術(shù)交底要求技術(shù)交底應(yīng)在工程施工前進(jìn)行，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。（三）技術(shù)資料管理1.資料分類工程技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄、施工日志、試驗檢測報告、質(zhì)量檢驗評定記錄、竣工圖等。2.資料收集與整理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料的收集與整理工作，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步整理，及時歸檔。3.資料審核與保管公司技術(shù)部門定期對項目工程技術(shù)資料進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，建立專門的資料室，防止資料丟失、損壞。4.竣工資料編制工程竣工后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制竣工資料。竣工資料應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定的格式和內(nèi)容要求進(jìn)行編制，確保資料齊全、規(guī)范。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.體系建立公司建立健全質(zhì)量管理體系，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。2.體系運行質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)有效運行，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決體系運行中存在的問題。公司各部門、各崗位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求開展工作，確保質(zhì)量管理體系的有效實施。（二）質(zhì)量目標(biāo)與計劃1.質(zhì)量目標(biāo)制定公司根據(jù)工程項目的特點和要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各分項工程和各施工階段，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.質(zhì)量計劃編制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題處理措施等內(nèi)容。質(zhì)量計劃經(jīng)公司技術(shù)部門審核，公司總工程師審批后實施。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購渠道，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商。對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程施工。2.施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，確保施工過程符合質(zhì)量要求。加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，實行"三檢制"，即自檢、互檢和專檢。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。加強施工過程中的質(zhì)量記錄，確保質(zhì)量記錄真實、完整、可追溯。3.成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施，加強對已完成分項工程、分部工程和單位工程的保護(hù)。對易損壞的成品，應(yīng)采取防護(hù)措施，避免受到污染、損壞。（四）質(zhì)量檢驗與驗收1.檢驗批驗收施工班組完成檢驗批施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報施工班組長進(jìn)行專檢。施工班組長專檢合格后，報項目質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗收。項目質(zhì)量檢查員按照檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.分項工程驗收分項工程所含檢驗批全部完成并驗收合格后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量檢查員、施工班組長進(jìn)行分項工程驗收。分項工程驗收合格后，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，由各方簽字確認(rèn)。3.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成并驗收合格后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量檢查員、施工班組長等進(jìn)行分部工程驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收時，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。分部工程驗收合格后，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，由各方簽字確認(rèn)。4.單位工程竣工驗收單位工程所含分部工程全部完成并驗收合格后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位（含分包單位）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進(jìn)行單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收合格后，填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，由各方簽字確認(rèn)。（五）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題識別施工過程中，項目質(zhì)量檢查員、施工班組長等應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并做好記錄。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，確定問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。2.質(zhì)量問題處理對于一般質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理方案，施工班組按照處理方案進(jìn)行整改。對于嚴(yán)重質(zhì)量問題，由公司技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng)公司總工程師審批后實施。質(zhì)量問題處理完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。四、獎懲制度1.獎勵制度對在工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵條件如下：在工程技術(shù)創(chuàng)新方面做出顯著成績，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。在工程質(zhì)量管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故的。對工程技術(shù)資料管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，資料齊全、規(guī)范，為工程竣工驗收提供有力保障的。在工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作中，提出合理化建議，解決重大技術(shù)難題或質(zhì)量問題的。2.懲罰制度對違反工程技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人，給予批評教育、罰款、降級、撤職等處罰。具體懲罰條件如下：未按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的。對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗不嚴(yán)，使用不合格產(chǎn)