工程質量管理規章制度教材?一、總則1.目的為加強本工程質量管理，確保工程質量達到預期目標，滿足相關標準和合同要求，特制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于本工程建設全過程的質量管理，包括工程規劃、設計、施工、驗收等各個環節。3.依據本規章制度依據國家和地方現行的工程建設質量管理法律法規、標準規范以及相關合同文件制定。二、質量管理組織機構及職責1.質量管理領導小組成立以項目經理為組長，項目技術負責人、質量負責人為副組長，各部門負責人為成員的質量管理領導小組。全面負責工程質量管理工作的決策、領導和協調。2.項目經理職責項目經理是工程質量管理的第一責任人，負責組織制定質量管理目標和計劃，確保質量管理體系有效運行，協調解決質量管理中的重大問題。3.項目技術負責人職責負責編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術難題，對工程質量提供技術支持。4.質量負責人職責制定質量檢查計劃，組織質量檢查和驗收工作，對發現的質量問題及時督促整改，定期向上級匯報工程質量情況。5.各部門職責工程技術部：負責施工技術交底，指導施工操作，解決施工技術問題，保證施工按圖施工。物資設備部：負責采購合格的原材料、構配件和設備，確保物資質量符合要求。施工班組：嚴格按照施工規范和操作規程施工，對施工質量負責，及時整改質量問題。三、質量管理制度1.質量責任制明確各級管理人員和施工人員的質量職責，簽訂質量責任書，將質量責任落實到每個崗位和個人。2.圖紙會審制度工程開工前，由項目技術負責人組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位溝通解決，形成會審記錄。3.施工組織設計和專項施工方案編制與審批制度根據工程特點和施工要求，由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案，經公司技術部門審核，總工程師審批后實施。4.技術交底制度工程施工前，由項目技術負責人向施工管理人員、施工班組長進行技術交底，施工班組長向施工操作人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。5.材料檢驗制度原材料、構配件和設備進場時，必須附有質量證明文件，按規定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。對不合格的材料要及時退場處理。6.隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在隱蔽前，由施工單位通知建設單位、監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄。7.分項分部工程質量驗收制度分項分部工程完工后，由施工單位組織自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。8.質量檢驗與試驗制度建立質量檢驗與試驗計劃，按規定對工程質量進行檢驗和試驗，包括原材料檢驗、工序檢驗、成品檢驗等，做好檢驗和試驗記錄。9.質量問題整改制度對檢查中發現的質量問題，要定人、定時、定措施進行整改，整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。10.質量事故報告與處理制度發生質量事故后，要立即停止施工，保護現場，及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則進行調查處理，分析事故原因，采取防范措施，防止類似事故再次發生。四、施工過程質量管理1.施工準備階段質量控制對施工圖紙進行會審，熟悉施工圖紙和設計要求。編制施工組織設計和專項施工方案，明確施工工藝和質量標準。對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工任務和質量要求。對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。2.施工階段質量控制嚴格按照施工圖紙和施工規范施工，確保施工質量符合標準。加強工序質量控制，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。定期對工程質量進行檢查和評估，及時發現和解決質量問題。做好施工記錄和質量檢驗記錄，保證資料真實、完整。3.成品保護制定成品保護措施，對已完成的分項分部工程、成品和半成品進行保護。在施工過程中，采取防護、覆蓋、封閉等措施，防止成品受到損壞。加強對施工人員的教育，提高成品保護意識，避免因人為因素造成成品損壞。五、質量驗收管理1.驗收程序分項分部工程完工后，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫分項分部工程質量驗收記錄，報監理單位。監理單位組織施工單位項目技術負責人、質量檢查員等進行驗收，驗收合格后簽字確認。單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工單位、監理單位等單位項目負責人進行單位工程驗收。2.驗收內容分項分部工程驗收內容包括工程質量控制資料、分項分部工程所含分項工程質量驗收記錄等。單位工程驗收內容包括工程觀感質量、工程質量控制資料、安全和功能檢驗資料等。3.驗收標準工程質量驗收應符合國家和地方現行的工程建設質量驗收標準規范的要求。六、質量獎懲制度1.獎勵對在工程質量管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.處罰對違反質量管理規章制度，造成質量事故或質量問題的單位和個人，給予相應的處罰。處罰形式包括警告、罰款、停工整頓、辭退等。七、質量管理資料管理1.資料內容質量管理資料包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、單位工程驗收報告等。2.資料整理與歸檔質量管理資料由施工單位負責整理，按照檔案管理的要求進行分類、編號、