房地產公司管理基本制度?一、總則1.目的本制度旨在規范公司內部管理，提高工作效率，確保公司各項業務有序開展，實現公司的戰略目標，保障公司及員工的合法權益。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門及各項目公司員工。3.基本原則合法性原則：公司各項管理活動應符合國家法律法規及相關政策要求。規范化原則：建立健全各項管理制度和流程，確保各項工作有章可循、規范操作。效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，以快速響應市場需求，提升公司競爭力。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在績效考核、晉升、獎勵等方面遵循公平公正的標準。二、組織架構與職責1.組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，包括董事會、管理層（總裁、副總裁等）以及各職能部門（如市場營銷部、工程管理部、設計研發部、成本控制部、人力資源部、財務部等）和項目公司。2.職責分工董事會：是公司的最高決策機構，負責制定公司發展戰略、審議重大決策、監督管理層工作等。管理層：負責組織實施董事會決議，全面管理公司日常運營工作，制定具體業務策略和工作計劃。職能部門市場營銷部：負責市場調研、項目策劃、銷售推廣、客戶關系管理等工作，以實現項目銷售目標。工程管理部：負責工程項目的施工組織、質量控制、進度管理、安全管理等，確保項目按時、按質、按量完成。設計研發部：承擔項目的規劃設計、產品研發、技術支持等任務，提升公司產品的競爭力。成本控制部：負責項目成本預算編制、成本核算、成本監控及成本優化等工作，確保項目成本目標的實現。人力資源部：負責人力資源規劃、招聘培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系等管理工作，為公司發展提供人力支持。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作、稅務籌劃等工作，保障公司財務健康穩定。項目公司：作為公司項目的具體實施主體，負責項目的現場管理、協調各方關系，確保項目順利推進。三、考勤與休假制度1.考勤管理員工應嚴格遵守公司規定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。員工需每日在公司考勤系統中打卡記錄出勤情況，因外出辦事等特殊原因無法打卡的，應提前向直屬上級報備，并填寫《未打卡說明》。遲到或早退15分鐘以內的，每次扣除當月績效工資[X]元；遲到或早退超過15分鐘至1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工一天處理。2.請假制度請假類別：分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限依次提交部門負責人、分管領導、總裁審批。審批通過后，將申請表交至人力資源部備案。事假：員工因個人事務需要請假的，應提前安排好工作，并按照規定審批。事假期間無工資。病假：員工因病請假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家及公司相關規定發放。年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前申請，經批準后方可休假。婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家法律法規及公司相關規定執行，員工需提前提交相關證明材料申請休假。3.曠工處理曠工一天的，扣除當日工資的三倍，并扣除當月績效工資的[X]%；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度1.薪酬體系公司采用[薪酬體系類型，如崗位績效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工所在崗位、職級確定，是員工收入的基本保障。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據項目完成情況和個人貢獻發放；年終獎金根據公司年度經營業績及個人年度績效評估結果發放。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營狀況及員工績效評估結果進行薪酬普調。不定期調整：員工因崗位晉升、工作表現突出等原因，經公司審批后可進行薪酬晉升調整。3.福利政策法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。補充福利：公司為員工提供補充商業保險、帶薪年假、節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、員工活動等福利。五、績效考核制度1.考核原則公平公正原則：考核標準明確，過程公開透明，結果客觀公正。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行綜合考核。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要考核員工當月工作表現；年度考核于次年1月進行，是對員工全年工作的綜合評價。3.考核內容與標準工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核，如銷售業績、項目進度、成本控制指標等。工作能力：評估員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：考察員工的責任心、敬業精神、工作積極性、忠誠度等。具體考核標準根據不同崗位制定詳細的考核指標和評分細則。4.考核流程月度考核：員工自評→上級主管評價→人力資源部審核→反饋溝通。年度考核：員工自評→上級主管評價→同事互評（如有）→人力資源部審核→考核結果匯總與反饋→績效面談。5.考核結果應用與薪酬掛鉤：根據績效考核結果發放績效工資和獎金。與晉升、調崗掛鉤：年度考核優秀的員工有優先晉升機會；連續考核不達標或末位的員工可能面臨調崗或降職。培訓與發展：針對考核中發現的員工能力短板，提供相應的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力。六、培訓與發展制度1.培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、專業知識培訓等。新員工入職培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、組織架構等，使其盡快融入公司。崗位技能培訓：根據不同崗位需求，開展針對性的業務技能培訓，提升員工工作能力。管理能力培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理、決策能力等方面的培訓，提升管理水平。專業知識培訓：鼓勵員工參加與行業相關的專業知識培訓，拓寬知識面，緊跟行業發展趨勢。2.培訓計劃制定各部門應根據部門業務需求和員工發展規劃，于每年年底制定下一年度培訓計劃，報人力資源部匯總審核后實施。3.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課培訓。外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。培訓過程中，員工應認真學習，積極參與互動，并做好培訓記錄。4.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、培訓反饋等方式對培訓效果進行評估。評估結果作為衡量培訓質量和員工學習成果的依據，同時為后續培訓改進提供參考。5.員工職業發展規劃公司鼓勵員工制定個人職業發展規劃，人力資源部為員工提供職業發展指導和咨詢服務。根據員工的職業興趣、能力和公司發展需求，為員工提供晉升通道和崗位輪換機會，助力員工實現職業目標。七、財務管理制度1.財務預算管理公司實行全面預算管理制度，各部門應于每年年底編制下一年度預算草案，經財務部門匯總審核后報管理層審批。預算一經批準，各部門必須嚴格執行，不得隨意調整。如有特殊情況需要調整預算，應按照規定的審批流程進行申請。2.資金管理加強資金收支管理，確保資金安全。嚴格執行資金審批制度，所有資金支出必須經過相關領導審批。合理安排資金，提高資金使用效率。根據公司經營計劃和資金狀況，做好資金的籌集和調配工作。定期進行資金盤點，確保賬實相符。3.費用報銷管理員工報銷費用應填寫《費用報銷單》，并附上相關發票、憑證等原始單據。報銷費用應符合公司規定的標準和范圍，按照審批權限依次提交部門負責人、財務審核、分管領導、總裁審批。財務部門對報銷單據進行審核，對不符合規定的報銷申請予以退回。4.會計核算與財務報告按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算，確保財務信息真實、準確、完整。定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，及時向管理層和相關部門提供財務報告，為公司決策提供依據。5.財務審計與監督公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況、財務收支的真實性和合法性等。接受外部審計機構的審計監督，配合提供相關資料，及時整改審計發現的問題。八、行政管理制度1.辦公用品管理公司統一采購辦公用品，各部門根據實際需求填寫《辦公用品申請表》，經部門負責人審批后到行政部門領取。員工應節約使用辦公用品，愛護辦公設備，如有損壞應及時報修。2.固定資產管理固定資產由行政部門統一登記、編號和管理。各部門負責固定資產的日常使用和維護。定期對固定資產進行清查盤點，確保賬實相符。固定資產的購置、報廢、處置等應按照規定的審批流程進行。3.文件與檔案管理公司文件實行分類管理，由專人負責文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作。員工應妥善保管公司文件，不得擅自復印、外借或丟失。重要文件應按照保密規定進行管理。建立健全檔案管理制度，對公司各類檔案進行分類整理、歸檔保存，便于查閱和利用。4.會議管理公司定期召開各類會議，包括周會、月會、季度會、年度總結會等。會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并做好會議通知。參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，積極發言，認真記錄會議內容。會后應及時落實會議決議。5.車輛管理公司車輛由行政部門統一調度管理，主要用于公司業務活動。員工因工作需要使用車輛，應提前填寫《用車申請表》，經審批后到行政部門領取車鑰匙。駕駛員應遵守交通規則，愛護車輛，定期對車輛進行保養和維護，確保行車安全。九、合同管理制度1.合同簽訂流程業務部門根據業務需求起草合同文本，經法務部門審核后提交相關領導審批。審批通過后，由業務部門與對方當事人簽訂合同。合同簽訂應加蓋公司公章或合同專用章，并確保簽字蓋章手續齊全。2.合同履行與監控合同簽訂后，業務部門負責跟蹤合同履行情況，及時與對方溝通協調，確保合同順利履行。法務部門對合同履行過程進行監督，發現問題及時提出法律意見和建議，防范法律風險。3.合同變更與解除合同履行過程中如需變更或解除合同，業務部門應及時與對方協商，并起草變更或解除協議，按照合同簽訂審批流程進行審批。變更或解除合同的協議簽訂后，應及時通知相關部門，并做好文件歸檔工作。4.合同檔案管理合同簽訂后，業務部門應將合同文本及相關資料交至法務部門進行編號、歸檔。合同檔案應妥善保管，便于查閱和追溯。涉及重要合同或法律糾紛的檔案應長期保存。十、保密制度1.保密范圍公司商業秘密，包括項目信息、客戶資料、技術方案、財務數據、營銷策略等。公司尚未公開的重大決策、發展戰略、內部管理文件等。員工在工作中知悉的其他應保密的信息。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。對涉及保密信息的文件、資料、電子數據等進行加密存儲和管理，限制訪問權限。在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密事項。加強對員工的保密教育，提高員工保密意識。3