新達煤礦地面區域“5S”現場管理精細化實施細則?一、總則1.目的為進一步提升新達煤礦地面區域的管理水平，營造整潔、有序、高效、安全的工作環境，降低成本，提高工作效率和質量，特制定本"5S"現場管理精細化實施細則。2.適用范圍本細則適用于新達煤礦地面各生產車間、辦公區域、倉庫、食堂、宿舍等所有地面區域。3.定義整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、實施原則1.系統性原則"5S"現場管理是一個有機的整體，各要素相互關聯、相互促進，要全面系統地推進，不能顧此失彼。2.持續改進原則"5S"現場管理是一個不斷優化、持續提升的過程，要根據實際情況，及時發現問題，不斷改進方法和措施。3.全員參與原則全體員工是"5S"現場管理的主體，要充分調動員工的積極性和主動性，讓員工自覺參與到管理中來。4.可視化原則通過各種標識、看板等手段，將管理要求可視化，便于員工理解和執行。三、實施內容1.整理車間對設備、工具、材料等進行全面盤點，區分在用、備用、閑置、報廢等狀態。清理長期不用的設備、工具，將其分類存放或進行報廢處理。清除工作場所內的雜物、垃圾等。辦公區域清理辦公桌上與工作無關的物品，如過期文件、私人用品等。對文件資料進行分類整理，清理無用的文件。檢查辦公設備，清理閑置的設備。倉庫盤點庫存物資，區分暢銷、滯銷、過期等物資。清理積壓物資、報廢物資，辦理相關手續。規劃倉庫存儲空間，合理擺放物資。食堂清理食堂內的食材、調料等過期或變質物品。檢查餐飲設備，清理閑置或損壞的設備。整理餐廳桌椅，保持整潔。宿舍清理個人物品，將衣物、書籍等整理歸位。清除宿舍內的垃圾、雜物。檢查宿舍設施，報修損壞的物品。2.整頓車間繪制設備布局圖，明確設備擺放位置。為設備、工具等設置標識牌，標明名稱、規格、用途等。對常用工具、材料等進行定位存放，便于取用。辦公區域整理辦公桌椅，保持整齊有序。為文件柜、抽屜等設置標識，分類存放文件資料。對電腦、打印機等辦公設備進行定位擺放，設置操作指南。倉庫按照物資類別、規格等進行分區存放，設置明顯的標識。對物資建立臺賬，記錄出入庫情況。為倉庫通道設置標識，保持通道暢通。食堂對餐桌、餐具進行定位擺放，擺放整齊。對食品加工設備進行標識，標明操作規程。在食堂內設置垃圾分類標識，規范垃圾存放。宿舍為個人物品設置存放區域，如衣柜、書桌等。在宿舍內張貼作息時間表、宿舍管理制度等。整理床鋪，保持整潔。3.清掃車間制定設備、地面清掃標準和流程。員工每天班前、班后對設備、工作區域進行清掃。定期對車間進行全面清掃，包括屋頂、墻壁等。辦公區域員工每天上班前對辦公桌面、地面進行清掃。每周對辦公室進行一次全面清掃，包括門窗、文件柜等。定期清理辦公區域的綠植。倉庫倉庫管理員每天對物資進行清掃，保持物資清潔。每周對倉庫地面、貨架等進行全面清掃。定期對倉庫進行通風換氣，保持空氣清新。食堂食堂工作人員每天對餐廳、廚房進行清掃，包括餐桌、爐灶、餐具等。每餐結束后及時清理桌面、地面，保持整潔。定期對食堂進行消毒，確保食品安全。宿舍員工每天對宿舍進行清掃，包括地面、床鋪、衛生間等。每周對宿舍進行一次全面大掃除。定期對宿舍進行通風，保持空氣流通。4.清潔制定"5S"現場管理檢查標準和考核制度。成立檢查小組，定期對各區域進行檢查。對檢查中發現的問題及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限。對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。將"5S"現場管理納入部門和員工績效考核體系，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。5.素養開展"5S"現場管理培訓，提高員工對"5S"管理的認識和理解。制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。通過宣傳標語、宣傳欄等形式，營造"5S"管理氛圍。定期組織"5S"管理活動，如知識競賽、演講比賽等，增強員工的參與度。領導以身作則，帶頭遵守"5S"管理規定，引導員工養成良好習慣。四、實施步驟1.宣傳發動階段（[具體時間區間1]）召開動員大會，傳達"5S"現場管理的目的、意義和要求。利用內部刊物、宣傳欄、微信群等渠道廣泛宣傳"5S"管理知識。成立"5S"現場管理推進領導小組和工作小組，明確職責分工。2.培訓學習階段（[具體時間區間2]）組織全體員工參加"5S"管理培訓，邀請專家進行授課。觀看"5S"管理視頻資料，學習先進企業的經驗做法。開展內部交流討論，分享學習心得。3.全面實施階段（[具體時間區間3]）各部門按照"5S"實施內容，結合實際情況制定詳細的實施方案。按照實施方案逐步推進整理、整頓、清掃、清潔工作，落實到具體責任人。工作小組定期對實施情況進行檢查指導，及時解決存在的問題。4.鞏固提升階段（長期）對"5S"現場管理工作進行總結分析，不斷完善管理制度和流程。持續開展培訓和宣傳活動，強化員工的素養養成。定期組織"5S"管理成果展示和交流活動，推廣好的經驗和做法。五、檢查與考核1.檢查方式日常檢查：由各部門負責人對本部門的"5S"管理情況進行每日檢查。定期檢查：由"5S"現場管理推進工作小組每周對各區域進行一次全面檢查。專項檢查：針對重點區域、關鍵環節或存在問題較多的區域進行專項檢查。2.檢查內容整理情況：是否區分必要與不必要物品，是否清除了不必要物品。整頓情況：物品是否定位擺放，標識是否清晰。清掃情況：工作場所是否清潔衛生。清潔情況：是否建立了檢查考核機制，是否持續保持整理、整頓、清掃成果。素養情況：員工是否遵守"5S"管理規定，行為是否規范。3.考核標準設立"5S"管理考核評分表，總分100分。根據檢查結果進行評分，90分及以上為優秀，8089分為良好，7079分為合格，69分及以下為不合格?？己私Y果與部門和員工績效掛鉤，對優秀部門和個人進行獎勵，對不合格部門進行督促整改，連續不合格的進行通報批評。六、資源需求1.人力資源成立"5S"現場管理推進領導小組，由礦長擔任組長，各副礦長擔任副組長，相關部門負責人為成員。負責統籌協調"5S"管理工作，制定方針政策，解決重大問題。設立"5S"現場管理推進工作小組，由各部門抽調專人組成。負責具體組織實施"5S"管理工作，制定實施方案，開展培訓、檢查、考核等工作。明確各部門在"5S"管理中的職責，確保各項工作落實到人。2.物力資源購置必要的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。制作標識牌、看板等可視化管理工具，用于標明物品位置、操作規程等。對倉庫進行合理規劃，購置貨架、貨柜等存儲設備，提高物資存放的規范性和安全性。為辦公區域配備必要的辦公桌椅、文件柜等設施，保持辦公環境整潔有序。3.財力資源安排專項經費用于"5S"現場管理工作，包括培訓費用、工具購置費用、獎勵費用等。對"5S"管理工作中提出的合理化建議和創新舉措給予資金支持，鼓勵員工積極參與管理創新。七、風險評估與應對1.風險評估員工抵觸風險：部分員工可能對"5S"現場管理工作不理解、不支持，存在抵觸情緒。推行困難風險：由于涉及面廣、工作量大，可能在推行過程中遇到各種困難，如時間緊張、資源不足等。效果反彈風險："5S"管理工作取得一定效果后，可能出現員工放松要求，導致效果反彈。2.應對措施加強宣傳教育：通過多種形式宣傳"5S"管理的重要性和好處，提高員工的認識，消除抵觸情緒。合理安排計劃：制定詳細的推行計劃，合理安排時間和資源，確保工作有序推進。建立長效機制：完善檢查考核制度，加強日常監督，持