任職資格管理制度——北京李寧體育用品有限公司?一、總則（一）目的為建立科學、合理、有效的任職資格管理體系，規范員工職業發展通道，明確各崗位任職要求，確保公司人力資源與業務戰略相匹配，提升員工素質和公司整體績效，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于北京李寧體育用品有限公司全體員工。（三）原則1.科學性原則：基于崗位分析和公司業務需求，構建科學合理的任職資格標準體系。2.公平公正原則：對所有員工一視同仁，依據統一標準進行評估和認證。3.發展性原則：關注員工職業發展，為員工提供晉升、培訓等發展機會。4.動態調整原則：根據公司業務發展、組織變革等因素，適時調整任職資格標準。二、任職資格體系架構（一）職類與職種劃分1.職類：根據公司業務性質，劃分為管理類、專業類、營銷類、生產類等職類。2.職種：在各職類下進一步細分職種，如管理類包括高層管理、中層管理、基層管理等職種；專業類包括產品研發、設計、質量控制等職種。（二）任職資格等級各職種根據能力要求和工作復雜度，劃分為不同的任職資格等級，如初級、中級、高級等。三、任職資格標準（一）基本條件1.學歷與專業：各職種、各等級對學歷和專業有相應要求，一般應具備相關專業大專及以上學歷。2.工作經驗：不同等級要求不同年限的相關工作經驗。3.職業素養：具備良好的職業道德、團隊合作精神、溝通能力等。（二）專業知識與技能1.專業知識：掌握所在職種所需的專業知識，包括行業知識、產品知識等。2.專業技能：具備相應的工作技能，如管理類的組織協調能力、專業類的技術操作能力等。（三）能力素質要求1.通用能力：如學習能力、問題解決能力、領導力等。2.職種特定能力：根據不同職種特點，有針對性的能力要求，如營銷類的市場洞察能力、生產類的工藝優化能力等。四、任職資格認證（一）認證方式1.培訓與考試：針對部分通用知識和技能，組織集中培訓并進行考試。2.工作成果評估：根據員工日常工作表現、項目成果等進行評估。3.面試答辯：對于高級別任職資格認證，安排面試答辯環節，由專家評審團進行評估。（二）認證流程1.員工申請：員工根據自身情況，對照任職資格標準，向所在部門提出認證申請。2.部門審核：部門負責人對員工申請進行審核，確認其是否符合基本條件和申請等級要求。3.認證實施：人力資源部門組織相關培訓、考試、評估等認證工作。4.結果公示：認證結果公示，接受員工監督。5.頒發證書：對認證通過的員工頒發相應的任職資格證書。五、任職資格與薪酬、晉升的關系（一）薪酬調整1.任職資格等級調整：員工任職資格等級晉升或降低時，薪酬相應進行調整。2.薪酬寬帶：根據任職資格等級，劃分不同的薪酬寬帶，員工在寬帶內根據績效表現調整薪酬。（二）晉升1.優先晉升：具備較高任職資格等級的員工在晉升時享有優先考慮權。2.崗位匹配：晉升到更高崗位時，需滿足新崗位的任職資格要求。六、培訓與發展（一）培訓計劃制定根據員工任職資格現狀和職業發展需求，制定個性化的培訓計劃。（二）培訓實施1.內部培訓：利用公司內部資源，組織各類培訓課程。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓課程、研討會等。（三）職業發展規劃1.員工個人規劃：員工根據自身情況和公司任職資格體系，制定個人職業發展規劃。2.公司指導：部門負責人和人力資源部門為員工提供職業發展指導。七、監督與評估（一）監督機制1.內部審計：定期對任職資格管理工作進行內部審計，檢查認證流程、標準執行等情況。2.員工反饋：接受員工對任職資格管理工作的反饋和投訴，及時處理。（二）評估改進1.定期評估：每年對任職資格管理體系進行評估，分析存在的問題。2.持續改進：根據評估結果，及時調整和完善任職資格標準、認證流程等。