株洲電力營銷中心項目監(jiān)理部管理制度?一、總則1.目的為加強株洲電力營銷中心項目監(jiān)理部的管理，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，有效履行監(jiān)理職責(zé)，保障項目順利實施，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于株洲電力營銷中心項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。3.依據(jù)本管理制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及本項目的監(jiān)理合同、施工合同等相關(guān)文件制定。二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負責(zé)株洲電力營銷中心項目監(jiān)理部的日常管理工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負責(zé)監(jiān)理人員的調(diào)配和考核。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，對所負責(zé)專業(yè)的工程質(zhì)量、進度、造價進行跟蹤檢查和控制。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等文件，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責(zé)本專業(yè)的工程驗收及隱蔽工程驗收。3.監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理工作流程1.工程開工階段監(jiān)理工作流程參與建設(shè)單位組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、程序及監(jiān)理人員職責(zé)分工等。審查施工單位提交的施工許可證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案，提出審查意見。檢查施工單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，審查施工單位管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證書。檢查施工單位的現(xiàn)場施工條件，包括場地平整、通水通電、臨時設(shè)施等是否滿足施工要求。對施工單位提交的開工報告進行審核，具備開工條件的簽署同意開工意見。2.工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程審批施工單位編制的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，按規(guī)定進行見證取樣送檢。對施工過程進行巡視、旁站和平行檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。對隱蔽工程進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不得進行下一道工序施工。對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，審查施工單位提交的質(zhì)量驗收記錄和報告。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督施工單位落實整改措施。3.工程進度控制監(jiān)理工作流程審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。檢查施工單位的人員、材料、設(shè)備等資源配置是否滿足進度計劃要求。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。對工程實際進度進行跟蹤檢查，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位采取措施加快進度。審核施工單位提交的工程延期申請，根據(jù)合同約定進行審批。4.工程投資控制監(jiān)理工作流程熟悉施工合同及招投標(biāo)文件，掌握工程計量和支付的原則和方法。審查施工單位提交的工程款支付申請，審核工程量及單價，簽署工程款支付證書。對工程變更進行審查，評估其對工程造價的影響，簽署工程變更費用審核意見。定期進行工程費用分析，預(yù)測工程造價變化趨勢，向建設(shè)單位提供造價控制建議。審核竣工結(jié)算文件，協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。四、監(jiān)理工作制度1.監(jiān)理例會制度每周定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人，建設(shè)單位代表等參加。會議主要內(nèi)容包括：檢查上次會議決議的執(zhí)行情況，分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進度、質(zhì)量、造價狀況，針對存在的問題提出改進措施；協(xié)調(diào)解決工程施工中的各種矛盾和問題；部署下周監(jiān)理工作重點。監(jiān)理例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方會簽后印發(fā)各相關(guān)單位執(zhí)行，并作為監(jiān)理資料存檔。2.旁站監(jiān)理制度對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，對旁站監(jiān)理的部位、工序進行檢查和記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理記錄，記錄內(nèi)容包括旁站的部位、工序、施工情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時整理歸檔。3.見證取樣送檢制度對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對其進行現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。見證人員應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后取得見證員證書。施工單位應(yīng)在取樣前通知見證人員，見證人員應(yīng)在現(xiàn)場見證取樣過程，并在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。見證取樣送檢的檢測報告應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章，作為工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。4.工程變更管理制度工程變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同協(xié)商確定。施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交工程變更申請報告，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程造價和工期的影響等。監(jiān)理單位對施工單位提交的工程變更申請報告進行審查，提出審查意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位的批準(zhǔn)意見，出具工程變更設(shè)計文件。監(jiān)理單位根據(jù)工程變更設(shè)計文件，對工程變更部分的施工進行監(jiān)督和管理，審核工程變更費用。5.工程計量與支付制度施工單位應(yīng)按照施工合同約定，定期向監(jiān)理單位提交已完工程量報表。監(jiān)理單位對施工單位提交的已完工程量報表進行審核，核實工程量的準(zhǔn)確性和真實性。監(jiān)理單位根據(jù)審核后的已完工程量，按照施工合同約定的計量方法和單價，計算工程價款，并簽署工程款支付證書。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位簽署的工程款支付證書，向施工單位支付工程款。6.監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理日記、監(jiān)理旁站記錄、見證取樣記錄、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工總結(jié)等。監(jiān)理資料應(yīng)由專人負責(zé)收集、整理、歸檔，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。監(jiān)理資料應(yīng)隨工程進度同步整理，及時歸檔，不得后補。監(jiān)理資料應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞，工程竣工后按規(guī)定移交建設(shè)單位和有關(guān)部門。五、監(jiān)理工作考核與獎懲1.考核內(nèi)容監(jiān)理人員的工作業(yè)績，包括工程質(zhì)量、進度、造價控制情況，合同管理情況，信息管理情況等。監(jiān)理人員的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神等。監(jiān)理人員的工作能力，包括專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。2.考核方式定期考核：每月對監(jiān)理人員進行一次考核，由總監(jiān)理工程師組織，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。不定期考核：根據(jù)項目實際情況，不定期對監(jiān)理人員進行考核，重點檢查監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和工作紀(jì)律。3.獎懲措施獎勵：對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的監(jiān)理人員，給予表彰和