2024年項目部技術質量管理辦法?一、總則1.目的為加強項目部技術質量管理，確保工程質量達到合同要求，提高項目整體技術水平，實現項目的質量、進度、成本等目標，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于項目部承擔的所有工程項目的技術質量管理活動。3.管理原則技術質量管理遵循"科學規劃、精心組織、嚴格控制、持續改進"的原則，以技術創新為先導，以質量管理為核心，確保工程質量符合標準和規范要求。二、技術質量管理組織機構及職責1.技術質量管理領導小組成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，各部門負責人為成員的技術質量管理領導小組。負責全面領導和決策項目部技術質量管理工作，制定技術質量管理目標和方針，協調解決技術質量重大問題。2.技術部門職責負責編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，并組織實施。進行技術交底，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術問題。收集、整理、歸檔工程技術資料，確保資料真實、完整、有效。負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用，開展技術創新活動。3.質量部門職責制定質量計劃和質量管理制度，明確質量目標和質量控制要點。組織質量檢查和驗收，對工程質量進行全過程監控，發現質量問題及時督促整改。負責質量事故的調查、分析和處理，提出改進措施，防止質量事故再次發生。開展質量培訓和質量宣傳活動，提高全員質量意識。4.施工班組職責嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保施工質量。做好施工過程中的質量自檢工作，及時發現和糾正質量問題。配合技術、質量部門做好技術交底、質量檢查和驗收等工作。三、施工技術管理1.施工組織設計編制與審批項目技術負責人根據工程特點、施工條件和合同要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，由項目經理審核，報企業技術負責人審批。審批通過后的施工組織設計作為指導工程施工的綱領性文件。2.專項施工方案編制與審批對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程等，應編制專項施工方案。專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。專項施工方案編制完成后，由項目技術負責人審核，報企業技術負責人審批。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案還應組織專家進行論證。3.技術交底工程施工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業班組長進行全面的技術交底。技術交底應包括工程概況、施工方法、質量標準、安全注意事項等內容。施工管理人員、作業班組長應向作業人員進行詳細的技術交底，確保作業人員熟悉施工工藝和質量要求。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。4.圖紙會審工程開工前，項目技術負責人應組織相關人員進行圖紙會審。圖紙會審應包括對施工圖紙的合法性、有效性、完整性進行審查，對圖紙中的錯誤、矛盾、不明確之處提出疑問和建議。圖紙會審形成的記錄應經建設單位、設計單位、監理單位和施工單位各方簽字確認，作為施工圖紙的補充文件。5.工程變更管理施工過程中如發生工程變更，應由建設單位或設計單位提出變更要求。項目技術負責人應組織相關人員對變更內容進行評估，分析變更對工程質量、進度、成本等方面的影響。工程變更經各方確認后，應及時辦理變更手續，調整施工組織設計、專項施工方案等技術文件，并向施工人員進行交底。6.技術資料管理技術資料應隨工程進度同步收集、整理、歸檔。技術資料應包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、圖紙會審記錄、工程變更文件、原材料及構配件質量證明文件、檢驗檢測報告、施工記錄、質量驗收記錄等。技術資料應真實、完整、有效，字跡清晰，簽字蓋章齊全。項目技術負責人應定期對技術資料進行檢查和審核，確保技術資料符合要求。四、施工質量管理1.質量計劃項目質量部門根據工程特點和質量目標，制定質量計劃。質量計劃應明確質量控制要點、質量檢驗標準、質量驗收程序等內容。質量計劃經項目經理審核，報企業質量部門備案后實施。質量計劃應作為質量管理的指導性文件，確保工程質量始終處于受控狀態。2.質量檢驗與驗收施工過程中，施工班組應進行質量自檢，施工管理人員應進行質量巡檢，質量部門應進行質量專檢。質量檢驗應包括原材料及構配件檢驗、工序質量檢驗、分項工程質量檢驗、分部工程質量檢驗等。工程完工后，施工單位應進行自驗，合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位組織建設單位、施工單位等相關人員進行工程竣工驗收。工程竣工驗收合格后方可交付使用。3.質量問題處理施工過程中如發現質量問題，質量部門應及時下達質量整改通知單，要求責任單位限期整改。責任單位應分析質量問題產生的原因，制定整改措施，并組織實施。質量問題整改完成后，責任單位應提交整改報告，質量部門進行復查。對質量問題嚴重的，應進行質量事故調查，按照"四不放過"原則進行處理。4.質量獎懲制度項目部建立質量獎懲制度，對在質量管理工作中表現突出的單位和個人進行獎勵，對違反質量管理規定、造成質量事故的單位和個人進行處罰。獎勵可采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，處罰可包括罰款、警告、辭退等措施。五、新技術、新工藝、新材料應用管理1.應用計劃項目技術部門根據工程實際情況和發展需要，制定新技術、新工藝、新材料應用計劃。應用計劃應包括應用項目、應用時間、預期效果等內容。2.試驗與推廣對于擬應用的新技術、新工藝、新材料，應先進行試驗和驗證。試驗合格后，方可在工程中推廣應用。在新技術、新工藝、新材料應用過程中，項目技術部門應做好技術指導和質量控制工作，及時解決出現的問題。3.總結與改進新技術、新工藝、新材料應用完成后，項目技術部門應及時進行總結，分析應用效果，總結經驗教訓。根據總結結果，對應用過程中存在的問題提出改進措施，為今后類似工程的應用提供參考。六、技術質量培訓與考核1.培訓計劃項目技術質量部門根據項目實際情況和員工需求，制定技術質量培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓對象等內容。2.培訓實施培訓計劃應按照規定的時間和內容組織實施。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場講解等多種形式。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息。3.考核評估培訓結束后，應對培訓效果進行考核評估。