施工總分包管理辦法?一、總則1.目的為了加強公司施工項目總分包管理，規范總分包行為，明確總分包各方的權利和義務，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有采用總分包模式的施工項目。3.基本原則合法合規原則：總分包活動必須遵守國家法律法規和公司相關規定。平等自愿原則：總分包雙方應在平等、自愿的基礎上簽訂合同，明確各自權利義務。誠實守信原則：總分包雙方應誠實守信，履行合同約定，不得損害對方利益。統一管理原則：公司對總分包項目實施統一管理，確保項目整體目標的實現。二、總分包模式1.定義總承包：指公司作為總承包單位，將工程的部分專業工程或勞務作業依法分包給具有相應資質的分包單位的承包方式。專業分包：指總承包單位將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑企業完成的活動。勞務分包：指總承包單位或專業承包單位將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。2.總分包模式選擇根據項目特點、規模、施工難度及公司資源狀況等因素，綜合評估后選擇合適的總分包模式。一般大型、復雜項目宜采用總承包模式，專業性較強的工程可采用專業分包模式，勞務作業宜采用勞務分包模式。三、總分包單位選擇與確定1.選擇標準具有相應資質：分包單位必須具備與所承擔工程內容相適應的資質等級。良好業績：具有類似工程施工經驗，業績良好，無重大質量、安全事故記錄。技術能力：具備完成工程所需的技術裝備、技術人員和施工能力。信譽良好：在業內信譽良好，無不良信用記錄。價格合理：報價符合市場行情，具有競爭力。2.選擇程序發布信息：通過公司網站、招標平臺、行業媒體等渠道發布分包招標信息。報名審查：對報名的分包單位進行資格審查，確定入圍單位。招標文件編制：向入圍單位發放招標文件，明確招標要求、技術標準、報價要求等。投標文件評審：組織相關部門對投標文件進行評審，綜合評估技術、商務、價格等因素。中標單位確定：根據評審結果，確定中標單位，并發出中標通知書。合同簽訂：中標單位在規定時間內與公司簽訂總分包合同。四、總分包合同管理1.合同簽訂合同內容應明確工程概況、承包范圍、合同工期、質量標準、工程造價、付款方式、雙方權利義務、違約責任等條款。合同簽訂前，必須進行合同評審，確保合同條款合法合規、公平合理，風險可控。合同簽訂后，應及時進行合同交底，將合同主要內容傳達給相關部門和人員。2.合同執行總分包雙方應嚴格按照合同約定履行各自義務，確保工程順利進行。公司相關部門應定期對合同執行情況進行檢查和監督，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因導致合同無法履行或部分無法履行時，雙方應及時協商解決，并簽訂補充協議。3.合同變更如因工程需要變更合同內容，必須按照合同約定的程序進行。變更申請應由提出方填寫變更申請表，詳細說明變更原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等。變更申請表經相關部門審核后，報公司領導審批。變更申請批準后，雙方應簽訂變更協議，并調整合同價款、工期等相關條款。4.合同結算工程竣工后，總分包雙方應按照合同約定進行結算。分包單位應在規定時間內提交結算資料，包括工程竣工報告、工程量清單、結算書等。公司相關部門應及時對結算資料進行審核，審核無誤后辦理結算手續。結算款支付應嚴格按照合同約定執行，確保資金支付安全。五、總承包單位管理職責1.項目管理策劃負責編制項目總體施工組織設計和施工總進度計劃，制定項目質量、安全、進度、成本等管理目標和措施。組織對分包單位的施工組織設計和施工方案進行審核，確保其符合項目總體要求。2.施工協調管理負責施工現場的總體協調管理，合理安排各分包單位的施工順序和作業時間，避免交叉作業造成的安全、質量問題。協調解決總分包之間、各分包單位之間的施工矛盾和糾紛，確保施工順利進行。定期組織召開工程例會，及時傳達公司有關要求，通報工程進展情況，協調解決工程中存在的問題。3.質量安全管理建立健全項目質量管理體系和安全管理體系，制定質量、安全管理制度和操作規程。對分包工程的質量、安全進行監督檢查，發現問題及時要求分包單位整改，對整改不力的進行處罰。組織質量、安全事故的調查處理，分析原因，制定防范措施，防止事故再次發生。4.進度管理按照施工總進度計劃，對分包單位的施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進度情況。對影響工程進度的因素進行分析，采取有效措施加以解決，確保工程按時竣工。定期向公司匯報工程進度情況，及時反饋工程進度中存在的問題。5.成本管理負責編制項目成本計劃，對分包工程成本進行控制和核算。審核分包單位的工程進度款申請，嚴格控制工程成本支出。定期進行成本分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取措施加以改進。6.資料管理負責收集、整理、歸檔項目施工過程中的各類資料，包括工程技術資料、質量資料、安全資料、進度資料、成本資料等。督促分包單位及時整理和提供相關資料，確保資料的完整性和準確性。六、分包單位管理職責1.施工組織實施按照總承包單位的要求，編制分包工程的施工組織設計和施工方案，并報總承包單位審核批準。嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，確保工程質量、安全和進度。負責施工現場的文明施工和環境保護，做到工完場清。2.質量安全管理建立健全分包工程質量管理體系和安全管理體系，制定質量、安全管理制度和操作規程。對分包工程的質量、安全負直接責任，加強對施工過程的質量控制和安全管理，確保工程質量符合標準要求，施工安全無事故。積極配合總承包單位的質量、安全檢查和驗收工作，對提出的問題及時整改。3.進度管理按照總承包單位制定的施工總進度計劃，編制分包工程的進度計劃，并報總承包單位備案。嚴格按照進度計劃組織施工，確保分包工程按時完成，不影響整體工程進度。定期向總承包單位匯報工程進度情況，及時反饋工程進度中存在的問題。4.成本管理按照總承包單位的要求，編制分包工程成本計劃，并嚴格控制成本支出。及時辦理工程進度款申請手續，確保工程款及時足額支付。配合總承包單位進行成本核算和成本分析，提供相關資料。5.資料管理負責收集、整理、歸檔分包工程施工過程中的各類資料，包括工程技術資料、質量資料、安全資料、進度資料等，并定期向總承包單位移交。確保資料的真實性、完整性和準確性，符合檔案管理要求。七、監督檢查與考核評價1.監督檢查公司相關部門定期對總分包項目進行監督檢查，檢查內容包括工程質量、安全、進度、成本、合同執行等方面。監督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。對檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改，并跟蹤復查整改情況。2.考核評價建立總分包單位考核評價制度，定期對總分包單位的表現進行考核評價?？己嗽u價指標包括工程質量、安全、進度、成本、合同履行、文明施工、資料管理等方面。根據考核評價結果，對表現優秀的總分包單位進行表彰和獎勵，對表現較差的進行處罰，直至終止合同。八、違約責任1.總承包單位違約責任如總承包單位未按照合同約定履行義務，導致分包單位損失的，應承擔相應的賠償責任。因總承包單位原因造成工程質量事故、安全事故、工期延誤等，應按照合同約定承擔違約責任。2.分包單位違約責任如分包單位未按照合同約定履行義務，導致總承包單位損失的，應承擔相應的賠償責任。因分包單位原因造