x項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法?一、總則1.目的為規(guī)范X項目勞務(wù)招投標(biāo)活動，確保勞務(wù)隊伍選擇的公平、公正、公開，提高項目勞務(wù)管理水平，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于X項目所有勞務(wù)分包工程的招投標(biāo)管理活動。3.基本原則勞務(wù)招投標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、公開、擇優(yōu)和誠實(shí)守信的原則。二、管理職責(zé)1.項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理等為成員的項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審定勞務(wù)招投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確定中標(biāo)候選人，對招投標(biāo)過程中的重大事項進(jìn)行決策。2.項目招標(biāo)工作小組由項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任組長，項目技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門等相關(guān)人員為成員。負(fù)責(zé)編制勞務(wù)招投標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)會議，收集和整理投標(biāo)資料，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報評標(biāo)結(jié)果等具體工作。三、勞務(wù)招投標(biāo)流程1.招標(biāo)前期準(zhǔn)備制定招標(biāo)計劃根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，提前制定勞務(wù)招標(biāo)計劃，明確招標(biāo)的勞務(wù)工程范圍、數(shù)量、時間要求等。資格預(yù)審對擬參與投標(biāo)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績情況、人員配備、設(shè)備狀況等，確定合格的潛在投標(biāo)人名單。2.招標(biāo)文件編制技術(shù)文件包括工程概況、施工圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、工期要求等。商務(wù)文件明確勞務(wù)分包范圍、單價及總價的計算方式、付款方式、結(jié)算辦法、履約保證金要求、違約責(zé)任等。3.發(fā)布招標(biāo)公告通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、項目公告欄、行業(yè)網(wǎng)站等渠道發(fā)布勞務(wù)招標(biāo)公告，向合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。4.投標(biāo)文件編制潛在投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，包括投標(biāo)函、技術(shù)方案、商務(wù)報價、人員配備、設(shè)備清單、業(yè)績證明等內(nèi)容。投標(biāo)文件應(yīng)密封包裝，并在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)。5.開標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點(diǎn)組織開標(biāo)會議，由招標(biāo)工作小組主持。開標(biāo)時，當(dāng)眾拆封投標(biāo)文件，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等主要內(nèi)容，并做好記錄。6.評標(biāo)組建評標(biāo)委員會評標(biāo)委員會由項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，人數(shù)為5人以上單數(shù)。評標(biāo)方法采用綜合評估法，對投標(biāo)文件的商務(wù)部分、技術(shù)部分、價格部分等進(jìn)行綜合評審，按照得分高低推薦中標(biāo)候選人。評審因素及分值設(shè)定如下：商務(wù)部分（40分）：包括業(yè)績（20分）、信譽(yù)（10分）、履約能力（10分）等。技術(shù)部分（30分）：包括施工方案（15分）、人員配備（10分）、設(shè)備投入（5分）等。價格部分（30分）：根據(jù)投標(biāo)報價與評標(biāo)基準(zhǔn)價的偏離程度進(jìn)行評分。評標(biāo)過程評標(biāo)委員會成員認(rèn)真閱讀投標(biāo)文件，對投標(biāo)文件的符合性、有效性進(jìn)行審查，對商務(wù)、技術(shù)、價格等方面進(jìn)行詳細(xì)評審，填寫評標(biāo)記錄，提出評標(biāo)意見。7.定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，結(jié)合項目實(shí)際情況，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時向未中標(biāo)人發(fā)出未中標(biāo)通知書。8.合同簽訂中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時間內(nèi)，與項目簽訂勞務(wù)分包合同。合同內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件一致，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、招投標(biāo)文件管理1.文件歸檔招標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)工作小組應(yīng)及時將招投標(biāo)文件進(jìn)行整理歸檔，包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書、合同文件等。2.文件保存期限招投標(biāo)文件的保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，一般不少于項目竣工后5年。五、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)招投標(biāo)活動的內(nèi)部監(jiān)督，確保招投標(biāo)過程的規(guī)范、公正。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。2.投訴處理任何單位和個人對勞務(wù)招投標(biāo)活動中的違規(guī)行為有權(quán)向項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或上級主管部門投訴。項目應(yīng)及時受理投訴，并進(jìn)行調(diào)查處理，將處理結(jié)果及時反饋給投訴人。六、附則