S管理規章制度?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效的工作環境，提升員工素養，降低成本，提高工作效率和產品質量，特制定本6S管理規章制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、6S推行組織與職責（一）推行委員會成立6S推行委員會，由公司高層領導擔任主任委員，各部門負責人為委員。推行委員會負責制定6S推行方針、目標和計劃，指導和監督6S推行工作，協調解決推行過程中的重大問題。（二）推行辦公室在行政部門設立6S推行辦公室，負責6S推行日常工作的組織、協調和指導。其職責包括：1.制定6S推行具體實施方案和工作流程。2.組織6S培訓和宣傳活動。3.定期對各部門6S推行情況進行檢查和評估。4.收集、整理和反饋6S推行過程中的問題和建議。5.對6S推行優秀部門和個人進行表彰和獎勵。（三）各部門職責1.部門負責人負責本部門6S推行工作的組織和實施。制定本部門6S推行計劃和目標，并確保計劃的有效執行。組織本部門員工進行6S培訓和學習，提高員工6S意識和技能。定期對本部門6S推行情況進行自查和整改，不斷提升部門6S管理水平。2.員工積極參與6S推行活動，自覺遵守6S管理規章制度。按照6S要求做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作。主動提出6S推行過程中的合理化建議，不斷改進工作環境和工作方法。三、6S實施細則（一）整理1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、材料、文件等。2.區分要與不要的物品，依據以下原則：不再使用的物品，如報廢設備、過期文件等。使用頻率極低的物品，如閑置的模具、極少使用的辦公用品等。多余的材料、半成品、成品等。3.將不要的物品清理出工作場所，集中存放，并定期進行處理。處理方式可包括報廢、變賣、捐贈等。4.建立物品清單，明確記錄要與不要的物品情況，以便定期復查和監督。（二）整頓1.確定物品的放置場所根據工作流程和操作便利性，為各類物品規劃固定的放置區域，如工具區、材料區、設備操作區等。物品放置區域應標識清晰，易于識別和查找。2.規定物品的放置方法按照物品的類別、規格、用途等進行分類存放，同類物品應集中放置在一起。物品應擺放整齊，遵循上輕下重、常用在前、不常用在后的原則。對于特殊形狀或易滾動的物品，應采取適當的固定措施，防止傾倒或滑落。3.進行標識管理在物品放置區域設置標識牌，標明物品名稱、規格、數量、責任人等信息。對于危險物品，應設置明顯的警示標識，如防火、防爆、防毒等標識。標識應清晰、準確、不易褪色，確保員工能夠快速識別物品信息。（三）清掃1.劃分清掃責任區域根據工作場所的布局和功能，將其劃分為若干個清掃責任區域，明確各區域的清掃責任人。清掃責任區域應覆蓋工作場所的各個角落，包括地面、墻壁、天花板、設備、工具等。2.制定清掃標準和流程規定清掃的頻率和時間，如每日清掃、每周大掃除等。明確清掃的具體內容和要求，如地面清掃要無雜物、水漬，設備清掃要無油污、灰塵等。制定清掃流程，確保清掃工作有序進行，包括清掃前的準備、清掃過程中的操作方法、清掃后的清理和整理等。3.執行清掃工作清掃責任人應按照清掃標準和流程，認真完成責任區域的清掃工作。在清掃過程中，要注意發現設備、設施等存在的問題，并及時報告維修人員進行處理。對于清掃過程中產生的垃圾和廢棄物，應分類收集，按照規定進行處理。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。檢查表應涵蓋工作場所的各個方面，如整理情況、整頓情況、清掃情況、設備維護情況等。3.定期進行清潔檢查由推行辦公室或各部門負責人組織人員，按照清潔檢查表對工作場所進行檢查。檢查人員應認真記錄檢查結果，對于不符合要求的區域和項目，要及時通知相關責任人進行整改。4.對清潔工作進行考核根據清潔檢查結果，對各部門和員工的清潔工作進行考核評價。考核結果與績效掛鉤，對于清潔工作表現優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于不達標的部門和個人，進行批評教育和督促整改。（五）素養1.開展6S培訓教育活動制定6S培訓計劃，定期組織員工參加6S培訓課程，包括6S基礎知識、推行方法、行為規范等內容。培訓方式可采用集中授課、現場講解、案例分析、視頻演示等多種形式，提高培訓效果。通過培訓，使員工了解6S管理的重要性和意義，掌握6S的具體要求和操作方法。2.制定員工行為規范明確員工在工作場所的行為準則，如遵守工作紀律、愛護公共財物、保持環境衛生等。規范員工的著裝、言行舉止，要求員工著裝整潔、言行文明、禮貌待人。強調團隊合作精神，鼓勵員工相互協作、相互支持，共同營造良好的工作氛圍。3.加強日常監督和引導各級管理人員要以身作則，帶頭遵守6S管理規章制度，為員工樹立榜樣。在日常工作中，要加強對員工行為的監督和檢查，及時糾正員工的不規范行為。對于表現優秀的員工，要及時給予表揚和鼓勵，強化正面激勵作用；對于違反規定的員工，要進行批評教育和相應的處罰。（六）安全1.建立安全管理制度制定安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。完善安全操作規程，確保員工在操作設備、進行作業時能夠遵循正確的方法和流程。建立安全檢查制度，定期對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.加強安全教育培訓開展全員安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。對新入職員工、轉崗員工等進行專門的安全培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全演練，如火災逃生演練、地震應急演練等，提高員工的應急處置能力。3.強化安全防護措施在工作場所配備必要的安全防護設備和器材，如滅火器、安全帽、防護手套等，并確保其完好有效。對危險區域和設備設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。加強對電氣、機械等設備的維護和管理，確保設備安全運行。四、6S推行計劃與實施步驟（一）推行計劃1.第一階段：宣傳發動階段（[具體時間區間1]）召開6S推行動員大會，公司高層領導發表動員講話，強調6S推行的重要性和意義。利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，廣泛宣傳6S管理知識，營造推行氛圍。2.第二階段：培訓學習階段（[具體時間區間2]）組織6S培訓課程，對各部門負責人和推行骨干進行集中培訓，使其掌握6S推行方法和技巧。各部門負責人組織本部門員工進行內部培訓，確保每位員工都了解6S管理的基本要求。3.第三階段：推行實施階段（[具體時間區間3]）各部門按照6S實施細則，開展整理、整頓、清掃、清潔工作，并逐步培養員工素養和強化安全管理。推行辦公室定期對各部門6S推行情況進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改。4.第四階段：鞏固提升階段（[具體時間區間4]）對6S推行工作進行全面總結，分析存在的問題和不足之處，制定改進措施。持續優化6S管理規章制度和工作流程，不斷鞏固和提升6S推行成果。5.第五階段：總結表彰階段（[具體時間區間5]）對6S推行工作進行全面總結評估，評選出6S推行優秀部門和個人。召開總結表彰大會，對優秀部門和個人進行表彰和獎勵，分享成功經驗。（二）實施步驟1.第一步：現狀診斷推行辦公室組織人員對公司各部門工作場所進行全面檢查，了解6S管理現狀。分析存在的問題，如物品擺放混亂、環境衛生差、安全隱患等，并進行詳細記錄。2.第二步：制定方案根據現狀診斷結果，結合公司實際情況，制定6S推行實施方案。明確推行目標、推行內容、實施步驟、責任分工、考核標準等內容。3.第三步：宣傳培訓按照推行計劃，開展6S宣傳和培訓工作，使員工充分認識6S管理的重要性和意義。通過培訓，使員工掌握6S的具體要求和操作方法，為推行實施做好準備。4.第四步：組織實施各部門按照實施方案，組織員工開展整理、整頓、清掃、清潔工作。在實施過程中，要注重引導員工養成良好的習慣，逐步提高員工素養。推行辦公室定期對各部門實施情況進行檢查和指導，及時解決推行過程中出現的問題。5.第五步：檢查評估制定6S檢查評估標準和檢查表，定期對各部門6S推行情況進行檢查評估。檢查評估結果要及時反饋給各部門，對于不達標的部門要下達整改通知書，督促其限期整改。6.第六步：持續改進根據檢查評估結果，分析存在的問題和不足之處，制定改進措施。不斷優化6S管理規章制度和工作流程，持續改進工作環境和工作方法，推動6S管理水平不斷提升。五、6S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人或班組長對本部門員工的6S執行情況進行每日檢查，及時發現和糾正問題。2.定期檢查：推行辦公室組織人員每月對各部門進行一次全面的6S檢查，按照6S檢查表進行詳細記錄和評分。3.專項檢查：針對6S推行過程中的重點、難點問題，如安全隱患排查、設備清潔維護等，進行專項檢查。（二）考核標準1.整理（20分）工作場所無不用或廢棄物品，得1620分。有少量不用或廢棄物品，但能及時清理，得1115分。不用或廢棄物品較多，未及時清理，得610分。工作場所存在大量不用或廢棄物品，嚴重影響工作環境，得05分。2.整頓（25分）物品放置規范、整齊，標識清晰，取用方便，得2025分。物品放置基本規范，標識較清晰，取用較方便，得1519分。物品放置有一定規范，但標識不清晰，取用不太方便，得1014分。物品放置混亂，標識不清，取用困難，得09分。3.清掃（20分）工作場所干凈整潔，無灰塵、無污漬，得1620分。工作場所基本干凈，有少量灰塵或污漬，得1115分。工作場所有明顯灰塵或污漬，清潔不徹底，得610分。工作場所衛生狀況差，灰塵、污漬嚴重，得05分。4.清潔（15分）整理、整頓、清掃工作持續有效開展，成果顯著，得1215分。整理、整頓、清掃工作基本落實，有一定成果，得911分。整理、整頓、清掃工作執行不夠到位，成果不明顯，得68分。整理、整頓、清掃工作未能有效開展，無明顯成果，得05分。5.素養（10分）員工自覺遵守6S規定，行為規范，團隊協作良好，得810分。員工基本能遵守6S規定，偶爾有不規范行為，得67分。員工存在較多不遵守6S規定的行為，得45分。員工普遍不遵守6S規定，嚴重影響工作秩序，得03分。6.安全（10分）工作場所安全設施齊全，無安全事故發生，得810分。安全設施基本齊全，無重大安全事故，有輕微安全隱患，得67分。安全設施存在部分缺失，有安全隱患，未造成事故，得45分。安全設施嚴重缺失，存在重大安全隱患，發生過安全事故，得03分。（三）考核結果應用1.每月將6S檢查考核結果進行通報，對得分排名靠前的部門進行表揚，