房地產財務管理規章制度大全?一、總則1.目的為規范房地產企業財務管理工作，加強財務內部控制，提高資金使用效率，保障企業財務安全，依據國家相關法律法規及企業實際情況，制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于公司總部及所屬各項目公司、分公司的財務管理活動。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及財務規章制度。全面性原則：涵蓋財務管理的各個方面，包括預算管理、資金管理、成本費用管理、收入與利潤管理等。準確性原則：財務數據真實、準確、完整，如實反映企業財務狀況和經營成果。及時性原則：及時處理財務事項，提供財務信息，滿足企業決策和管理需要。效益性原則：優化資源配置，提高資金使用效益，實現企業價值最大化。二、財務機構與人員1.財務機構設置公司設立獨立的財務管理部門，負責公司的財務管理和會計核算工作。財務管理部門應根據企業規模和業務需要，合理設置崗位，明確各崗位的職責權限。2.財務人員配備財務負責人：具備豐富的財務管理經驗和專業知識，負責組織領導公司的財務管理工作。會計人員：負責財務核算、賬務處理、編制財務報表等工作。出納人員：負責現金收付、銀行結算、資金保管等工作。3.財務人員職責財務負責人職責：制定財務戰略和財務管理制度，組織編制財務預算，進行財務分析和決策支持，協調與內外部的財務關系等。會計人員職責：按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算，審核原始憑證，登記賬簿，編制財務報表，定期進行財務檔案整理等。出納人員職責：嚴格執行現金管理制度和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務，確保資金安全，登記現金和銀行存款日記賬等。4.財務人員培訓與考核定期組織財務人員參加業務培訓，不斷更新知識，提高業務水平。建立財務人員考核機制，對財務人員的工作業績、職業操守等進行考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。三、預算管理1.預算編制原則以戰略目標為導向，結合市場形勢和企業實際情況，科學合理地編制預算。堅持"自上而下、自下而上、上下結合"的編制方法，充分調動各部門的積極性和主動性。預算編制應具有前瞻性、準確性和可操作性，確保預算能夠為企業的經營管理提供指導。2.預算編制流程每年末，公司下達下一年度預算編制通知，明確預算編制的范圍、內容、格式和時間要求等。各部門根據公司預算編制通知，結合本部門業務情況，編制本部門預算草案，并上報財務管理部門。財務管理部門對各部門預算草案進行審核、匯總和平衡，形成公司年度預算草案，報公司管理層審批。公司管理層審批通過后，下達年度預算指標，各部門嚴格按照預算指標執行。3.預算執行與監控各部門是預算執行的責任主體，應嚴格按照預算組織實施各項經營活動。財務管理部門定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。建立預算執行預警機制，對預算執行偏差較大的部門進行預警提示，督促其采取措施糾正偏差。4.預算調整在預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整預算的，應按照規定的程序進行申請和審批。預算調整申請應說明調整的原因、內容、金額及對預算執行的影響等。經公司管理層審批同意后，方可進行預算調整，并相應調整相關預算指標。四、資金管理1.資金籌集管理根據企業發展戰略和經營需要，合理確定資金籌集規模和方式。資金籌集方式包括股權融資、債權融資等，應綜合考慮資金成本、融資風險等因素，選擇合適的融資方式。加強與金融機構的溝通與合作，建立良好的銀企關系，確保資金籌集渠道暢通。嚴格按照國家法律法規和金融監管要求，辦理資金籌集業務，防范融資風險。2.資金使用管理建立資金使用審批制度，明確資金使用的審批流程和權限。資金使用應嚴格按照預算執行，確保資金用于企業生產經營和發展的關鍵環節。加強資金支付管理，對重大資金支出實行集體決策和聯簽制度，確保資金支付安全。優化資金配置，提高資金使用效率，合理安排資金的投放和回收，降低資金占用成本。3.資金結算管理規范資金結算流程，嚴格執行銀行賬戶管理制度，確保資金結算安全、準確、及時。加強對銀行賬戶的監控和管理，定期進行銀行賬戶余額核對，防范資金風險。推廣使用電子支付系統，提高資金結算效率，減少現金使用。4.資金風險管理建立健全資金風險預警機制，對資金流動性風險、信用風險、市場風險等進行實時監控和預警。制定風險應對措施，如優化資金結構、加強應收賬款管理、開展資金風險管理培訓等，降低資金風險。定期進行資金風險評估，及時發現和解決資金管理中存在的問題，確保企業資金安全。五、成本費用管理1.成本費用核算原則嚴格按照國家會計準則和公司財務制度進行成本費用核算，確保成本費用數據真實、準確、完整。遵循權責發生制原則，合理劃分成本費用的受益期間，準確計算各期成本費用。成本費用核算應與企業生產經營活動緊密結合，為成本控制和管理提供依據。2.成本費用分類與核算房地產開發成本包括土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等。應按照成本核算對象，分別進行明細核算。期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用等，應按照費用項目進行明細核算。加強成本費用的歸集和分配，確保成本費用核算的準確性。3.成本費用控制建立成本費用控制體系，制定成本費用控制目標和措施。在項目開發前期，進行成本預算和成本控制方案設計，對項目成本進行全過程監控。加強對各項成本費用支出的審核和審批，嚴格控制不合理的成本費用支出。定期進行成本費用分析，查找成本費用控制的薄弱環節，采取有效措施加以改進。4.成本費用報銷管理制定成本費用報銷制度，明確報銷流程、報銷標準和審批權限。報銷人員應提供真實、合法、有效的原始憑證，按照報銷制度進行報銷。財務人員對報銷憑證進行審核，對不符合規定的報銷憑證予以退回。加強對成本費用報銷的監督檢查，防范虛假報銷等違規行為。六、收入與利潤管理1.收入確認原則按照國家會計準則和相關稅收法規的規定，合理確認房地產銷售收入。房地產銷售收入應在同時滿足下列條件時予以確認：企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施有效控制；收入的金額能夠可靠地計量；相關的經濟利益很可能流入企業；相關的已發生或將發生的成本能夠可靠地計量。2.銷售收入核算建立銷售收入臺賬，詳細記錄銷售合同簽訂、收款、交房等情況。按照銷售合同約定的收款方式，及時確認銷售收入，進行賬務處理。加強對銷售收入的核對和管理，確保銷售收入數據準確無誤。3.利潤管理加強對企業利潤的分析和預測，為企業決策提供支持。合理控制成本費用，提高企業盈利能力，確保實現企業利潤目標。按照國家稅收法規的規定，及時足額繳納企業所得稅等各項稅費。制定利潤分配政策，明確利潤分配的原則、順序和方式等，經公司股東會或董事會審議通過后執行。七、財務分析與報告1.財務分析定期開展財務分析工作，為企業管理層提供決策支持。財務分析內容包括財務狀況分析、經營成果分析、現金流量分析等。運用比率分析、趨勢分析、比較分析等方法，對企業的財務數據進行深入分析，揭示企業財務狀況和經營成果的變化趨勢及存在的問題。撰寫財務分析報告，提出改進建議和措施，為企業管理層制定經營策略提供參考依據。2.財務報告按照國家會計準則和相關法律法規的要求，定期編制財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表及附注等。財務報告應真實、準確、完整地反映企業的財務狀況和經營成果。及時向公司管理層、股東、債權人及相關監管部門報送財務報告，并確保報告的保密性。加強對財務報告的審核和審計，確保財務報告質量。八、財務檔案管理1.財務檔案范圍財務檔案包括會計憑證、會計賬簿、財務報表、稅務資料、合同協議、審計報告、財務分析報告等。2.財務檔案整理與歸檔財務人員應及時對財務資料進行整理和分類，確保資料齊全、完整。按照檔案管理要求，定期將財務資料歸檔，建立財務檔案目錄，便于查閱和管理。3.財務檔案保管與借閱設立專門的財務檔案保管場所，配備必要的保管設備，確保財務檔案安全。財務檔案保管期限按照國家法律法規和公司規定執行，期滿后按照規定進行銷毀。因工作需要查閱財務檔案的，應履行借閱審批手續，經財務負責人批準后方可借閱，并在規定期限內歸還。4.財務檔案保密