某建筑工程公司杭州分公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范某建筑工程公司杭州分公司（以下簡稱"分公司"）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，實現公司的發展戰略和經營目標，保障員工的合法權益，維護公司的良好形象。2.適用范圍本制度適用于分公司全體員工，包括管理人員、工程技術人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范及相關政策。以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，確保各項任務及時、高質量完成。權責明確原則：明確各部門、各崗位的職責和權限，做到責任到人，權力與責任相匹配。二、組織架構與職責1.組織架構分公司采用層級式組織架構，設有總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部等部門。2.各部門職責總經理辦公室負責分公司行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。協調分公司各部門之間的工作關系，確保各項工作順利開展。負責公司對外聯絡、公關活動等。工程管理部負責工程項目的整體規劃、施工組織與協調。制定工程進度計劃，并監督執行，確保工程按時交付。協調解決工程施工過程中出現的各類問題。技術質量部負責工程項目的技術支持與指導，審核施工方案。制定質量管理制度和質量控制措施，確保工程質量符合標準。組織工程質量檢查、驗收等工作。安全管理部建立健全安全管理制度，制定安全管理目標和措施。開展安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查和隱患排查，督促整改安全問題。物資設備部負責工程物資和設備的采購、租賃、調配等管理工作。建立物資設備臺賬，做好物資設備的出入庫管理。確保物資設備的供應及時、質量合格，滿足工程施工需要。人力資源部負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立員工檔案，維護員工關系，促進員工發展。組織員工培訓與職業發展規劃，提升員工素質和能力。財務部負責分公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制計劃。做好財務核算、資金管理、稅務申報等工作。對分公司的經濟活動進行財務分析和監督，提供決策支持。三、工程管理1.項目前期管理工程管理部負責收集項目信息，進行項目可行性研究和評估。組織編制項目投標文件，參與項目投標工作。中標后，簽訂項目合同，并組織相關部門進行合同交底。2.施工組織設計工程管理部根據項目特點和要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經技術質量部審核、總經理批準后實施。3.工程進度管理工程管理部根據施工組織設計制定工程進度計劃，并分解為月、周進度計劃。定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。加強與建設單位、監理單位、設計單位及其他相關單位的溝通協調，及時解決影響工程進度的問題。4.工程質量管理技術質量部制定質量管理制度和質量控制措施，明確質量目標和質量責任。施工過程中，嚴格執行質量檢驗制度，加強對原材料、構配件和設備的檢驗檢測。組織質量檢查和驗收工作，對工程質量問題及時整改，確保工程質量符合標準要求。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量水平。5.工程安全管理安全管理部建立健全安全管理制度，制定安全管理目標和安全操作規程。開展安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全問題及時下達整改通知，督促整改落實。加強施工現場安全防護設施的設置和管理，確保施工安全。發生安全事故時，及時啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定上報有關部門。6.工程成本管理財務部制定財務預算和成本控制計劃，明確成本目標和成本控制措施。工程管理部、物資設備部等部門配合財務部做好成本核算和成本分析工作。嚴格控制工程費用支出，加強對工程變更、簽證等的管理，確保成本不超預算。7.工程竣工驗收工程完工后，工程管理部組織相關部門進行自查自糾，整改存在的問題。向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。配合建設單位、監理單位等進行竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改，直至工程通過驗收。四、物資設備管理1.物資采購管理物資設備部根據工程需求和庫存情況，編制物資采購計劃。采購計劃經相關部門審核、總經理批準后實施。選擇合格的供應商，進行采購談判，簽訂采購合同。加強對采購物資的質量檢驗和驗收，確保物資符合要求。2.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，設置物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。定期進行物資盤點，確保賬實相符。合理控制物資庫存水平，避免積壓和浪費。3.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的購置、租賃、使用、維修、保養等情況。制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養和檢查。對設備進行定期更新和改造，提高設備的性能和可靠性。加強設備操作人員的培訓和管理，確保設備安全運行。五、人力資源管理1.人員招聘與錄用人力資源部根據公司發展需要，制定招聘計劃。通過多種渠道發布招聘信息，收集應聘人員簡歷。組織面試、筆試等招聘環節，篩選合適的人員。對擬錄用人員進行背景調查和體檢，合格后辦理錄用手續。2.培訓與發展人力資源部制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程。組織內部培訓、外部培訓、在線學習等培訓活動，提高員工的業務能力和綜合素質。建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。為員工提供職業發展指導和晉升機會，鼓勵員工不斷提升自己。3.績效考核人力資源部制定績效考核制度，明確考核指標和考核標準。定期對員工進行績效考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的依據。與員工進行績效溝通，反饋考核結果，幫助員工改進工作。4.薪酬福利管理財務部制定薪酬福利制度，明確薪酬結構、福利待遇等。根據績效考核結果，發放員工工資、獎金等薪酬。為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。按照國家規定和公司政策，給予員工其他福利待遇。5.員工關系管理人力資源部建立良好的員工關系，維護員工合法權益。組織員工活動，增強員工凝聚力和歸屬感。處理員工投訴和勞動糾紛，保持公司內部的和諧穩定。六、財務管理1.財務預算管理財務部根據公司戰略規劃和年度經營目標，編制財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。財務預算經總經理辦公會審核、董事會批準后執行。定期對財務預算執行情況進行分析和監控，及時調整預算偏差。2.財務核算管理財務部按照國家會計準則和公司財務制度，進行財務核算。做好賬務處理、報表編制等工作，確保財務數據的真實、準確、完整。定期進行財務審計，接受內外部審計監督。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金的正常周轉。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度。做好資金預算和資金分析工作，提高資金使用效率。防范資金風險，確保資金安全。4.成本費用管理財務部制定成本費用管理制度，明確成本費用控制目標和措施。加強對工程成本、管理費用、銷售費用等的核算和控制。定期進行成本費用分析，查找成本費用節約或超支的原因，采取有效措施進行改進。5.稅務管理財務部按照國家稅收法律法規，及時申報繳納各項稅費。做好稅務籌劃工作，合理降低公司稅負。加強與稅務機關的溝通協調，維護公司的稅務權益。七、行政辦公管理1.文件管理總經理辦公室負責公司文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作。對文件進行分類管理，確保文件的完整性和保密性。定期清理文件，做好文件的銷毀工作。2.會議管理總經理辦公室負責組織公司各類會議，包括總經理辦公會、工程例會、部門會議等。會前做好會議通知、資料準備等工作，會中做好會議記錄，會后及時整理會議紀要并跟蹤落實會議決議。3.印章管理總經理辦公室負責公司印章的保管和使用。建立印章使用登記制度，嚴格審批程序，確保印章使用的安全和規范。4.辦公用品管理總經理辦公室負責辦公用品的采購、發放和管理。制定辦公用品使用標準，合理控制辦公用品費用支出。5.車輛管理總經理辦公室負責公司車輛的調度、維修、保養等管理工作。建立車輛使用登記制度，確保車輛安全、正常使用。合理安排車