機械設備管理辦法7?一、總則1.目的為加強公司機械設備管理，提高機械設備的使用效率和經濟效益，確保機械設備的正常運行，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有機械設備的選型、購置、安裝、調試、使用、維護、保養、修理、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善機械設備管理制度，并監督執行。參與機械設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作。組織機械設備的定期檢查、維護、保養和修理計劃的制定與實施。負責機械設備的技術檔案管理。負責機械設備的報廢鑒定和報廢處理工作。使用部門負責本部門機械設備的日常使用和管理，嚴格按照操作規程操作設備。協助設備管理部門制定和實施機械設備的維護、保養和修理計劃。及時向設備管理部門反饋機械設備的運行情況和故障信息。采購部門負責按照設備管理部門提供的選型要求，進行機械設備的采購工作。負責與供應商簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。財務部門負責機械設備購置、維修等費用的核算和管理。參與機械設備的報廢鑒定和報廢處理工作，負責相關財務手續的辦理。二、機械設備的選型與購置1.選型原則根據公司生產經營需要，結合技術先進性、經濟合理性、操作安全性等因素，選擇適用的機械設備。優先選用節能、環保、高效的設備，淘汰落后設備。2.購置流程需求申請：使用部門根據生產經營需要，填寫《機械設備購置申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、用途、技術參數等內容，并提交設備管理部門。技術論證：設備管理部門組織相關技術人員對使用部門提交的申請進行技術論證，評估設備的可行性和必要性。選型確定：經技術論證通過后，設備管理部門根據選型原則，確定設備的選型和技術參數。采購申請：設備管理部門根據確定的選型和技術參數，填寫《機械設備采購申請表》，提交采購部門。采購實施：采購部門按照采購申請表的要求，進行市場調研，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，并組織設備的采購。到貨驗收：設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行到貨驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等。驗收合格后，填寫《機械設備到貨驗收單》。三、機械設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的準備工作，包括場地清理、基礎施工等。準備好安裝所需的工具、材料和設備。2.安裝實施由具有相應資質的安裝單位按照設備安裝說明書的要求進行設備的安裝。設備管理部門和使用部門安排專人負責安裝過程的監督和檢查，確保安裝質量。3.調試運行安裝完成后，安裝單位對設備進行調試運行，設備管理部門和使用部門的技術人員參與調試過程，記錄調試數據和運行情況。調試合格后，填寫《機械設備調試報告》。四、機械設備的使用管理1.操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定《機械設備操作規程》，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。《機械設備操作規程》經審核批準后，發放到使用部門，使用部門組織操作人員進行學習和培訓。2.操作人員培訓使用部門負責組織本部門操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備的性能、操作規程和安全注意事項。操作人員必須經過培訓考核合格后，方可上崗操作設備。3.設備使用登記操作人員每天填寫《機械設備使用登記表》，記錄設備的運行時間、運行狀況、維修保養情況等內容。《機械設備使用登記表》定期交設備管理部門存檔。4.設備安全管理設備管理部門制定機械設備安全管理制度，明確設備的安全操作規程、安全檢查標準、安全事故處理等內容。使用部門負責設備的日常安全檢查，及時發現和消除安全隱患。操作人員必須嚴格遵守設備安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。五、機械設備的維護與保養1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用情況和運行特點，制定機械設備的年度、季度和月度維護保養計劃。維護保養計劃包括維護保養內容、維護保養時間、維護保養人員等信息。2.維護保養實施維護保養計劃下達后，設備管理部門組織維護保養人員按照計劃進行維護保養工作。維護保養人員在維護保養過程中，要認真做好記錄，填寫《機械設備維護保養記錄》。3.日常維護保養操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等內容。操作人員在日常維護保養過程中，發現設備異常情況要及時報告設備管理部門。4.定期維護保養設備管理部門定期組織維護保養人員對設備進行全面的維護保養工作，包括設備的解體檢查、調整、修復等內容。定期維護保養完成后，要對設備進行試運行，確保設備正常運行。六、機械設備的修理管理1.修理計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況和維修記錄，制定機械設備的修理計劃。修理計劃包括修理項目、修理時間、修理費用等信息。2.修理實施修理計劃下達后，設備管理部門組織維修人員按照計劃進行修理工作。維修人員在修理過程中，要嚴格按照修理工藝和質量標準進行操作，確保修理質量。修理完成后，維修人員要填寫《機械設備修理記錄》，并提交設備管理部門驗收。3.修理費用核算財務部門負責機械設備修理費用的核算和管理。修理費用的核算要嚴格按照公司財務制度的規定進行，確保費用的合理性和準確性。七、機械設備的改造與報廢1.改造管理設備管理部門根據公司生產經營需要和技術發展趨勢，對機械設備進行技術改造。機械設備改造前，設備管理部門要組織相關技術人員進行技術論證，制定改造方案。改造方案經審核批準后，由具有相應資質的單位進行改造實施。改造完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后填寫《機械設備改造驗收報告》。2.報廢鑒定機械設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。主要結構和零部件嚴重磨損，無法修復或修復后達不到使用要求的。因意外災害或事故，造成設備嚴重損壞，無法修復的。技術改造后，原有設備已不適應生產要求，且無利用價值的。設備管理部門組織相關技術人員對申請報廢的機械設備進行鑒定，填寫《機械設備報廢鑒定表》。3.報廢處理經報廢鑒定批準的機械設備，由設備管理部門負責辦理報廢手續。報廢設備的處理方式包括變賣、拆除、捐贈等，具體處理方式由設備管理部門根據實際情況確定。報廢設備處理后，財務部門要及時進行賬務處理。八、機械設備的技術檔案管理1.檔案內容機械設備的技術檔案包括設備的選型報告、購置合同、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、修理記錄、改造驗收報告、報廢鑒定表等資料。2.檔案建立設備管理部門負責機械設備技術檔案的建立和管理工作。設備檔案應按照一臺一檔的原則進行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。3.檔案查閱因工作需要查閱機械設備技術檔案的，需填寫《機械設備技術檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員要愛護檔案資料，不得在檔案資料上涂改、損壞、轉借。九、監督與考核1.監督檢查設備管理部門定期對公司內機械設備的管理情況進行監督檢查，檢查內容包括設備的使用、維護、保養、修理等情況。對監督檢查中發現的問題，設備管理部門要及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。