文化傳媒公司的管理制度全?一、總則1.目的：為規(guī)范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高公司運營效率，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.基本原則：公司遵循合法合規(guī)、公平公正、權責明確、高效務實的原則開展管理工作。二、組織架構與職責1.組織架構圖：（此處可附上公司詳細的組織架構圖）2.各部門職責策劃部負責公司各類文化活動、項目的策劃與創(chuàng)意構思。深入了解市場動態(tài)和客戶需求，制定具有針對性的策劃方案。與其他部門協(xié)作，確保策劃方案的有效執(zhí)行。創(chuàng)作部承擔各類文案撰寫、設計制作等創(chuàng)意工作。按照策劃要求，高質量完成宣傳資料、廣告文案、視頻腳本等創(chuàng)作任務。不斷提升創(chuàng)作水平，保持作品的創(chuàng)新性和吸引力。市場部負責市場調研，分析市場趨勢和競爭對手情況。制定市場推廣策略，拓展客戶資源，提升公司品牌知名度。組織實施市場推廣活動，監(jiān)控活動效果并及時調整策略。運營部負責公司業(yè)務的日常運營管理，確保各項工作流程順暢。協(xié)調各部門之間的工作銜接，保障項目按時、高質量交付。監(jiān)控項目進度和質量，及時解決運營過程中出現(xiàn)的問題。人力資源部負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定和完善公司人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置。營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工的職業(yè)發(fā)展。財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算、核算、報表編制等。嚴格執(zhí)行財務制度，把控財務風險，確保公司資金安全。參與公司重大決策，提供財務分析和建議。三、員工行為規(guī)范1.工作紀律按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需請假，應提前按照公司請假流程辦理手續(xù)。工作時間內專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網(wǎng)頁等。遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)機密、客戶信息等。2.職業(yè)操守誠實守信，正直廉潔，不得利用職務之便謀取私利。具有團隊合作精神，積極配合其他部門工作，不得推諉扯皮。尊重他人，禮貌待人，不得在公司內爭吵、打架等。3.形象儀表保持良好的個人形象，穿著整潔得體，符合公司文化氛圍。言行舉止文明大方，展現(xiàn)公司員工的良好素養(yǎng)。四、考勤管理1.正常工作時間：公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按照規(guī)定時間到崗工作。2.考勤方式：采用打卡或其他電子考勤方式記錄員工出勤情況。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。4.曠工處理曠工半天，扣除當日工資的2倍，并給予警告處分；曠工一天，扣除當日工資的3倍，給予記過處分；連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上，視為自動離職。5.請假制度病假：需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照公司相關規(guī)定發(fā)放。事假：提前[X]天申請，經(jīng)批準后方可休假，事假期間無工資。年假：根據(jù)員工工作年限給予相應天數(shù)的年假，年假需提前安排并經(jīng)批準。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。五、薪酬福利1.薪酬結構：公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工崗位、學歷、工作經(jīng)驗等確定，每月固定發(fā)放。3.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放。4.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。5.福利五險一金：按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險及住房公積金。帶薪年假：符合條件的員工可享受帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓和晉升機會，幫助員工提升職業(yè)能力。六、績效考核1.考核原則：客觀公正、全面準確、注重實績、激勵發(fā)展。2.考核周期：分為月度考核和年度考核。3.考核內容工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核流程員工自評：每月末員工對自己當月工作進行自我評價。上級評價：上級領導根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行評價。綜合評定：人力資源部匯總考核結果，進行綜合評定。5.考核結果應用與績效工資掛鉤，根據(jù)考核結果發(fā)放績效工資。作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據(jù)。七、培訓與發(fā)展1.培訓計劃：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和業(yè)務流程。崗位技能培訓：提升員工在本職崗位上的專業(yè)技能。管理培訓：針對管理人員的領導力、管理能力等培訓。外部培訓：根據(jù)需要選派員工參加外部專業(yè)培訓課程。3.培訓實施：培訓計劃由相關部門或專業(yè)培訓機構負責實施，人力資源部負責監(jiān)督和協(xié)調。4.員工發(fā)展建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會。根據(jù)員工個人優(yōu)勢和職業(yè)規(guī)劃，提供個性化的發(fā)展建議和指導。八、項目管理1.項目流程項目啟動：明確項目目標、任務、時間節(jié)點、責任人等。項目策劃：策劃部制定詳細的項目策劃方案。項目執(zhí)行：各部門按照策劃方案和職責分工開展工作。項目監(jiān)控：運營部定期監(jiān)控項目進度和質量，及時解決問題。項目驗收：項目完成后，組織相關人員進行驗收。2.項目文檔管理：項目過程中產(chǎn)生的各類文檔，如策劃方案、合同、報告等，由專人負責整理和歸檔。3.項目溝通協(xié)調：建立項目溝通機制，定期召開項目會議，及時溝通項目進展情況和問題。九、財務管理1.財務預算：財務部每年年初制定公司財務預算，經(jīng)公司管理層批準后執(zhí)行。2.費用報銷員工報銷費用應按照公司規(guī)定填寫報銷單，附上相關票據(jù)，經(jīng)審批后報銷。嚴格控制費用支出，確保費用報銷的合理性和合規(guī)性。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強資金監(jiān)控，防范資金風險。4.財務審計：定期進行財務審計，確保財務工作規(guī)范、準確。十、保密制度1.保密范圍公司商業(yè)機密，如業(yè)務模式、客戶信息、技術資料等。尚未公開的項目信息、策劃方案等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。限制無關人員接觸保密信息。3.違規(guī)處理：如員工違反保密制度，將視情節(jié)輕重給予相應處罰，包括但不限于警告、罰款、解除勞動合同等，并追究其法律責任。十一、獎懲制度1.獎勵對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮