集團目標管理制度范本?一、總則1.目的本制度旨在明確集團各部門及下屬子公司的工作目標，確保集團整體戰略目標的實現，通過科學合理地設定、分解、監控和評估目標，提高工作效率和管理水平，激發員工的積極性和創造力。2.適用范圍本制度適用于集團總部各部門、各下屬子公司及其全體員工。3.基本原則目標導向原則：所有工作圍繞集團戰略目標展開，確保各項工作的方向一致性。SMART原則：目標應具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、相關（Relevant）、有時限（Timebound）。全員參與原則：鼓勵全體員工共同參與目標的設定和實施，增強員工的責任感和歸屬感。動態調整原則：根據集團內外部環境的變化，適時調整目標，確保目標的合理性和有效性。二、目標設定1.集團戰略目標制定集團高層管理團隊根據集團的發展愿景、市場環境、行業趨勢等因素，制定集團年度戰略目標。戰略目標應涵蓋財務、市場、運營、創新等多個維度，明確集團在一定時期內的總體發展方向和重點。集團戰略目標需經過董事會審議通過后正式發布實施。2.部門目標分解集團總部各部門根據集團戰略目標，結合本部門職責，制定本部門年度工作目標。部門目標應具體、可操作，能夠支撐集團戰略目標的實現。部門負責人組織部門員工對部門目標進行討論和細化，將部門目標分解為具體的崗位目標，并明確各項工作的責任人、時間節點和質量標準。各部門制定的年度工作目標及分解后的崗位目標需報集團分管領導審核，經總裁審批后生效。3.子公司目標設定各下屬子公司根據集團戰略目標和自身業務特點，制定本公司年度經營目標。子公司經營目標應包括但不限于營業收入、利潤、市場份額、資產保值增值等關鍵指標。子公司經營目標經集團總部審核后，由子公司董事會審議通過，并報集團備案。子公司應將經營目標進一步分解到各部門和各崗位，確保目標層層落實。三、目標實施與監控1.行動計劃制定各部門和子公司根據設定的目標，制定詳細的行動計劃。行動計劃應明確實現目標的具體措施、步驟和時間安排，確保各項工作有序推進。行動計劃應具有可操作性和可監控性，能夠為目標的實現提供有力保障。2.資源配置集團總部根據各部門和子公司的目標及行動計劃，合理配置人力、物力、財力等資源。確保各部門和子公司在目標實施過程中有足夠的資源支持。各部門和子公司應根據工作需要，合理安排內部資源，提高資源利用效率。3.目標監控與溝通建立目標監控機制，定期對目標實施情況進行跟蹤和評估。集團總部通過定期匯報、數據分析、實地檢查等方式，及時掌握各部門和子公司目標進展情況。各部門和子公司應定期向集團總部匯報目標完成情況，及時反饋目標實施過程中遇到的問題和困難。對于重大問題和風險，應及時向上級領導匯報，并共同研究解決方案。加強內部溝通與協調，建立跨部門溝通機制，及時解決目標實施過程中的協同問題，確保各項工作順利推進。四、目標評估與考核1.評估周期目標評估分為季度評估和年度評估。季度評估主要對目標完成進度進行跟蹤和分析，及時發現問題并采取措施加以解決；年度評估則全面、系統地評價目標完成情況，作為績效考核和獎懲的依據。2.評估內容目標完成情況：主要評估各部門和子公司是否按時、按質、按量完成設定的目標。工作質量：評估工作成果是否符合質量標準和要求，是否達到預期效果。工作態度：考察員工在目標實施過程中的工作積極性、責任心、團隊合作精神等。創新能力：評估員工在工作中是否有創新舉措，對提升工作效率和效果是否有積極貢獻。3.評估方法定量評估：對于可量化的目標，通過數據對比、指標分析等方式進行評估。定性評估：對于難以量化的目標，采用上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等多維度評價方法，綜合評估目標完成情況。360度評估：部分關鍵崗位和重要部門可采用360度評估方法，全面、客觀地評價員工的工作表現。4.考核結果應用績效獎金發放：根據目標評估結果，確定員工的績效獎金數額。績效獎金與目標完成情況緊密掛鉤，充分體現激勵作用。職位晉升與調整：將目標評估結果作為員工職位晉升、降職、調崗的重要依據。對于目標完成出色、表現優秀的員工，給予優先晉升機會；對于未完成目標、工作表現不佳的員工，進行相應的職位調整。培訓與發展：根據員工在目標實施過程中的表現和評估結果，有針對性地為員工提供培訓和發展機會，幫助員工提升能力，更好地實現個人與集團的共同發展。五、目標調整1.調整情形在目標實施過程中，如遇以下情形，可對目標進行調整：集團戰略調整：因集團戰略方向發生重大變化，導致原目標不再適應集團發展需要。市場環境變化：市場需求、競爭態勢、政策法規等外部環境發生重大變化，對目標實現產生重大影響。不可抗力因素：如自然災害、突發事件等不可抗力因素，致使目標無法按原計劃實現。其他特殊原因：因內部管理變革、業務重組等其他特殊原因，需要對目標進行調整。2.調整流程提出申請：由相關部門或子公司根據實際情況，填寫目標調整申請表，詳細說明調整的原因、內容及建議。審核評估：集團總部對目標調整申請進行審核，組織相關部門和專家進行評估，分析調整的必要性和可行性。審批決策：經審核評估后，報集團總裁審批。總裁根據集團整體利益和實際情況，做出是否批準目標調整的決策。調整實施：目標調整申請經批準后，相關部門和子公司應及時按照新的目標和要求，調整工作計劃和資源配置，確保目標調整后的有效實施。六、附則1.本制度由集團人力