地字06-05中銳地產集團工程管理制度?一、總則1.目的為加強中銳地產集團工程管理，規范工程建設行為，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提升集團整體開發效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于中銳地產集團旗下所有房地產開發項目的工程建設管理活動，包括項目的規劃設計、招標采購、施工建設、竣工驗收等全過程。3.基本原則質量第一原則：牢固樹立質量意識，嚴格把控工程質量，確保交付的產品符合相關標準和客戶需求。進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與監控，及時解決影響進度的問題，確保項目按時交付。安全管理原則：堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，強化安全責任，落實安全措施，杜絕安全事故發生。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目的經濟效益。規范化管理原則：建立健全工程管理制度和流程，規范各參建單位和人員的行為，確保工程管理工作有序進行。二、工程管理組織架構與職責1.集團工程管理中心職責制定和完善集團工程管理制度、流程和標準，并監督執行。負責集團重大項目工程建設的統籌協調和指導，參與項目前期規劃設計方案的評審。組織開展工程建設項目的招標采購管理工作，審核招標采購文件和合同。定期對集團各項目工程質量、進度、安全和成本進行檢查、評估和考核，提出改進意見和建議。協調解決項目建設過程中的重大問題，處理與政府相關部門及其他外部單位的關系。2.項目公司工程部職責負責本項目工程建設的具體實施和管理工作，貫徹執行集團工程管理制度和相關要求。依據項目開發計劃，編制詳細的工程進度計劃，并組織實施和跟蹤調整。負責項目施工單位、監理單位等參建單位的招標、合同簽訂及日常管理工作。對工程質量、安全進行全過程監督管理，組織工程質量驗收，及時處理質量和安全問題。負責工程成本控制，審核工程變更、簽證等費用，定期進行成本分析和核算。協調項目周邊關系，保障工程建設順利進行，負責項目工程資料的收集、整理和歸檔。3.參建單位職責施工單位按照合同約定和相關規范標準組織施工，確保工程質量、進度和安全目標的實現。編制施工組織設計和施工方案，報監理單位和項目公司工程部審核批準后實施。負責施工現場的安全生產管理，落實安全防護措施，對施工人員進行安全教育培訓。嚴格控制工程成本，合理使用工程材料和設備，做好成本核算和成本控制工作。及時整理和提交工程技術資料，配合項目公司工程部進行工程驗收。監理單位依據法律法規、工程建設標準和監理合同，對工程建設實施監理。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和工程進度計劃，提出審查意見。對工程質量、進度、安全進行全程監督檢查，定期向項目公司工程部報告監理工作情況。審核工程變更、簽證等費用，協調工程建設各方關系，解決工程建設中的爭議問題。整理和歸檔監理資料，協助項目公司工程部進行工程竣工驗收。三、工程規劃與設計管理1.項目前期規劃項目公司應根據集團發展戰略和市場需求，開展項目前期調研和分析，確定項目定位、開發規模、產品類型等規劃指標。編制項目可行性研究報告，對項目的市場前景、經濟效益、社會效益等進行全面評估，報集團審批。2.設計單位選擇按照集團招標管理規定，通過公開招標或邀請招標等方式選擇具有相應資質和業績的設計單位。項目公司工程部組織對設計單位的資質、信譽、業績、設計團隊等進行考察和評估，提出推薦意見，報集團工程管理中心審核。集團工程管理中心參與設計合同談判，審核設計合同條款，確保合同內容符合項目要求和集團利益。3.設計任務書編制項目公司工程部負責組織編制設計任務書，明確項目的設計要求、技術標準、功能配置、經濟指標等內容。設計任務書應充分征求集團相關部門、項目公司其他部門及潛在客戶的意見，確保設計任務書的科學性和合理性。設計任務書經項目公司負責人審核后報集團工程管理中心備案。4.設計過程管理項目公司工程部應與設計單位保持密切溝通，定期召開設計協調會，及時解決設計過程中出現的問題。設計單位應按照設計任務書和相關規范標準進行設計，按時提交各階段設計成果文件，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。項目公司工程部組織對設計成果文件進行審核，提出修改意見，設計單位應根據審核意見及時進行修改完善。集團工程管理中心參與重大設計變更的審核，確保設計變更符合項目整體利益和相關規范要求。5.設計交底與圖紙會審在施工單位進場前，由設計單位組織設計交底，向施工單位和監理單位詳細介紹設計意圖、技術要求、施工難點及注意事項等。項目公司工程部組織施工單位、監理單位等相關人員進行圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題進行會審和答疑，形成圖紙會審紀要。四、工程招標采購管理1.招標采購計劃制定項目公司工程部根據工程建設進度計劃，提前制定招標采購計劃，明確招標采購項目的名稱、規格型號、數量、時間要求等內容。招標采購計劃應報項目公司負責人審核后報集團工程管理中心備案。2.招標采購文件編制項目公司工程部負責組織編制招標采購文件，包括招標文件、采購文件、評標辦法等。招標采購文件應明確招標采購項目的技術要求、質量標準、商務條款、價格條款、評標標準等內容，確保招標采購文件的公正性和合法性。招標采購文件編制完成后，經項目公司工程部負責人審核，報項目公司負責人批準。3.招標采購實施按照集團招標管理規定，通過公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等方式組織招標采購活動。項目公司工程部負責發布招標采購公告或邀請書，組織潛在投標人報名、資格審查和開標、評標、定標等工作。評標委員會由項目公司相關人員、集團工程管理中心人員及相關專家組成，負責對投標文件進行評審，推薦中標候選人。項目公司根據評標委員會的推薦意見，確定中標單位，并簽訂合同。4.合同管理項目公司工程部負責與中標單位簽訂合同，合同內容應符合招標采購文件的要求，明確雙方的權利和義務。合同簽訂后，項目公司工程部應將合同副本報集團工程管理中心備案。項目公司工程部負責對合同執行情況進行跟蹤和監督，及時處理合同履行過程中出現的問題。如需變更合同，應按照合同約定的程序進行審批，并簽訂補充合同。五、工程施工管理1.施工單位進場管理施工單位應在合同約定的時間內進場，項目公司工程部組織對施工單位的人員、設備、材料等進行檢查，確保施工單位具備開工條件。施工單位應向項目公司工程部提交施工組織設計、施工方案、工程進度計劃等文件，經監理單位審核后報項目公司工程部批準。2.施工進度管理項目公司工程部應根據工程進度計劃，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取相應的措施進行調整。監理單位應加強對施工進度的監督管理，定期向項目公司工程部報告施工進度情況，對施工單位的進度延誤提出整改意見。施工單位應按照批準的工程進度計劃組織施工，確保工程按時交付。如因特殊原因需要調整進度計劃，應提前報項目公司工程部批準。3.工程質量管理項目公司工程部應建立健全工程質量管理體系，加強對工程質量的全過程監督管理。施工單位應嚴格按照施工規范和質量標準組織施工，建立質量管理責任制，加強質量檢驗和驗收工作。監理單位應按照監理規范和合同要求，對工程質量進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發現和糾正質量問題。項目公司工程部定期組織工程質量檢查和評估，對發現的質量問題下達整改通知，施工單位應及時整改，并將整改情況報項目公司工程部復查。工程竣工后，項目公司工程部組織施工單位、監理單位等相關人員進行工程質量驗收，驗收合格后方可交付使用。4.工程安全管理項目公司工程部應建立健全工程安全管理體系，落實安全管理責任，加強對工程安全的全過程監督管理。施工單位應制定安全生產管理制度和安全操作規程，加強對施工人員的安全教育培訓，配備必要的安全防護用品和消防器材。監理單位應加強對施工現場的安全監督檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，施工單位應立即整改。項目公司工程部定期組織安全檢查和專項整治活動，對發現的安全問題進行嚴肅處理，確保施工現場安全。發生安全事故時，施工單位應立即采取應急措施，并及時向項目公司工程部和相關部門報告，項目公司工程部應積極配合有關部門進行事故調查和處理。5.工程成本管理項目公司工程部應建立健全工程成本管理制度，加強對工程成本的全過程控制。施工單位應根據合同約定和工程實際情況，合理編制成本預算和成本控制計劃，嚴格控制工程成本。監理單位應審核工程變更、簽證等費用，確保費用的合理性和真實性。項目公司工程部定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保工程成本控制在預算范圍內。六、工程變更與簽證管理1.工程變更管理工程變更應遵循必要性、合理性和經濟性原則，嚴格按照規定的程序進行審批。施工單位、監理單位或項目公司工程部提出工程變更申請時，應提交變更原因、變更內容、變更費用估算等資料。項目公司工程部組織相關部門對工程變更申請進行審核，提出審核意見，報項目公司負責人批準。重大工程變更應報集團工程管理中心審核，經集團領導批準后方可實施。工程變更實施后，項目公司工程部應及時組織相關人員對變更工程進行驗收，審核變更費用。2.工程簽證管理工程簽證應在施工過程中及時辦理，簽證內容應真實、準確、完整。施工單位提出工程簽證申請時，應提交簽證原因、簽證內容、簽證費用計算依據等資料。監理單位對工程簽證進行審核，提出審核意見，報項目公司工程部審批。項目公司工程部對工程簽證進行審核后，報項目公司負責人批準。工程簽證費用應納入工程成本核算，嚴格控制簽證費用支出。七、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應組織自查自驗，整改存在的問題，整理工程技術資料，向項目公司工程部提交工程竣工報告。項目公司工程部組織施工單位、監理單位等相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題下達整改通知，施工單位應及時整改。項目公司工程部負責組織編制工程竣工驗收報告，報告內容應包括工程概況、施工單位執行情況、監理單位工作情況、工程質量驗收情況、工程結算情況等。2.竣工驗收組織項目公司工程部組織建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等相關人員進行工程竣工驗收。竣工驗收組按照相關規范標準對工程質量、工程資料等進行檢查和驗收，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發現的問題，施工單位應立即整改，整改完成后重新組織驗收，直至驗收合格。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目公司工程部負責在規定時間內辦理工程竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收備案表及相關資料報送當地建設行政主管部門。八、工程檔案管理1.檔案資料收集項目公司工程部負責組織收集工程建設過程中的各類檔案資料，包括項目前期文件、設計文件、招標采購文件、施工文件、監理文件、工程變更與簽證文件、工程竣工驗收文件等。施工單位、監理單位等參建單位應按照合同約定和相關規定，及時整理和提交各自負責的檔案資料。2.檔案資料整理項目公司工程部對收集到的檔案資料進行分類、整理和歸檔，確保檔案資料的完整性、準確性和規范性。檔案資料應按照工程建設階段和文件類別進行分類存放，建立檔案目錄和索引，便于查閱和管理。3.檔案資料保管與利用項目公司工程部應建立檔案保管制度，配備必要的檔案保管設施，確保檔案資料的安全保管。檔案資料應嚴格按照保密規定進行管理，未經批準不得擅自查閱、復印或外傳。因工作需要查閱檔案資料的，應履行相關審批手續，并在指定地點查閱。九、考核與獎懲1.考核內容對項目公司工程部、參建單位及相關人員的工程管理工作進行考核，考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、工程資料等方面。2.考核方式考核采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式進行，定期檢查每季度不少于一次，不定期抽查根據工作需要隨時進行。考核組通過查閱資料、現場檢查、聽取匯報等方式對考核對象進行全面考