礦長崗位責(zé)任制度?一、總則1.目的本制度旨在明確礦長在煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中的職責(zé)，確保煤礦依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，保障員工生命安全和身體健康，實(shí)現(xiàn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于[煤礦名稱]礦長及各級管理人員、全體員工。3.依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策制定本制度。二、礦長崗位職責(zé)（一）安全生產(chǎn)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作礦長是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對煤礦安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。2.組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程組織制定本煤礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、事故隱患排查治理制度、安全獎(jiǎng)懲制度等，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有章可循。組織制定各工種、各崗位的操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確操作，杜絕違章作業(yè)。3.保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施按照國家有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并保證?？顚Ｓ?，用于改善安全生產(chǎn)條件、更新安全設(shè)備設(shè)施、開展安全培訓(xùn)教育等。及時(shí)審批安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備、物資等得到有效保障。4.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患定期組織開展全面的安全生產(chǎn)檢查，深入井下各作業(yè)地點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患。對檢查出的問題，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。建立事故隱患排查治理臺(tái)賬，對事故隱患的排查、登記、治理、驗(yàn)收、銷號等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，做到有據(jù)可查。5.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織制定本煤礦的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地開展救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，礦長要立即組織救援，并按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告。不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故。積極配合事故調(diào)查處理工作，按照事故調(diào)查組的要求提供相關(guān)資料和信息，落實(shí)事故處理意見，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（二）經(jīng)營管理職責(zé)1.制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、市場需求和煤礦實(shí)際情況，制定本煤礦的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，明確煤礦的發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，包括產(chǎn)量計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃等，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施。2.組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)合理組織煤礦的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足市場需求。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理建立健全成本核算制度，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。合理安排資金，保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。4.加強(qiáng)物資管理組織制定物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資采購成本，確保物資質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，合理儲(chǔ)備物資，防止積壓浪費(fèi)和物資短缺現(xiàn)象的發(fā)生。建立物資出入庫管理制度，規(guī)范物資出入庫流程，確保物資管理的規(guī)范有序。5.加強(qiáng)人力資源管理根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置人力資源，制定員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理制度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。關(guān)心員工生活，維護(hù)員工合法權(quán)益，營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。（三）技術(shù)管理職責(zé)1.重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步鼓勵(lì)和支持煤礦開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦的科技水平和安全生產(chǎn)保障能力。建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.組織編制和審批各類技術(shù)文件組織編制煤礦的地質(zhì)報(bào)告、開采設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，確保技術(shù)文件符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及煤礦實(shí)際情況。認(rèn)真審核各類技術(shù)文件，對技術(shù)方案的合理性、可行性、安全性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保技術(shù)文件的科學(xué)性和可靠性。3.加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)建立健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，明確技術(shù)管理部門和人員的職責(zé)分工。加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理隊(duì)伍。4.解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題定期組織召開技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。對重大技術(shù)問題，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的解決方案。加強(qiáng)與科研院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作與交流，借助外部技術(shù)力量，提高煤礦的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平。（四）安全培訓(xùn)與教育職責(zé)1.組織制定安全培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)需要和員工實(shí)際情況，組織制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。確保安全培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋煤礦各級管理人員、特種作業(yè)人員和全體員工，保證培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。2.組織開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織煤礦各級管理人員參加安全管理培訓(xùn)，提高安全管理水平和決策能力。組織特種作業(yè)人員參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。組織全體員工參加安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，使員工熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握必要的安全知識(shí)和技能。定期組織安全警示教育活動(dòng)，通過分析典型事故案例，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范能力。3.檢查安全培訓(xùn)效果建立安全培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績。定期對員工的安全培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評估，通過考試、現(xiàn)場操作等方式檢驗(yàn)員工對安全知識(shí)和技能的掌握程度。根據(jù)安全培訓(xùn)效果檢查情況，及時(shí)調(diào)整和完善安全培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理職責(zé)1.打造高效管理團(tuán)隊(duì)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對管理人員的日常管理和考核，定期組織管理人員進(jìn)行述職述廉，對工作表現(xiàn)突出的管理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不稱職的管理人員進(jìn)行調(diào)整或辭退。2.促進(jìn)部門間協(xié)作配合加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立健全部門間的協(xié)作配合機(jī)制，形成工作合力。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決部門之間存在的矛盾和問題。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的工作氛圍，鼓勵(lì)員工之間相互支持、相互幫助，共同完成煤礦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.建立良好企業(yè)文化積極培育和建設(shè)具有煤礦特色的企業(yè)文化，倡導(dǎo)安全文化、質(zhì)量文化、創(chuàng)新文化、和諧文化等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。通過開展企業(yè)文化活動(dòng)，如安全演講比賽、技能競賽、文藝演出等，豐富員工的業(yè)余文化生活，提升員工的精神境界。（六）其他職責(zé)1.依法辦礦，證照齊全有效嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和政策要求，依法辦理煤礦建設(shè)、生產(chǎn)所需的各類證照，并確保證照齊全有效。加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握國家政策法規(guī)的變化，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。2.維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定高度重視礦區(qū)穩(wěn)定工作，妥善處理好與周邊居民、企業(yè)的關(guān)系，積極協(xié)調(diào)解決各類矛盾糾紛，營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理，建立健全治安防范體系，確保礦區(qū)秩序良好，員工生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。3.完成上級交辦的其他任務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門的工作部署和要求，按時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。積極參加行業(yè)會(huì)議和交流活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)煤礦持續(xù)健康發(fā)展。三、礦長工作流程（一）日常工作流程1.班前會(huì)每天上班前，礦長組織召開班前會(huì)，聽取各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)前一天的安全生產(chǎn)、工作進(jìn)展情況及存在的問題。安排當(dāng)天的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。對員工進(jìn)行簡短的安全教育，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，確保安全生產(chǎn)。2.井下巡查班前會(huì)后，礦長帶領(lǐng)相關(guān)人員下井巡查。巡查路線覆蓋煤礦主要生產(chǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程作業(yè)地點(diǎn)等。在巡查過程中，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)狀況，包括通風(fēng)、瓦斯、頂板、機(jī)電設(shè)備等方面的情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，對不能立即解決的問題，下達(dá)整改指令，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每天下午，礦長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況及存在的問題。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如物資供應(yīng)、設(shè)備維修、人員調(diào)配等。安排第二天的生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.安全辦公會(huì)每周[X]，礦長組織召開安全辦公會(huì)。分析研究煤礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)上周安全工作，安排本周安全工作重點(diǎn)。聽取安全管理部門關(guān)于安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等工作的匯報(bào)。對重大安全問題進(jìn)行討論決策，制定相應(yīng)的安全措施和解決方案。5.技術(shù)分析會(huì)每周[X]，礦長組織召開技術(shù)分析會(huì)。技術(shù)部門匯報(bào)近期煤礦的地質(zhì)情況、開采技術(shù)條件變化、技術(shù)難題等。組織相關(guān)技術(shù)人員對生產(chǎn)中的技術(shù)問題進(jìn)行分析討論，研究制定技術(shù)方案和措施。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見和建議。6.下班前總結(jié)下班前，礦長與相關(guān)人員一起總結(jié)當(dāng)天的工作情況，對完成的工作任務(wù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對未完成的工作任務(wù)進(jìn)行梳理，分析原因，明確第二天的工作重點(diǎn)和努力方向。做好當(dāng)天工作記錄，包括安全生產(chǎn)情況、工作進(jìn)展、存在的問題及解決措施等。（二）重要事項(xiàng)決策流程1.提出決策事項(xiàng)礦長根據(jù)煤礦的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營需要、安全生產(chǎn)狀況等，提出需要決策的重要事項(xiàng)，如重大投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、安全生產(chǎn)措施調(diào)整等。2.調(diào)研論證組織相關(guān)部門和人員對決策事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研論證。收集有關(guān)資料，分析研究決策事項(xiàng)的可行性、必要性、風(fēng)險(xiǎn)因素等。征求專家意見，邀請行業(yè)專家對決策事項(xiàng)進(jìn)行評估，提供專業(yè)的技術(shù)支持和建議。3.方案制定根據(jù)調(diào)研論證結(jié)果，組織相關(guān)部門制定決策事項(xiàng)的實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括目標(biāo)任務(wù)、工作步驟、保障措施、預(yù)期效果等內(nèi)容。對不同的實(shí)施方案進(jìn)行比較分析，選擇最優(yōu)方案。4.決策審批將決策事項(xiàng)及實(shí)施方案提交礦長辦公會(huì)或煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行討論決策。參會(huì)人員充分發(fā)表意見，對決策事項(xiàng)進(jìn)行審議。礦長根據(jù)討論情況，綜合考慮各方面因素，做出最終決策。5.組織實(shí)施決策通過后，礦長組織相關(guān)部門和人員按照實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施。明確各部門和人員的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。加強(qiáng)對決策事項(xiàng)實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，保證決策事項(xiàng)順利實(shí)施。6.效果評估決策事項(xiàng)實(shí)施完成后，礦長組織相關(guān)部門和人員對實(shí)施效果進(jìn)行評估。通過對比預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際效果，分析評估決策事項(xiàng)的實(shí)施成效?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的決策提供參考依據(jù)，不斷提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。四、礦長考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況煤礦安全生產(chǎn)狀況，包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。2.經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成情況，如產(chǎn)量、銷量、利潤等指標(biāo)。成本控制情況，各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合預(yù)算要求。物資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等工作的開展情況。3.技術(shù)管理工作成效技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步情況，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用效果。技術(shù)文件的編制和執(zhí)行情況，技術(shù)難題的解決情況。技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)情況，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4.安全培訓(xùn)與教育工作安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，員工的安全培訓(xùn)覆蓋率和培訓(xùn)效果。安全警示教育活動(dòng)的開展情況，員工的安全意識(shí)和防范能力提升情況。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作管理團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)和工作效率，部門間的協(xié)作配合情況。企業(yè)文化建設(shè)情況，員工的凝聚力和歸屬感。6.依法辦礦及其他工作煤礦證照的辦理和維護(hù)情況，依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營情況。礦區(qū)穩(wěn)定工作情況，與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理情況。上級交辦任務(wù)的完成情況。（二）考核方式1.定期考核每月對礦長的工作進(jìn)行一次月度考核，由煤礦安全管理部門、經(jīng)營管理部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)部門按照考核內(nèi)容進(jìn)行打分評價(jià)。季度末對月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成季度考核報(bào)告。2.年度考核每年年底對礦長進(jìn)行年度考核，年度考核以季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)。年度考核由煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表等組成考核小組，通過聽取述職報(bào)告、民主測評、查閱資料等方式進(jìn)行全面考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)礦長在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得顯著成績，為煤礦發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的，給予表彰