房地產集團成本管理制度?一、總則1.目的本成本管理制度旨在規范房地產集團各項目的成本管理行為，確保成本信息真實、準確、完整，有效控制成本支出，提高集團經濟效益和市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于房地產集團總部及下屬各項目公司、分公司在項目開發過程中的成本管理活動。3.成本管理原則全過程成本管理原則：從項目策劃、設計、采購、施工到銷售及售后服務等各個環節，均實施成本管理。目標成本控制原則：以項目目標成本為核心，將成本控制貫穿于項目實施的全過程，確保成本不超過目標成本。全員參與原則：成本管理涉及集團各部門及全體員工，通過建立有效的激勵機制，鼓勵全員參與成本管理。動態管理原則：根據項目進展情況和市場變化，及時調整成本管理策略和措施，確保成本管理的有效性。二、成本管理組織架構及職責1.成本管理委員會組成：由集團總經理擔任主任，主管財務、工程、設計等相關業務的副總經理擔任副主任，成員包括各職能部門負責人。職責：審批集團成本管理制度、流程和標準。審定項目目標成本、成本預算及成本控制方案。協調解決成本管理過程中的重大問題。對成本管理工作進行監督和考核。2.成本管理部門設置：集團總部設成本管理中心，項目公司設成本管理部。職責：負責制定和完善集團成本管理制度、流程和標準。組織編制項目目標成本、成本預算，并監督執行。參與項目前期策劃、設計方案評審、招標采購等工作，提供成本專業意見。負責成本核算、成本分析及成本信息的收集、整理和報送。對項目成本控制情況進行監督檢查，及時發現和解決成本管理中的問題。協助開展成本管理相關培訓和考核工作。3.其他職能部門工程部門：負責項目工程建設的組織實施，合理安排工程進度，控制工程質量和工程變更，確保工程成本不超過預算。設計部門：負責項目設計工作，優化設計方案，控制設計成本，確保設計成果滿足項目成本目標要求。采購部門：負責項目物資設備的采購工作，通過招標、詢價等方式，選擇優質供應商，降低采購成本。營銷部門：負責項目營銷策劃和銷售工作，制定合理的銷售價格和營銷策略，確保銷售收益最大化。財務部門：負責項目成本核算、資金管理和財務分析，為成本管理提供財務數據支持和決策依據。三、成本核算1.成本核算對象以房地產開發項目為成本核算對象，同一開發地點、竣工時間相近、產品結構類型相似的項目，可合并為一個成本核算對象。對于獨立的配套設施，如會所、幼兒園等，應單獨作為成本核算對象。2.成本項目劃分土地成本：包括土地出讓金、土地契稅、拆遷補償費等。前期工程費：包括規劃設計費、可行性研究費、地質勘察費、三通一平費等。建筑安裝工程費：包括土建工程費、安裝工程費、裝飾裝修工程費等。基礎設施費：包括道路、供水、供電、供氣、排水、通訊等設施的建設費用。公共配套設施費：包括會所、幼兒園、物業管理用房等公共配套設施的建設費用。開發間接費：包括項目管理人員工資、辦公費、差旅費、折舊費等。3.成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，將開發項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入各成本核算對象，間接成本按照一定的分配方法分攤計入各成本核算對象。成本核算應遵循權責發生制原則和配比原則，確保成本核算的準確性和及時性。四、目標成本管理1.目標成本編制編制依據：項目可行性研究報告、項目定位、設計方案、市場價格信息等。編制流程：成本管理部門根據項目規劃和設計要求，結合市場價格信息，編制項目目標成本初稿。組織工程、設計、采購等部門對目標成本初稿進行會審，提出修改意見。成本管理部門根據會審意見對目標成本進行修訂，形成目標成本草案。將目標成本草案提交成本管理委員會審批，經審批通過后正式確定項目目標成本。2.目標成本分解將項目目標成本按照成本項目和責任部門進行分解，明確各成本項目和責任部門的成本控制目標。成本管理部門應與各責任部門簽訂目標成本責任書，明確雙方的權利和義務，確保目標成本的有效執行。3.目標成本控制各責任部門應按照目標成本責任書的要求，嚴格控制成本支出，確保成本不超過目標成本。成本管理部門應定期對目標成本執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。對于因設計變更、工程簽證等原因導致成本增加的情況，應按照相關規定進行審批，并及時調整目標成本。五、成本預算管理1.成本預算編制編制依據：項目目標成本、項目進度計劃、市場價格信息等。編制流程：成本管理部門根據項目目標成本和進度計劃，編制項目成本預算初稿。組織工程、設計、采購等部門對成本預算初稿進行會審，提出修改意見。成本管理部門根據會審意見對成本預算進行修訂，形成成本預算草案。將成本預算草案提交成本管理委員會審批，經審批通過后正式確定項目成本預算。2.成本預算執行各責任部門應按照成本預算的要求，合理安排資金，控制成本支出。成本管理部門應定期對成本預算執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。對于因特殊情況需要調整成本預算的，應按照相關規定進行審批。3.成本預算考核建立成本預算考核制度，對各責任部門的成本預算執行情況進行考核。考核指標包括成本預算完成率、成本節約率等。根據考核結果，對成本預算執行情況優秀的部門和個人進行獎勵，對未完成成本預算的部門和個人進行懲罰。六、成本控制措施1.設計階段成本控制推行限額設計，在滿足項目功能和質量要求的前提下，控制設計成本。加強設計方案評審，組織工程、成本等部門對設計方案進行評審，提出優化建議，降低設計變更的可能性。建立設計變更管理制度，嚴格控制設計變更，對于確需變更的，應按照規定進行審批，并分析變更對成本的影響。2.采購階段成本控制建立供應商評估和選擇機制，通過招標、詢價等方式，選擇優質供應商，降低采購成本。加強采購合同管理，明確合同條款，確保合同價格合理、質量可靠、交貨期準確。定期對采購成本進行分析和比較，及時發現問題并采取措施進行改進。3.施工階段成本控制加強工程進度管理，合理安排工程進度，避免因工期延誤導致成本增加。嚴格控制工程質量，避免因質量問題導致返工和維修費用增加。加強工程變更管理，嚴格按照規定審批工程變更，及時調整成本預算。加強施工現場管理，控制現場簽證，確保簽證內容真實、合理、有效。4.營銷階段成本控制制定合理的營銷費用預算，嚴格控制營銷費用支出。優化營銷策略，提高營銷效果，降低營銷成本。加強營銷費用核算和分析，及時發現問題并采取措施進行改進。七、成本分析與考核1.成本分析定期開展成本分析工作，分析成本構成、成本變動原因及成本控制效果。成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本數據進行深入分析。成本管理部門應編制成本分析報告，為集團決策提供依據。2.成本考核建立成本考核制度，對各責任部門和個人的成本管理工作進行考核。考核指標包括成本控制目標完成情況、成本節約情況、成本管理工作質量等。根據考核結果，對成本管理工作優秀的