1、拆除工程安全的應(yīng)急預(yù)案工程應(yīng)急預(yù)案拆除工程安全的應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析：在施工過程中可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在：拆除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作造成重大事故。腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落。拆除機(jī)械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故。機(jī)械傷害、物體打擊。運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng) 雪等)對施工人員的傷害。2、應(yīng)急處置基本原則：更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求。給企業(yè)員工的工作和施 工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境。保證各種應(yīng)急資源處于 良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序進(jìn)行防止因應(yīng)急

2、行動 組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援。 有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快 速、有序、高效。充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安 全第一預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的、方針 貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系組長：副組長：組員：3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：決定是否存在或可能存在重大緊急事故要求應(yīng)急服務(wù)機(jī) 構(gòu)提供幫助并實(shí)施場外應(yīng)急計劃在不受事故影響的地方進(jìn)行直接 控制。復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向確定其可能的 發(fā)展過程。指導(dǎo)設(shè)施的部分停工并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配

3、合 指揮現(xiàn)場人員撤離并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安 排。在場(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服 務(wù)工作。在緊急狀態(tài)結(jié)束后控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)并組織人員參 加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢建立應(yīng)急步驟確保員工的安 全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失。如有必要在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動。安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和 信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救。4、預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控：建立健全工程項(xiàng)目重大危險源信息監(jiān)控

4、方法與程序完善危險 源辯識工作對危險源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng) 重大事故危險的監(jiān)控防止重、特大事故發(fā)生。對進(jìn)場人員進(jìn)行安 全教育安全帽及安全帶的正確佩戴腳手架上交叉作業(yè)時工機(jī)具和 零星材料堆放。對大型機(jī)械作業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分。開挖管溝未 回填時要做圍護(hù)且樹立明顯標(biāo)示牌。對墻地面0.3X0.6米以上的 孔洞加以圍護(hù)并樹立明顯標(biāo)示牌。對電氣設(shè)備及電源線的日常安 檢保證工機(jī)具安全運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.2預(yù)警行動：如遇意外時在現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員要立即用電話向項(xiàng)目經(jīng)理 匯報險情。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員開展搶救、救 護(hù)組織工作防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具趕赴出事現(xiàn)場

5、。項(xiàng)目部辦公室接到報告后應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員單位 負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上 報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、 報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。5、應(yīng)急處置5.1響應(yīng)分級為確保正常施工預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗 拒的事件發(fā)生事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備最大 程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取 有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點(diǎn)在辯識、分析評價施工中危險 因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上確定本工程重大危險因素之一是人員墜落。 在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上還需要制定人員墜 落的應(yīng)急方案具體如下：假設(shè)施工

6、人員疲憊導(dǎo)致墜落。施工人員 失足施工人員違章作業(yè)可能造成人員墜落5.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處 理的危險時應(yīng)迅速逐級上報次序?yàn)楝F(xiàn)場、項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部質(zhì)安 部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞由小組組長 或副組長主持緊急情況處理會議協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車 輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報。事故處理 根據(jù)事故大小情況來確定如果事故特別小根據(jù)上級指示可由施工 單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由 施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進(jìn)行請示請求 啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理則 由建設(shè)

7、單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動 上一級救援預(yù)案。緊急情況發(fā)生后現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作保護(hù)現(xiàn)場及時搶 救傷員和財產(chǎn)并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮在3分鐘 內(nèi)電話通報到值班人員主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時 間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí) 施搶救如需可直接撥打120、110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告 到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短 的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn) 場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項(xiàng)目部的質(zhì)安部在30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級

8、有關(guān)部門報告。遇到緊急情況全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦主動積極地投 身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng) 一調(diào)遣各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排 不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。5.3處置及預(yù)防措施搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)行工作。1）首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。 人員傷亡情況。商定搶救方案后向項(xiàng)目經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)然后組 織實(shí)施。2）防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶并 進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近對外注意禮貌用語。3）工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如 果在夜間接通必要的照明燈光。4）搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下立即救護(hù)傷 員：邊聯(lián)系救護(hù)車邊及時進(jìn)行止血包扎用擔(dān)架將傷員抬到車上送 往醫(yī)院。5）事故應(yīng)急搶險完畢后項(xiàng)目經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和 現(xiàn)場施工人員的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查找出事故原因、責(zé)任人以 及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。6）對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修