煙臺萬華合成革集團企業文化管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強煙臺萬華合成革集團企業文化建設，規范企業文化管理行為，培育積極向上的企業文化，增強企業凝聚力和向心力，推動企業持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于煙臺萬華合成革集團全體員工及關聯企業。3.企業文化理念煙臺萬華合成革集團企業文化理念包括企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。企業使命：致力于為社會提供高品質的聚氨酯材料及解決方案，改善人們的生活品質，推動行業進步。愿景：成為全球最具競爭力的聚氨酯供應商。核心價值觀：創新、責任、誠信、共贏。企業精神：團結拼搏、追求卓越。二、企業文化建設組織與職責1.企業文化建設領導小組成立以集團董事長為組長，各部門負責人為成員的企業文化建設領導小組。負責領導和決策企業文化建設的重大事項，審定企業文化建設規劃和年度計劃，監督企業文化建設工作的實施。2.企業文化建設工作小組工作小組設在集團黨群工作部，負責企業文化建設的具體組織和實施工作。其職責包括制定企業文化建設規劃和年度計劃，組織開展企業文化活動，宣傳推廣企業文化理念，收集反饋員工對企業文化建設的意見和建議等。3.各部門職責黨群工作部：作為企業文化建設的牽頭部門，負責整體規劃、組織實施和協調推進企業文化建設工作。人力資源部：將企業文化建設納入員工培訓和績效考核體系，通過培訓、激勵等方式推動企業文化落地。行政部：負責企業形象宣傳、辦公環境布置等，營造良好的企業文化氛圍。各業務部門：結合自身業務特點，積極踐行企業文化理念，推動業務工作與企業文化建設有機融合。三、企業文化理念傳播與宣貫1.培訓與教育新員工入職培訓：將企業文化作為重要內容，通過專題講座、案例分析等方式，讓新員工了解企業使命、愿景、核心價值觀等，使其盡快融入企業。定期培訓：定期組織全體員工參加企業文化培訓，深入解讀企業文化理念，不斷強化員工對企業文化的認知和認同。分層培訓：根據不同崗位和層級的特點，開展有針對性的企業文化培訓，確保企業文化理念深入人心。2.宣傳推廣內部宣傳：利用企業內部刊物、宣傳欄、電子顯示屏、內部網站等渠道，廣泛宣傳企業文化理念、企業動態、員工風采等，營造濃厚的企業文化氛圍。外部宣傳：通過企業官網、社交媒體、行業展會、新聞媒體等平臺，向社會展示煙臺萬華合成革集團的企業文化和企業形象。文化活動：舉辦各類企業文化活動，如文化節、主題演講比賽、文藝晚會、體育比賽等，以活動為載體傳播企業文化理念，增強員工的參與感和認同感。四、企業文化活動管理1.活動策劃與組織企業文化建設工作小組負責每年制定企業文化活動計劃，明確活動主題、內容、時間、參與人員等。各項活動主辦部門要提前做好活動策劃，制定詳細的活動方案，明確活動流程、責任分工、經費預算等，并報企業文化建設工作小組審核。活動主辦部門按照審核通過的方案認真組織實施活動，確保活動順利開展。2.活動經費管理企業文化活動經費納入集團年度預算管理，由財務部門統一核算和管理。活動主辦部門根據活動方案編制經費預算，經審批后按照預算使用經費。經費使用要嚴格遵守集團財務制度，確保專款專用，合理開支。活動結束后，活動主辦部門要及時辦理經費報銷手續，并提交活動總結報告。3.活動效果評估活動結束后，企業文化建設工作小組要組織對活動效果進行評估。評估內容包括活動的參與度、員工滿意度、對企業文化理念的傳播效果等。根據評估結果，總結經驗教訓，為今后的企業文化活動改進提供參考。對效果顯著的活動進行表彰和推廣，對存在問題的活動進行分析整改。五、企業形象塑造與維護1.企業標識管理煙臺萬華合成革集團的企業標識包括集團標志、中英文名稱、標準色等，是企業形象的重要象征。嚴格規范企業標識的使用，制定企業標識使用管理辦法，明確標識的使用范圍、使用規范、審批流程等。任何部門和個人未經授權不得擅自更改、變形、變色使用企業標識，不得將企業標識用于與企業業務無關的場合。2.企業品牌建設加強企業品牌建設，制定品牌發展戰略，提升品牌知名度、美譽度和忠誠度。注重產品質量和服務水平，以優質的產品和服務塑造良好的品牌形象。加強品牌宣傳和推廣，通過廣告投放、公關活動、客戶關系管理等手段，提高品牌影響力。3.企業社會責任履行積極履行企業社會責任，關注環境保護、安全生產、員工權益保障、社會公益事業等。加強環境保護工作，推行綠色生產，減少污染物排放，為保護生態環境做出貢獻。嚴格遵守安全生產法律法規，加強安全生產管理，確保員工生命財產安全。保障員工合法權益，建立健全薪酬福利、勞動保護、職業發展等制度，促進員工與企業共同發展。積極參與社會公益活動，回饋社會，樹立良好的企業公民形象。六、企業文化建設的考核與激勵1.考核指標制定企業文化建設考核指標體系，包括企業文化理念認知度、員工參與企業文化活動情況、企業形象維護情況、企業文化建設工作創新等方面。明確各項考核指標的權重和評分標準，確保考核結果客觀公正。2.考核方式企業文化建設考核采取定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每年進行一次，不定期考核根據實際工作需要適時開展。考核工作由企業文化建設領導小組組織實施，黨群工作部負責具體考核工作的組織和協調。考核過程中，通過查閱資料、實地考察、問卷調查、員工訪談等方式收集考核信息。3.激勵措施對企業文化建設工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，表彰形式包括頒發榮譽證書、獎金等。將企業文化建設考核結果與員工績效考核、薪酬調整、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與企業文化建設工作。在企業內部樹立企業文化建設先進典型，推廣先進經驗和做法，營造比學趕超的良好氛圍。七、企業文化建設的監督與檢查1.監督機制建立健全企業文化建設監督機制，加強對企業文化建設工作的全過程監督。企業文化建設領導小組負責對企業文化建設工作進行宏觀監督，定期聽取工作匯報，檢查工作進展情況，及時發現和解決問題。企業文化建設工作小組負責對具體工作的日常監督，確保各項工作按照制度和計劃有序推進。2.檢查內容檢查企業文化理念傳播與宣貫情況，包括培訓計劃執行情況、宣傳推廣效果等。檢查企業文化活動開展情況，包括活動策劃、組織實施、經費使用、效果評估等。檢查企業形象塑造與維護情況，包括企業標識使用、品牌建設、社會責任履行等。檢查企業文化建設考核與激勵工作落實情況，包括考核指標執行、激勵措施實施等。3.問題整改對監督檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。責任部門要針對問題制定切實可行的整改措施，認真進行整改，并按時提交整改報告。對整改不力的部門和個人要進行嚴肅問責，確保企業文化