建筑工程施工項目管理制度?一、總則1.目的為加強建筑工程施工項目管理，確保項目順利實施，實現項目目標，提高項目質量、安全、進度和效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目的施工管理。3.基本原則遵循國家法律法規和相關標準規范。以項目目標為導向，實施全過程管理。強化團隊協作，明確各部門和人員職責。注重成本控制，提高項目經濟效益。二、項目組織與職責1.項目管理機構設置設立項目經理部，項目經理為項目管理的第一責任人。項目經理部下設工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等職能部門。2.各部門職責項目經理全面負責項目的組織、管理和協調工作。確定項目管理目標，制定項目管理計劃和措施。負責與業主、監理、設計等相關方的溝通協調。對項目的質量、安全、進度、成本等負總責。工程技術部負責施工圖紙的會審和技術交底。編制施工組織設計和專項施工方案。解決施工中的技術問題，指導施工技術工作。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔。質量安全部制定質量安全管理制度和目標。負責施工質量的檢驗、驗收和評定。開展安全教育培訓，監督安全措施的落實。查處質量安全事故，提出整改措施并跟蹤復查。物資設備部負責物資設備的采購、租賃和管理。確保物資設備的供應滿足施工進度要求。對物資設備進行驗收、保管和發放。組織物資設備的維修、保養和報廢處理。計劃財務部編制項目預算和成本計劃。負責項目資金的籌集、使用和管理。進行成本核算和分析，控制項目成本。編制財務報表，及時上報有關財務信息。綜合辦公室負責項目的行政管理工作。協調各部門之間的工作關系。負責文件收發、檔案管理和后勤保障工作。組織項目的對外宣傳和公關活動。三、項目前期管理1.項目投標市場部負責收集項目招標信息，組織投標報名和資格預審。投標小組根據招標文件要求，編制投標文件，確保投標文件的質量和競爭力。投標文件編制完成后，進行內部審核和評審，由公司領導審批后按時提交。2.合同簽訂中標后，由公司經營部門牽頭，組織相關部門與業主進行合同談判。合同談判過程中，明確雙方的權利和義務，確保合同條款公平合理。合同簽訂前，由法務部門對合同進行審核，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂后，及時將合同副本分發給相關部門，作為項目實施的依據。3.施工準備項目經理部組建后，立即組織施工人員和設備進場。工程技術部進行施工場地的平整和臨時設施的搭建。物資設備部按照施工進度計劃，采購和租賃所需的物資設備。質量安全部制定質量安全管理制度和應急預案，開展質量安全培訓。計劃財務部編制項目資金使用計劃，確保項目資金的及時到位。四、施工過程管理1.施工進度管理工程技術部根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。每周召開工程進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，制定解決措施。合理安排施工順序，優化資源配置，確保各工序之間的銜接緊密，避免窩工和停工現象。加強與業主、監理、設計等相關方的溝通協調，及時解決施工中出現的問題，確保施工進度不受影響。對因不可抗力等因素導致的工期延誤，及時辦理工期簽證手續，并采取相應的趕工措施，盡量減少對總工期的影響。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。工程技術部編制質量計劃，制定質量控制措施，對施工全過程進行質量控制。加強施工過程中的質量檢驗和驗收，嚴格執行"三檢"制度，即自檢、互檢和專檢。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。定期開展質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時進行整改，對質量事故進行嚴肅處理。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量水平。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。質量安全部編制安全計劃，制定安全措施，對施工全過程進行安全監督管理。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期開展安全檢查和隱患排查治理活動，及時消除安全隱患。對施工現場進行封閉管理，設置明顯的安全警示標志。配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產安全。制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發事件的能力。4.施工成本管理計劃財務部編制項目成本預算，確定成本控制目標。物資設備部嚴格控制物資設備的采購成本和租賃成本，合理安排物資設備的使用，避免浪費。工程技術部優化施工方案，降低施工成本。加強成本核算和分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行調整。嚴格控制項目費用支出，杜絕不合理的開支。定期對項目成本進行考核，對成本控制較好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的部門和個人進行處罰。5.施工技術管理工程技術部負責施工圖紙的會審和技術交底工作，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。編制施工組織設計和專項施工方案，經審批后組織實施。解決施工中的技術難題，及時調整施工方案，確保施工順利進行。做好工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保工程技術資料真實、完整、有效。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量和施工效率。6.施工物資設備管理物資設備部根據施工進度計劃，編制物資設備采購計劃和租賃計劃。對物資設備供應商進行考察和選擇，簽訂采購合同和租賃合同。物資設備進場時，進行嚴格的驗收，確保其質量和規格符合要求。建立物資設備臺賬，對物資設備的收發、保管和使用情況進行詳細記錄。定期對物資設備進行盤點和清查，確保賬物相符。組織物資設備的維修、保養和報廢處理，確保物資設備的正常運行。7.施工環境保護管理制定環境保護管理制度，明確環境保護目標和責任。采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水和固體廢棄物等污染。對施工場地進行綠化和美化，營造良好的施工環境。加強對施工人員的環境保護教育，提高其環保意識。定期對施工現場的環境保護情況進行檢查，及時整改存在的問題。五、項目驗收與交付1.竣工驗收工程完工后，項目經理部組織自檢，自檢合格后向業主提交竣工驗收申請報告。業主組織設計、監理、施工等單位進行竣工驗收。驗收過程中，對工程質量、工程資料等進行全面檢查，對存在的問題提出整改意見，施工單位負責整改。整改完成后，再次進行驗收，直至驗收合格。2.竣工備案竣工驗收合格后，施工單位按照規定辦理竣工備案手續。竣工備案資料包括工程竣工驗收報告、工程質量保修書、工程竣工結算報告等。竣工備案完成后，項目進入保修期。3.交付使用竣工驗收合格并完成竣工備案后，將工程項目交付給業主使用。交付使用前，對工程項目進行全面清理和檢查，確保工程設施完好，功能正常。向業主提供工程質量保修服務，及時處理業主反饋的質量問題。六、項目考核與獎懲1.考核內容對項目經理部的考核內容包括項目質量、安全、進度、成本、技術、物資設備、環境保護等方面。對項目管理人員的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合。定期考核每月進行一次，不定期考核根據項目實際情況隨時進行。考核采用定量與定性相結合的方式，通過查閱資料、現場檢查、聽取匯報等方式進行。3.獎懲措施對考核優秀的項目經理部和項目管理人員進行表彰和