某公司試用考核考察轉正管理制度匯編?一、總則1.目的為了規范公司試用員工的管理，確保員工試用期的工作表現得到客觀、公正的評價，為公司選拔合適的人才，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司新入職的試用期員工，包括但不限于各類崗位的新員工。3.原則公開、公平、公正原則：試用考核過程應透明，評價標準統一，確保考核結果客觀公正。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面對試用員工進行全面考核。激勵與約束并重原則：通過考核激勵試用員工積極工作，同時對不符合要求的員工進行相應處理。二、試用期限1.公司根據不同崗位的性質和要求，設定合理的試用期。一般試用期為[X]個月，特殊崗位可根據實際情況適當延長或縮短試用期，但最長不超過[X]個月。2.試用期從員工正式入職之日起計算。三、試用考核流程1.入職指引與培訓新員工入職時，人力資源部門應提供詳細的入職指引，包括公司規章制度、工作流程、崗位職責等內容。根據崗位需求，組織新員工參加相關的入職培訓，幫助其盡快熟悉工作環境和業務要求。2.試用期工作計劃制定試用員工在入職后一周內，應在上級領導的指導下制定試用期工作計劃。計劃應明確工作目標、任務、時間節點和考核標準。試用期工作計劃經上級領導審核通過后，報人力資源部門備案。3.日常工作跟蹤與指導上級領導應定期與試用員工進行溝通，了解其工作進展情況，及時給予指導和幫助。試用員工應每周向上級領導匯報工作情況，提交工作周報，總結本周工作完成情況、遇到的問題及解決方案。4.月度考核每月末，試用員工應進行月度工作總結，填寫《試用期員工月度考核表》。上級領導根據試用員工的工作表現、任務完成情況、工作能力等方面進行評價，給出月度考核成績，并撰寫評語。月度考核成績分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，具體評價標準如下：優秀：工作業績突出，全面完成或超額完成工作任務，工作能力強，工作態度積極主動，無任何違規違紀行為。良好：工作業績較好，能按時完成工作任務，工作能力較強，工作態度認真負責，無明顯違規違紀行為。合格：工作業績基本達到要求，能完成基本工作任務，工作能力一般，工作態度尚可，無重大違規違紀行為。不合格：工作業績未達到要求，不能完成基本工作任務，工作能力不足，工作態度不認真，或有違規違紀行為。5.轉正申請試用員工在試用期屆滿前[X]周，應向所在部門提交《試用期員工轉正申請表》，并附上個人工作總結、月度考核表等相關材料。所在部門負責人根據試用員工的試用期表現，簽署是否同意轉正的意見。6.綜合評審人力資源部門收到轉正申請后，組織相關部門對試用員工進行綜合評審。評審內容包括試用員工的工作業績、工作能力、工作態度、團隊協作等方面。綜合評審可以采用面試、述職匯報、民主測評等方式進行。7.審批決定綜合評審結束后，人力資源部門將評審結果報公司領導審批。公司領導根據評審結果作出是否批準試用員工轉正的決定。審批結果將及時通知試用員工本人及所在部門。四、考核標準1.工作業績（[X]%）完成工作任務的數量和質量：根據試用期工作計劃，考核試用員工是否按時、按質、按量完成工作任務。工作成果對公司的貢獻：考核試用員工的工作成果是否為公司帶來了實際的效益，如增加收入、降低成本、提高效率等。2.工作能力（[X]%）專業知識和技能：考核試用員工是否具備本崗位所需的專業知識和技能，能否熟練運用相關工具和方法解決工作中的問題。學習能力和適應能力：考核試用員工的學習能力和適應能力，是否能快速掌握新知識、新技能，適應新的工作環境和工作要求。溝通協調能力：考核試用員工的溝通協調能力，是否能與同事、上級、客戶等進行有效的溝通和協調，推動工作順利開展。問題解決能力：考核試用員工的問題解決能力，是否能及時發現工作中的問題，并提出有效的解決方案。3.工作態度（[X]%）責任心：考核試用員工對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務，對工作結果負責。敬業精神：考核試用員工的敬業精神，是否熱愛本職工作，具有較強的工作熱情和奉獻精神。團隊合作精神：考核試用員工的團隊合作精神，是否能與團隊成員協作配合，共同完成工作任務。紀律性：考核試用員工的紀律性，是否遵守公司的規章制度，服從工作安排。五、考核結果應用1.轉正經考核評定為優秀、良好或合格的試用員工，試用期屆滿后予以轉正，簽訂正式勞動合同。轉正后的員工工資待遇按照公司相關規定執行，享受相應的福利待遇。2.延長試用期經考核評定為基本合格的試用員工，公司將延長其試用期[X]個月。延長試用期內，試用員工應制定改進計劃，加強工作學習，提高工作表現。延長試用期屆滿后，再次進行考核，如考核合格則予以轉正，如考核仍不合格則予以辭退。3.辭退經考核評定為不合格的試用員工，公司將予以辭退。辭退試用員工應提前[X]天通知本人，并按照相關法律法規辦理離職手續。六、考察內容1.工作表現考察觀察試用員工在日常工作中的實際表現，包括工作效率、工作質量、工作態度等方面。了解試用員工對工作任務的執行情況，是否能按照要求完成工作，是否有創新和改進的意識。2.職業素養考察考察試用員工的職業素養，包括職業道德、職業操守、職業形象等方面。觀察試用員工在工作中是否遵守公司的規章制度，是否誠實守信，是否具有良好的團隊合作精神。3.發展潛力考察通過與試用員工的溝通交流，了解其職業規劃和發展目標，考察其是否具有發展潛力。觀察試用員工在面對困難和挑戰時的應對能力和學習能力，判斷其是否具有成長空間。七、考察方式1.直接上級評價試用員工的直接上級領導根據日常工作觀察和月度考核情況，對試用員工進行評價，填寫《試用期員工考察評價表》。直接上級評價應客觀、公正，重點評價試用員工的工作表現、工作能力、工作態度等方面。2.同事評價組織試用員工所在部門的同事對其進行評價，填寫《試用期員工同事評價表》。同事評價可以從團隊合作、溝通協調、工作配合等方面進行，評價結果作為綜合考察的參考依據。3.客戶評價（如有）對于與客戶有直接接觸的試用員工，可收集客戶的評價意見，填寫《試用期員工客戶評價表》?？蛻粼u價主要從服務質量、專業水平、溝通能力等方面進行，評價結果作為綜合考察的重要依據。4.面談人力資源部門或相關負責人與試用員工進行面談，了解其工作感受、職業發展規劃等方面的情況。面談過程中，觀察試用員工的溝通表達能力、思維邏輯能力、應變能力等，作為綜合考察的參考。八、考察結果應用1.作為轉正參考考察結果作為試用員工轉正的重要參考依據。綜合考察結果優秀的試用員工，轉正的可能性較大；考察結果較差的試用員工，可能需要進一步觀察或調整試用期安排。2.崗位調整依據根據考察結果，如發現試用員工在某些方面不適合現有崗位，可以考慮進行崗位調整。崗位調整應征求試用員工本人意見，并按照公司相關規定辦理手續。3.培訓與發展規劃根據考察結果，針對試用員工存在的問題和不足，制定相應的培訓與發展計劃。培訓與發展計劃可以包括內部培訓、外部培訓、導師輔導等方式，幫助試用員工提升能力和素質。九、溝通與反饋1.定期溝通上級領導應定期與試用員工進行溝通，了解其工作進展、困難和需求，及時給予指導和支持。溝通頻率每周不少于[X]次，溝通方式可以采用面談、電話、郵件等。2.考核反饋月度考核結束后，上級領導應及時向試用員工反饋考核結果，指出優點和不足，提出改進建議。反饋應客觀、公正，注重激勵和引導，幫助試用員工認識自己的工作表現，明確努力方向。3.轉正溝通在試用期屆滿前，人力資源部門或相關負責人應與試用員工進