工程項目成本管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目成本管理，降低工程成本，提高經濟效益，確保工程項目目標利潤的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的成本管理活動。3.基本原則成本管理應遵循全過程、全員參與、動態控制、責權利相結合的原則。二、成本管理組織機構及職責1.成本管理領導小組組成：由公司總經理擔任組長，總工程師、財務負責人等擔任副組長，各相關部門負責人為成員。職責：負責制定工程項目成本管理的方針、政策和目標。審批工程項目成本計劃、成本控制措施和成本分析報告。協調解決工程項目成本管理中的重大問題。2.項目經理職責：作為工程項目成本管理的第一責任人，全面負責項目的成本管理工作。組織編制項目成本計劃，并確保計劃的實施。制定成本控制措施，對項目成本進行有效的控制。定期進行成本分析，及時發現問題并采取措施加以解決。3.項目技術負責人職責：協助項目經理制定成本管理措施，從技術角度提出降低成本的建議。負責審核施工組織設計和施工方案，優化施工工藝，降低工程成本。組織技術交底，確保施工人員按技術要求施工，避免因技術失誤導致成本增加。4.商務經理職責：負責編制項目商務報價文件，參與合同談判和簽訂。跟蹤工程進度，辦理工程計量和結算，及時回收工程款。分析合同執行情況，處理合同變更和索賠事項，維護公司的合法權益。定期進行成本核算和分析，提供成本數據和分析報告。5.財務人員職責：負責項目成本核算，建立成本臺賬，及時準確記錄成本發生情況。審核各項費用支出，嚴格控制成本開支范圍和標準。編制成本報表，進行成本分析，為項目成本管理提供財務數據支持。協助項目經理進行成本控制，參與制定成本控制措施。6.其他部門及人員職責：工程部門負責編制施工進度計劃，合理安排施工資源，確保工程順利進行，減少窩工浪費。物資部門負責物資采購、供應和管理，控制物資消耗，降低物資成本。設備部門負責設備的租賃、購置和管理，提高設備利用率，降低設備成本。質量安全部門負責工程質量和安全管理，避免因質量事故和安全事故導致成本增加。項目全體員工應積極參與成本管理，遵守成本管理制度，節約成本，杜絕浪費。三、成本預測與計劃1.成本預測在工程項目投標階段，應根據招標文件、工程特點、市場價格等因素，進行成本預測，為投標報價提供依據。中標后，項目經理應組織相關人員對項目成本進行詳細預測，分析成本構成，確定成本目標。成本預測應考慮以下因素：工程直接成本，包括人工成本、材料成本、設備成本、分包成本等。間接成本，包括管理費、規費、利潤、稅金等。風險因素，如市場價格波動、工程變更、不可抗力等。2.成本計劃項目經理應根據成本預測結果，組織編制項目成本計劃。成本計劃應包括以下內容：工程項目概況，包括工程名稱、地點、規模、工期等。成本目標，明確項目的總成本目標和各階段成本目標。成本構成分析，對工程直接成本和間接成本進行詳細分析。成本控制措施，包括技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施等。成本計劃的實施步驟和時間安排。成本計劃應經公司成本管理領導小組審批后實施。四、成本控制1.工程直接成本控制人工成本控制合理配置人力資源，根據工程進度和實際需要，優化勞動力組合，提高勞動效率。加強勞動定額管理，嚴格執行勞動定額標準，控制人工費用支出。建立績效考核制度，激勵員工提高工作效率，降低人工成本。材料成本控制編制材料采購計劃，根據工程進度和實際需要，合理安排材料采購時間和數量，避免材料積壓和浪費。加強材料供應商管理，選擇信譽好、質量優、價格合理的供應商，建立長期穩定的合作關系。嚴格材料驗收制度，確保材料質量符合要求，數量準確無誤。加強材料現場管理，合理堆放材料，做好材料的防潮、防雨、防曬等措施，減少材料損耗。實行限額領料制度，根據施工進度和定額標準，限量供應材料，超耗自負。設備成本控制根據工程需要，合理選擇設備的租賃或購置方式，降低設備成本。加強設備管理，提高設備利用率，減少設備閑置時間。建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。做好設備的調度工作，合理安排設備的使用，提高設備的使用效率。分包成本控制嚴格分包隊伍選擇標準，對分包隊伍的資質、業績、信譽等進行綜合評估，選擇合格的分包隊伍。簽訂詳細的分包合同，明確雙方的權利和義務，特別是關于工程質量、進度、安全、成本等方面的條款。加強對分包工程的管理和監督，定期對分包工程進行檢查和評估，確保分包工程質量和進度符合要求。及時辦理分包工程結算，嚴格控制分包費用支出。2.間接成本控制管理費控制精簡管理機構，合理設置崗位，減少管理人員數量，降低管理費用支出。嚴格控制辦公費用、差旅費、業務招待費等各項費用支出，制定相應的費用標準和審批制度。規費控制按照國家和地方有關規定，足額繳納各項規費，避免因規費繳納不足而產生罰款和滯納金。利潤和稅金控制在保證工程質量和進度的前提下，通過優化成本管理，提高項目的經濟效益，實現項目的利潤目標。按照國家稅收法規，及時足額繳納稅金，避免稅務風險。3.成本控制措施技術措施優化施工組織設計和施工方案，采用先進的施工技術和工藝，提高施工效率，降低工程成本。推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，降低工程成本，提高工程質量。經濟措施建立成本核算制度，定期進行成本核算，及時掌握成本動態，發現問題及時采取措施加以解決。制定成本控制目標和考核標準，對項目成本控制情況進行考核和獎懲，激勵員工積極參與成本管理。加強資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率，降低資金成本。合同措施簽訂嚴謹的工程合同，明確雙方的權利和義務，特別是關于工程價款、付款方式、結算辦法、違約責任等方面的條款，避免合同糾紛和風險。加強合同執行過程的管理，嚴格按照合同約定履行義務，及時辦理工程變更、簽證等手續，確保合同價款的結算和支付。組織措施建立健全成本管理組織機構，明確各部門和人員的成本管理職責，確保成本管理工作的順利開展。加強成本管理培訓，提高員工的成本意識和成本管理能力。定期召開成本分析會議，分析成本控制情況，總結經驗教訓，制定改進措施。五、成本核算與分析1.成本核算項目財務人員應按照國家財務會計制度和公司成本核算辦法，及時、準確地進行成本核算。成本核算應包括以下內容：工程直接成本核算，按照人工成本、材料成本、設備成本、分包成本等明細科目進行核算。間接成本核算，按照管理費、規費、利潤、稅金等明細科目進行核算。成本核算應按月進行，及時編制成本報表，反映項目成本發生情況。成本核算資料應真實、完整、準確，不得弄虛作假。2.成本分析項目經理應定期組織成本分析會議，對項目成本情況進行分析。成本分析應包括以下內容：成本計劃執行情況分析，對比實際成本與成本計劃，分析成本偏差原因。成本構成分析，分析各項成本占總成本的比例及其變化情況。成本變動趨勢分析，預測成本的發展趨勢，為成本控制提供依據。成本控制措施效果分析，評估各項成本控制措施的實施效果，總結經驗教訓。成本分析應采用定性分析與定量分析相結合的方法，運用比較法、因素分析法、差額計算法等分析工具，找出成本管理中的問題和薄弱環節，提出改進措施和建議。六、成本考核與獎懲1.成本考核公司建立成本考核制度，對工程項目成本管理情況進行考核。成本考核應包括以下內容：成本計劃完成情況，考核項目實際成本與成本計劃的偏差程度。成本控制措施執行情況，考核各項成本控制措施的落實情況和效果。成本核算與分析情況，考核成本核算資料的真實性、完整性和準確性，以及成本分析的深度和質量。成本考核應定期進行，一般每季度或每半年進行一次。考核結果應作為對項目經理和項目團隊績效評價的重要依據。2.獎懲根據成本考核結果，對成本管理工作成績突出的項目經理和項目團隊進行獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。對成本管理不善，導致成本超支嚴重的項目經理和項目團隊進行處罰。處罰方式包括罰款、警告、降職、撤職等。七、成本管理信息化1.公司應建立工程項目成本管理信息系統，實現成本管理的信息化、規范化和科學化。2.成本管理信息系統應包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、