峽項目部項目管理辦法及崗位責任制?一、總則1.目的本項目管理辦法及崗位責任制旨在規范三峽項目部的各項管理工作，明確各崗位的職責與權限，確保項目順利實施，實現項目目標，提高項目管理水平和效益。2.適用范圍本辦法適用于三峽項目部承擔的所有工程項目的管理活動，涵蓋項目策劃、實施、監控及收尾等全過程。3.依據依據國家相關法律法規、行業標準規范以及公司的各項管理制度制定本辦法。二、項目管理組織架構1.項目部組成項目部設項目經理一名，項目副經理若干名，總工程師一名，下轄工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等職能部門。2.各崗位設置及職責項目經理全面負責項目的管理工作，是項目的第一責任人。負責項目的整體規劃、組織實施、協調溝通、資源調配以及項目目標的實現。項目副經理協助項目經理開展工作，根據分工負責項目工程進度、施工質量、安全管理、現場協調等具體工作?？偣こ處熦撠燀椖康募夹g管理工作，包括施工方案制定、技術交底、技術難題解決、質量技術把控等。工程技術部負責工程施工技術方案編制與實施、施工圖紙審核、技術交底、工程測量、技術資料整理等工作。質量安全部制定質量安全管理制度與目標，監督檢查施工質量與安全措施執行情況，組織質量安全檢查與隱患排查整改，負責質量安全事故處理。物資設備部負責物資設備的采購、租賃、驗收、保管、發放及設備維護保養等管理工作，確保物資設備滿足項目施工需求。計劃財務部負責項目的成本核算、預算編制與執行、資金管理、財務報表編制等工作，為項目決策提供財務依據。綜合辦公室負責項目部的行政管理、人力資源管理、后勤保障、文件檔案管理、對外聯絡等工作。三、項目前期管理1.項目承接參與項目投標工作，組織相關人員進行投標文件編制，確保投標文件的準確性和完整性。中標后，與業主簽訂項目合同，明確雙方的權利義務。2.項目策劃項目經理組織相關人員進行項目策劃，編制項目管理規劃大綱，明確項目目標、施工總體部署、施工進度計劃、質量安全管理措施、成本控制目標等。項目策劃應充分考慮項目特點、施工條件、資源狀況等因素，具有科學性、合理性和可操作性。四、項目實施階段管理1.施工進度管理工程技術部根據項目策劃制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間及責任人。計劃財務部對進度計劃進行成本分析，為進度控制提供經濟依據。項目副經理負責按照進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況，協調解決影響進度的問題，確保工程按時推進。如遇進度偏差，及時分析原因，采取相應的糾偏措施，如增加資源投入、優化施工方案、調整進度計劃等。2.施工質量管理質量安全部制定質量計劃，明確質量目標、質量控制要點及質量檢驗標準。工程技術部負責技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。施工過程中，質量安全部定期進行質量檢查，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督，發現質量問題及時督促整改。對質量事故按照"四不放過"原則進行處理，分析原因，制定防范措施，防止類似事故再次發生。3.施工安全管理質量安全部制定安全管理制度和安全目標，編制安全技術措施方案。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。發生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告，并配合有關部門進行事故調查處理。4.物資設備管理物資設備部根據施工進度計劃編制物資設備采購計劃和租賃計劃，確保物資設備按時供應。負責物資設備的采購招標、選型評審，選擇合格的供應商和租賃單位。對進場的物資設備進行驗收、檢驗，確保其質量符合要求。做好物資設備的保管、發放工作，建立物資設備臺賬。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行，提高設備利用率。5.成本管理計劃財務部負責編制項目成本預算，明確成本控制目標。工程技術部、物資設備部等部門根據成本預算制定相應的成本控制措施，嚴格控制各項費用支出。定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行糾偏，確保項目成本控制在預算范圍內。6.合同管理綜合辦公室負責項目合同的統一管理，建立合同臺賬。對合同的簽訂、履行、變更、終止等進行全過程跟蹤，確保合同雙方嚴格履行合同義務。及時處理合同糾紛，維護項目部的合法權益。五、項目監控與考核1.項目監控建立項目監控機制，定期對項目的進度、質量、安全、成本等進行檢查和評估。項目部定期召開項目例會，匯報項目進展情況，分析存在的問題，制定解決措施和下一步工作計劃。對項目關鍵指標進行動態監控，及時發現偏差并采取措施進行調整，確保項目目標的實現。2.項目考核制定項目考核辦法，對項目部各部門及人員的工作績效進行考核評價。考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。根據考核結果進行獎懲，激勵員工積極工作，提高項目管理水平。六、項目收尾管理1.竣工驗收工程竣工后，項目部組織相關人員進行自查自糾，整改存在的問題，確保工程質量符合驗收標準。向業主提交竣工驗收申請報告，配合業主及相關部門進行竣工驗收。對驗收提出的問題及時進行整改，直至通過驗收。2.結算與決算計劃財務部負責項目的結算工作，按照合同約定與業主進行工程價款結算。完成項目決算工作，編制項目決算報告，對項目成本進行全面核算和分析。3.資料歸檔綜合辦公室負責收集、整理項目全過程的文件資料，進行分類歸檔，建立項目檔案，確保項目資料的完整性和規范性。七、崗位責任制1.項目經理崗位責任制負責項目的全面管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理規劃大綱和項目實施計劃。協調項目內外關系，解決項目實施過程中的重大問題。負責項目資源的調配和使用，確保資源滿足項目需求。對項目的進度、質量、安全、成本等負責。2.項目副經理崗位責任制協助項目經理開展工作，負責項目的具體實施管理。根據分工負責工程進度管理，確保工程按時完成。負責施工質量和安全管理，落實質量安全措施。協調施工現場的各種關系，保障施工順利進行。3.總工程師崗位責任制負責項目的技術管理工作，提供技術支持。組織編制施工技術方案和質量技術措施。解決施工中的技術難題，確保施工技術的可行性和可靠性。負責技術交底和技術培訓工作，提高施工人員技術水平。4.工程技術部崗位責任制負責工程施工技術方案的編制與實施。進行施工圖紙審核，提出優化建議。組織技術交底，指導施工人員正確施工。負責工程測量、試驗檢測等技術工作。整理和歸檔工程技術資料。5.質量安全部崗位責任制制定質量安全管理制度和目標。監督檢查施工質量和安全措施執行情況。組織質量安全檢查和隱患排查整改。負責質量安全事故的調查處理。開展質量安全培訓教育活動。6.物資設備部崗位責任制編制物資設備采購計劃和租賃計劃。負責物資設備的采購、租賃、驗收等管理工作。做好物資設備的保管、發放和維護保養。建立物資設備臺賬，進行成本核算。7.計劃財務部崗位責任制編制項目成本預算和資金計劃。負責項目的成本核算和財務報表編制。進行資金管理，確保資金合理使用。審核項目費用支出，控制成本。8.綜合辦公室崗位責任制負責項目部的行政管理工作。負責人