建筑裝飾設計公司制度?一、總則1.目的為規范公司內部管理，確保公司各項工作有序進行，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于建筑裝飾設計公司全體員工。3.基本原則公司遵循合法、公平、公正、公開的原則，實行規范化、科學化管理，鼓勵員工積極進取、團結協作，共同推動公司發展。二、組織架構與職責1.組織架構公司組織架構包括設計部、工程部、市場部、行政部、財務部等部門。2.各部門職責設計部負責建筑裝飾設計項目的創意構思、方案設計、施工圖繪制等工作，確保設計作品符合客戶需求和相關規范要求。工程部承擔建筑裝飾工程項目的施工組織、現場管理、質量控制、安全保障等任務，確保項目按時、按質、按量完成。市場部負責公司業務的市場推廣、客戶拓展、合同簽訂等工作，收集市場信息，分析市場動態，為公司制定營銷策略提供依據。行政部負責人事管理、行政管理、后勤保障等工作，包括人員招聘、培訓、績效考核、辦公用品采購、車輛管理等，為公司運營提供支持和服務。財務部負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作，制定財務預算和成本控制方案，確保公司財務狀況健康穩定。三、員工行為規范1.職業道德員工應遵守國家法律法規和職業道德規范，誠實守信，敬業愛崗，保守公司商業秘密，維護公司利益和形象。2.工作紀律按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照規定辦理請假手續。工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關網站等。嚴格遵守公司各項規章制度，服從工作安排，認真履行工作職責，積極完成工作任務。3.團隊協作員工應樹立團隊意識，積極與同事溝通協作，互相支持配合，共同解決工作中遇到的問題，營造良好的工作氛圍。4.溝通禮儀與同事、客戶溝通時應使用禮貌用語，態度熱情、誠懇、耐心。尊重他人意見和建議，不得隨意打斷他人發言，如有不同意見應在適當時候提出，共同協商解決。注意個人言行舉止，保持良好的職業形象。四、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按照規定的時間上下班。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別等]進行考勤記錄。員工應在規定的考勤地點打卡，不得代打卡或委托他人打卡。3.請假制度員工請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。事假需提前[X]天填寫請假申請表，經部門負責人和分管領導批準后方可生效。事假期間無工資。病假需提供醫院證明，經部門負責人和分管領導批準后可休病假。病假期間工資按照公司相關規定發放。年假：員工連續工作滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年的，年休假[X]天。年假需提前[X]天申請，經部門負責人和分管領導批準后安排休假。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家相關法律法規執行，員工需提前提供相關證明材料，經批準后休假。4.遲到、早退、曠工處理遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天的，扣除一天工資；曠工一天的，扣除三天工資；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同。五、薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工崗位、職級、工作經驗等確定，為員工提供基本生活保障。績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：根據公司業績、項目完成情況等發放，對表現優秀的員工給予獎勵。2.薪酬發放公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。工資發放通過銀行轉賬方式進行，員工應提供準確的銀行賬號信息。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照規定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數按照考勤制度執行。節日福利：公司在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展：公司為員工提供各類培訓和發展機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質。六、績效考核制度1.考核原則績效考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作業績為核心，全面考核員工的工作表現、工作能力和工作態度。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。3.考核內容工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：包括責任心、敬業精神、工作積極性、遵守紀律等。4.考核方式月度考核：由員工所在部門負責人進行考核評價，考核結果與績效工資掛鉤。年度考核：由部門負責人、分管領導和人力資源部門共同進行考核評價，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。5.考核結果應用績效工資發放：根據月度績效考核結果發放績效工資，績效工資發放比例與考核得分掛鉤。晉升與調薪：年度考核結果優秀的員工，有機會獲得晉升或調薪；考核結果不合格的員工，公司將視情況進行培訓、調崗或解除勞動合同。獎勵與懲罰：對考核結果優秀的員工給予表彰和獎勵，對考核結果較差的員工進行批評教育或懲罰。七、培訓與發展制度1.培訓目標通過培訓，提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求，為員工個人職業發展提供支持。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司基本情況、規章制度、企業文化等，使其盡快適應工作環境。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業技能培訓，提高員工業務能力。管理能力培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。外部培訓：根據公司業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。3.培訓計劃人力資源部門每年根據公司發展戰略和員工需求制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。各部門應積極配合人力資源部門實施培訓計劃。4.培訓實施培訓課程可以采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式進行。培訓結束后，人力資源部門應對培訓效果進行評估，收集員工反饋意見，不斷改進培訓工作。5.員工發展公司為員工提供職業發展通道，鼓勵員工根據自身興趣和能力，制定個人職業發展規劃。公司將根據員工職業發展規劃和工作表現，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會。八、財務管理制度1.財務預算公司每年年初制定財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算經公司管理層審批后執行，各部門應嚴格按照預算控制各項收支。2.費用報銷員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定填寫費用報銷單，注明費用明細、金額、事由等，并附上相關發票或憑證。費用報銷單需經部門負責人、分管領導審批后，提交財務部審核報銷。財務部應嚴格審核費用報銷的真實性、合理性和合法性，對不符合規定的報銷申請予以拒絕。3.資金管理公司資金實行集中管理，由財務部統一調度使用。嚴格控制資金支出，確保資金安全。重大資金支出需經公司管理層審批。加強資金核算和監控，定期編制資金報表，及時反映公司資金狀況。4.財務審計公司定期進行財務審計，檢查財務制度執行情況、財務收支狀況等。財務審計由內部審計部門或外部審計機構進行，審計結果向公司管理層報告。九、項目管理制度1.項目流程建筑裝飾設計項目一般包括項目洽談、方案設計、施工圖設計、項目施工、竣工驗收等環節。各環節應按照規定的流程和標準進行操作，確保項目順利進行。2.項目立項市場部接到客戶項目需求后，應進行項目信息收集和分析，填寫項目立項申請表，經部門負責人和分管領導審批后立項。3.項目設計設計部根據項目立項要求，組織設計團隊進行方案設計和施工圖設計。設計過程中應與客戶保持溝通，及時反饋設計進展情況，確保設計方案符合客戶需求。4.項目施工工程部根據設計圖紙和施工規范，組織施工隊伍進行項目施工。施工過程中應加強現場管理，嚴格控制工程質量、進度和安全，確保項目按時、按質、按量完成。5.項目驗收項目竣工后，工程部應組織相關人員進行項目自檢，自檢合格后向客戶提交竣工驗收申請。客戶組織相關部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后辦理項目結算手續。6.項目文檔管理項目實施過程中應建立完善的項目文檔管理制度，包括項目合同、設計圖紙、施工資料、驗收報告等。項目文檔由專人負責整理、歸檔和保管，確保文檔的完整性和準確性。十、保密制度1.保密范圍公司商業秘密包括但不限于公司設計方案、技術資料、客戶信息、財務數據、業務合同等。員工應嚴格保守公司商業秘密，不得向任何第三方泄露。2.保密措施公司與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。加強對公司辦公場所、文件資料、計算機系統等的安全管理，采取加密、訪問控制等措施，防止商業秘密泄露。對涉及商業秘密的文件資料進行嚴格的借閱、使用和歸還登記，確保文件資料的安全。3.違規處理員工違反保密制度，泄露公司商業秘密的，公司將