山西廣電網絡有限公司外派人員管理制度?一、總則1.目的為加強山西廣電網絡（集團）有限公司（以下簡稱"集團公司"）外派人員的管理，規范外派行為，明確各方職責，確保外派工作順利進行，保障集團公司和外派人員的合法權益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于集團公司向外派單位（包括但不限于子公司、分公司、合作單位等）派出的工作人員，以及因工作需要從外單位借調至集團公司工作的人員。3.基本原則按需外派原則。根據工作實際需要，合理確定外派人員數量、崗位和期限。適才適崗原則。選派具備相應專業知識、技能和經驗的人員擔任外派崗位，確保工作質量和效率。雙重管理原則。外派人員接受集團公司和外派單位的雙重管理，以集團公司管理為主。二、外派人員的選派與派遣1.選派條件政治素質高，擁護黨的路線方針政策，遵守國家法律法規和集團公司各項規章制度。具備履行外派崗位職責所需的專業知識、技能和經驗，工作能力較強。具有良好的職業道德和敬業精神，責任心強，能夠吃苦耐勞。身體健康，能夠適應外派工作環境和工作要求。近三年年度考核結果為稱職及以上。2.選派程序用人部門根據工作需要，向外派管理部門提交《外派人員申請表》，詳細說明外派崗位名稱、崗位職責、任職條件、工作期限等內容。外派管理部門對用人部門提交的申請進行審核，結合集團公司人力資源狀況和工作實際需求，提出審核意見。審核通過后，外派管理部門會同用人部門按照選派條件，從符合要求的人員中確定擬外派人選，并進行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示無異議后，集團公司與擬外派人員簽訂《外派人員協議》，明確雙方權利義務，并辦理相關派遣手續。3.派遣期限外派期限一般根據工作任務確定，最長不超過[X]年。如需延長外派期限，用人部門應提前[X]個月向外派管理部門提出申請，經集團公司批準后，重新簽訂《外派人員協議》。三、外派人員的職責與權利1.職責遵守國家法律法規、集團公司和外派單位的各項規章制度，保守集團公司和外派單位的商業秘密。按照外派崗位職責要求，認真履行工作職責，完成工作任務，確保工作質量和效率。定期向外派管理部門和用人部門匯報工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難。積極配合外派單位的工作安排，接受外派單位的管理和監督，參與外派單位的各項活動。協助外派單位做好與集團公司其他部門的溝通協調工作，促進集團公司整體業務發展。2.權利享受集團公司規定的工資、獎金、福利等薪酬待遇，其薪酬標準按照集團公司相關規定執行。按照集團公司和外派單位的規定，享受休假、培訓、晉升等權利。對工作中存在的問題和不合理安排，有權向外派管理部門和用人部門提出意見和建議。在合法權益受到侵害時，有權向集團公司或相關部門提出申訴和維權。四、外派人員的薪酬與福利1.薪酬待遇外派人員薪酬由基本工資、績效工資、補貼等部分組成。基本工資按照集團公司同崗位標準執行；績效工資根據外派人員工作業績考核結果發放，考核辦法由用人部門制定并報外派管理部門備案。外派人員享受外派補貼，補貼標準根據外派地區、崗位等因素確定，具體標準另行規定。外派人員在派駐地工作期間，如遇集團公司薪酬政策調整，按照調整后的政策執行。2.福利待遇外派人員按照集團公司規定享受社會保險、住房公積金等福利待遇，由集團公司統一繳納。外派人員在派駐地工作期間，可按照外派單位規定享受工作餐、住宿等福利。外派人員享有與集團公司本部員工同等的培訓、晉升機會，集團公司將根據工作表現和考核結果，對外派人員進行相應的職業發展規劃和培養。五、外派人員的考核與獎懲1.考核主體與周期外派人員考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由外派單位負責組織實施；季度考核由外派管理部門會同用人部門進行；年度考核由集團公司統一組織。考核內容包括工作業績、工作態度、職業素養、團隊協作等方面，具體考核指標和標準由用人部門根據外派崗位職責制定，并報外派管理部門備案。2.考核結果應用月度考核結果作為外派人員當月績效工資發放的依據。季度考核結果作為外派人員季度績效獎金發放、崗位調整、培訓安排等的重要參考。年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。考核結果為優秀的外派人員，給予表彰和獎勵；考核結果為稱職的，正常發放薪酬待遇；考核結果為基本稱職的，進行誡勉談話，扣發部分績效獎金；考核結果為不稱職的，予以辭退。3.獎勵與懲罰對外派人員在工作中表現突出，為集團公司或外派單位做出重要貢獻的，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。外派人員如有違反國家法律法規、集團公司和外派單位規章制度的行為，或因工作失誤給集團公司或外派單位造成損失的，按照相關規定給予相應的處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。六、外派人員的培訓與發展1.培訓計劃外派管理部門會同用人部門根據外派人員崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓內容包括業務知識、專業技能、管理能力、企業文化等方面，以提高外派人員綜合素質和工作能力。2.培訓方式內部培訓。由集團公司或外派單位組織相關專家、業務骨干進行培訓授課。外部培訓。選派外派人員參加外部專業機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。實踐鍛煉。安排外派人員到不同崗位或項目中進行實踐鍛煉，積累工作經驗。3.職業發展集團公司為外派人員提供職業發展通道，根據工作表現和考核結果，適時調整外派人員崗位，為其提供晉升機會。外派人員在派駐地工作期間，表現優秀、符合集團公司人才引進條件的，可優先調入集團公司本部工作。七、外派人員的日常管理1.工作管理外派人員應嚴格遵守外派單位的工作紀律和工作流程，按時上下班，不得無故曠工、遲到、早退。外派人員應認真履行工作職責，積極主動完成工作任務，不得推諉扯皮、敷衍塞責。外派人員如需請假，應按照外派單位規定辦理請假手續，并提前向外派管理部門報備。請假天數超過[X]天的，需經集團公司批準。2.考勤管理外派人員考勤由外派單位負責管理，外派單位應指定專人負責考勤記錄，并定期向外派管理部門報送考勤情況。外派管理部門對外派人員考勤情況進行監督檢查，對違反考勤規定的外派人員，按照集團公司相關規定進行處理。3.檔案管理外派人員人事檔案由集團公司人力資源部門負責管理，外派管理部門應建立外派人員檔案信息庫，及時更新外派人員相關信息。外派單位應協助集團公司做好外派人員檔案管理工作，提供外派人員工作期間的考核、獎懲等相關材料。八、外派人員的調回與離職1.調回外派期限屆滿或因工作需要提前結束外派的，外派人員應按時調回集團公司。外派人員調回集團公司后，外派管理部門會同用人部門根據其在外派期間的工作表現和考核結果，安排相應的工作崗位。2.離職外派人員因個人原因提出離職的，應提前[X]個月向外派管理部門提交書面申請，經集團公司批準后，辦理離職手續。外派人員離職時，應按照集團公司和外派單位規定，辦理工作