責任成本核算細則?一、總則1.目的為加強公司成本管理，明確各責任中心的成本責任，規(guī)范責任成本核算工作，確保成本信息真實、準確、完整，為公司成本控制、績效評價和決策提供依據(jù)，特制定本細則。2.適用范圍本細則適用于公司內(nèi)部各責任中心的責任成本核算與管理。3.職責分工財務部門負責制定和完善責任成本核算制度與流程。組織實施責任成本核算工作，指導各責任中心開展成本核算。審核、匯總各責任中心的成本報表，編制公司責任成本報表。分析責任成本數(shù)據(jù)，為公司成本控制和決策提供財務支持。各責任中心負責本責任中心成本費用的歸集、核算和分析。建立健全責任成本核算臺賬，及時記錄成本發(fā)生情況。配合財務部門完成責任成本核算相關工作，提供準確的成本數(shù)據(jù)和資料。二、責任中心劃分根據(jù)公司組織架構和管理要求，將公司劃分為以下責任中心：1.生產(chǎn)車間責任中心負責產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，包括原材料投入、生產(chǎn)加工、設備維護等環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的直接材料、直接人工和制造費用負責。2.采購部門責任中心負責公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的采購工作，對采購成本、采購費用和物資儲備成本負責。3.銷售部門責任中心負責產(chǎn)品的銷售業(yè)務，包括市場推廣、銷售渠道拓展、客戶維護等，對銷售費用、銷售傭金和銷售利潤負責。4.行政管理部門責任中心負責公司行政管理工作，包括辦公設施維護、人員薪酬福利、行政費用支出等，對行政管理費用負責。三、責任成本核算原則1.權責發(fā)生制原則按照權責發(fā)生制確認收入和費用，凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。2.成本效益原則在責任成本核算過程中，充分考慮成本核算的成本與效益關系，確保成本核算工作的開展既能滿足管理需要，又不會導致過高的核算成本。3.相關性原則責任成本核算所提供的信息應與各責任中心的管理決策相關，能夠幫助責任中心管理者了解成本發(fā)生情況，進行成本控制和決策。4.一致性原則各責任中心在成本核算方法、核算口徑和核算期間等方面應保持一致，確保成本數(shù)據(jù)的可比性。四、責任成本核算對象責任成本核算對象為各責任中心的可控成本?？煽爻杀臼侵肛熑沃行脑谄錂嘭煼秶鷥?nèi)能夠直接控制的成本項目。具體核算對象如下：1.生產(chǎn)車間責任中心直接材料：指構成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的薪酬。制造費用：指生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，如車間管理人員薪酬、設備折舊費、水電費、機物料消耗等。2.采購部門責任中心采購成本：指采購物資的買價、運輸費、裝卸費、保險費等相關費用。采購費用：指采購部門為完成采購任務而發(fā)生的各項費用，如差旅費、辦公費、通訊費等。物資儲備成本：指因物資儲備而發(fā)生的費用，如倉儲費、保管費、存貨損耗等。3.銷售部門責任中心銷售費用：指為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售而發(fā)生的各項費用，如廣告費、促銷費、銷售人員薪酬、運輸費、裝卸費等。銷售傭金：指根據(jù)銷售業(yè)績支付給銷售人員的傭金。4.行政管理部門責任中心行政管理費用：指行政管理部門為組織和管理公司經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，如辦公費、差旅費、折舊費、修理費、水電費、管理人員薪酬等。五、責任成本核算方法1.直接成本核算對于各責任中心的直接材料、直接人工等直接成本，根據(jù)實際發(fā)生額直接計入該責任中心的成本。2.間接成本分配對于各責任中心的間接成本，如制造費用、采購費用、行政管理費用等，采用合理的分配方法分配計入各責任中心。分配方法如下：生產(chǎn)車間責任中心生產(chǎn)工時比例法：按照各產(chǎn)品生產(chǎn)工時占總生產(chǎn)工時的比例分配制造費用。機器工時比例法：按照各產(chǎn)品機器工時占總機器工時的比例分配制造費用。采購部門責任中心采購金額比例法：按照各采購項目采購金額占總采購金額的比例分配采購費用。采購數(shù)量比例法：按照各采購項目采購數(shù)量占總采購數(shù)量的比例分配采購費用。行政管理部門責任中心人員數(shù)量比例法：按照各部門人員數(shù)量占公司總人員數(shù)量的比例分配行政管理費用。部門費用預算比例法：按照各部門費用預算占公司總費用預算的比例分配行政管理費用。六、責任成本核算流程1.成本數(shù)據(jù)收集各責任中心定期收集本中心發(fā)生的成本費用原始憑證，如發(fā)票、報銷單、領料單、工時記錄等。對收集到的原始憑證進行審核，確保其真實性、合法性和完整性。2.成本費用歸集各責任中心根據(jù)審核后的原始憑證，按照成本核算對象進行成本費用的歸集。對于直接成本，直接計入相應的責任中心和成本項目；對于間接成本，按照規(guī)定的分配方法進行歸集和分配。3.成本核算與計算各責任中心在成本費用歸集完成后，進行責任成本的核算與計算，編制責任成本計算表。責任成本計算表應詳細列出各成本項目的本期發(fā)生額、累計發(fā)生額以及分配計算過程。4.成本報表編制各責任中心根據(jù)責任成本計算表，編制本責任中心的責任成本報表，包括責任成本明細表、責任成本分析表等。責任成本明細表應反映各責任中心各項成本費用的構成和發(fā)生情況；責任成本分析表應分析成本費用的變動原因、與預算的差異及對公司整體成本的影響。5.成本報表審核與匯總財務部門對各責任中心上報的責任成本報表進行審核，檢查報表數(shù)據(jù)的準確性、完整性和合規(guī)性。財務部門審核無誤后，匯總編制公司責任成本報表，包括公司責任成本匯總表、責任成本分析匯總表等。6.成本分析與反饋財務部門對公司責任成本報表進行分析，撰寫成本分析報告，揭示成本變動趨勢和原因，提出成本控制建議和措施。將成本分析報告反饋給各責任中心，各責任中心根據(jù)反饋意見，制定改進措施，加強成本管理。七、責任成本核算賬戶設置1.生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的直接材料、直接人工等直接成本。按照產(chǎn)品品種或批次設置明細賬戶，進行明細核算。2.生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供勞務或產(chǎn)品而發(fā)生的間接成本，如輔助車間的水電費、設備折舊費等。按照輔助生產(chǎn)車間和成本項目設置明細賬戶，進行明細核算。3.制造費用核算生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用。按照車間、部門和費用項目設置明細賬戶，進行明細核算。4.采購成本核算采購部門采購物資的成本。按照采購物資類別和供應商設置明細賬戶，進行明細核算。5.采購費用核算采購部門為完成采購任務而發(fā)生的各項費用。按照費用項目設置明細賬戶，進行明細核算。6.物資儲備成本核算因物資儲備而發(fā)生的費用。按照物資類別和倉儲地點設置明細賬戶，進行明細核算。7.銷售費用核算銷售部門為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售而發(fā)生的各項費用。按照費用項目設置明細賬戶，進行明細核算。8.銷售傭金核算根據(jù)銷售業(yè)績支付給銷售人員的傭金。按照銷售人員或銷售項目設置明細賬戶，進行明細核算。9.行政管理費用核算行政管理部門為組織和管理公司經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。按照費用項目設置明細賬戶，進行明細核算。八、責任成本核算期間責任成本核算期間為自然月，即每月的1日至31日。九、責任成本預算與控制1.責任成本預算編制各責任中心根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和成本控制要求，結合本中心實際情況，編制本責任中心的責任成本預算。責任成本預算應包括各項成本費用的預算金額、預算依據(jù)和預算執(zhí)行計劃。財務部門對各責任中心上報的責任成本預算進行審核、匯總，編制公司責任成本預算。2.責任成本預算執(zhí)行與控制各責任中心嚴格按照責任成本預算組織成本費用的發(fā)生，確保預算的執(zhí)行。財務部門定期對各責任中心的責任成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差。對于預算執(zhí)行偏差較大的責任中心，財務部門會同相關部門進行調(diào)查分析，找出原因，提出改進措施，確保責任成本預算的有效執(zhí)行。十、責任成本分析與考核1.責任成本分析各責任中心定期對本中心的責任成本進行分析，分析內(nèi)容包括成本構成、成本變動趨勢、成本與預算的差異、成本控制效果等。財務部門定期對公司責任成本進行綜合分析，撰寫責任成本分析報