地產(chǎn)成本管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司房地產(chǎn)項目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，合理降低成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理活動，包括項目前期策劃、設(shè)計、采購、施工、銷售及售后等各個階段。3.基本原則成本效益原則：在成本控制過程中，要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保成本控制措施帶來的效益大于成本支出。全面成本管理原則：涵蓋項目全生命周期的成本管理，全員參與，全過程監(jiān)控，實現(xiàn)成本的全面控制。動態(tài)控制原則：根據(jù)項目進展情況和市場變化，及時調(diào)整成本控制目標和措施，確保成本始終處于可控狀態(tài)。目標管理原則：明確成本控制目標，并將目標分解到各個部門和崗位，通過績效考核確保目標的實現(xiàn)。二、成本管理組織與職責(zé)1.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。職責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和方針政策。審批項目成本預(yù)算和重大成本支出。協(xié)調(diào)解決成本管理過程中的重大問題。2.成本管理部門組成：設(shè)成本管理部，配備成本經(jīng)理、造價師、預(yù)算員等專業(yè)人員。職責(zé)負責(zé)制定和完善公司成本管理制度和流程。編制項目成本預(yù)算，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，定期進行成本分析和預(yù)警。參與項目前期策劃、設(shè)計、招標、合同談判等工作，提供成本專業(yè)意見。負責(zé)項目成本核算，編制成本報表，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。對項目成本管理工作進行考核和評價。3.其他部門工程部門：負責(zé)項目工程進度、質(zhì)量和安全管理，合理安排施工順序，控制工程變更，減少工程浪費。設(shè)計部門：在保證項目品質(zhì)的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，降低設(shè)計成本，控制設(shè)計變更。采購部門：負責(zé)項目物資設(shè)備采購，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，確保物資設(shè)備按時供應(yīng)。營銷部門：制定合理的營銷方案，控制營銷費用，提高銷售效率，確保銷售價格符合成本目標。財務(wù)部門：負責(zé)項目資金管理，監(jiān)督成本費用支出，進行成本核算和財務(wù)分析，提供財務(wù)支持。三、成本預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。準確性原則：依據(jù)項目實際情況和市場行情，準確預(yù)測各項成本費用。完整性原則：涵蓋項目全生命周期的所有成本費用，不得遺漏。嚴肅性原則：預(yù)算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。2.預(yù)算編制依據(jù)項目可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計方案、施工圖紙等相關(guān)資料。公司歷史項目成本數(shù)據(jù)、市場價格信息、行業(yè)成本指標等。項目開發(fā)計劃和進度安排。3.預(yù)算編制流程啟動階段：成本管理部根據(jù)項目開發(fā)計劃，確定預(yù)算編制的時間節(jié)點和要求，下達預(yù)算編制任務(wù)。資料收集階段：各部門收集相關(guān)資料，如工程圖紙、市場價格信息、供應(yīng)商報價等，并提交給成本管理部。編制階段：成本管理部組織各部門進行預(yù)算編制，按照成本項目進行分類匯總，形成項目成本預(yù)算初稿。審核階段：成本管理部將預(yù)算初稿提交給成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，各部門對涉及本部門的預(yù)算內(nèi)容進行詳細審核，提出修改意見。調(diào)整階段：成本管理部根據(jù)審核意見進行修改完善，形成項目成本預(yù)算終稿，報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。下達階段：成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，下達項目成本預(yù)算指標，各部門嚴格按照預(yù)算指標執(zhí)行。4.預(yù)算調(diào)整項目實施過程中，因不可抗力、設(shè)計變更、市場價格波動等原因?qū)е骂A(yù)算需要調(diào)整的，由相關(guān)部門提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整金額及調(diào)整依據(jù)。成本管理部對申請進行審核，提出審核意見，報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，下達預(yù)算調(diào)整通知，各部門按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。四、成本核算管理1.核算對象以房地產(chǎn)開發(fā)項目為核算對象，根據(jù)項目特點和管理要求，可將項目劃分為若干個成本核算對象，如棟號、分期項目等。2.核算方法采用制造成本法，將開發(fā)成本分為土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費等六個成本項目進行核算。3.核算流程費用歸集：各部門按照成本核算對象，及時收集和整理各項成本費用支出憑證，如發(fā)票、合同、結(jié)算單等，并提交給成本管理部。成本分配：成本管理部根據(jù)成本費用的性質(zhì)和用途，采用合理的分配方法，將各項成本費用分配到相應(yīng)的成本核算對象中。成本計算：成本管理部按照成本核算方法，計算各成本核算對象的總成本和單位成本。成本報表編制：成本管理部定期編制成本報表，如成本明細表、成本分析表等，反映項目成本的發(fā)生情況和變動趨勢。成本分析與考核：成本管理部對成本報表進行分析，找出成本管理中的問題和不足，提出改進措施，并對各部門成本管理工作進行考核評價。五、成本控制措施1.項目前期成本控制項目定位：進行充分的市場調(diào)研和分析，合理確定項目的產(chǎn)品定位、客戶群體和銷售價格，避免項目定位偏差導(dǎo)致成本浪費。規(guī)劃設(shè)計：通過招標選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，優(yōu)化設(shè)計方案，控制設(shè)計標準和規(guī)模，在滿足項目功能和品質(zhì)要求的前提下，降低設(shè)計成本。加強設(shè)計變更管理，嚴格控制設(shè)計變更的發(fā)生，對確需變更的，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，評估變更對成本的影響。2.工程成本控制工程招標：制定嚴格的招標管理制度，通過公開招標、邀請招標等方式，選擇信譽良好、實力雄厚、報價合理的施工單位和供應(yīng)商。加強對招標過程的監(jiān)督和管理，確保招標程序合法合規(guī)，投標報價真實合理。工程合同管理：簽訂詳細、明確、嚴謹?shù)墓こ毯贤?，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是關(guān)于工程價款、付款方式、工程變更、結(jié)算方式等條款，避免合同糾紛導(dǎo)致成本增加。加強對合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中的問題。工程進度管理：合理安排工程進度計劃，避免因工期延誤導(dǎo)致人工、材料、機械等費用增加。加強對工程進度的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的問題，確保工程順利進行。工程質(zhì)量管理：建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合標準要求。避免因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工、維修等費用增加。工程變更管理：嚴格控制工程變更，確需變更的，要按照規(guī)定的程序進行審批。對變更引起的成本增加，要進行詳細的分析和評估，采取相應(yīng)的措施進行控制。3.營銷成本控制營銷策劃：制定合理的營銷策劃方案，根據(jù)項目特點和市場需求，選擇合適的營銷渠道和方式，避免營銷資源浪費。加強對營銷費用的預(yù)算管理，嚴格控制營銷費用支出，確保營銷費用不超過預(yù)算指標。銷售價格管理：根據(jù)項目成本、市場行情和銷售目標，合理制定銷售價格策略。加強對銷售價格的監(jiān)控和調(diào)整，確保銷售價格既能滿足公司利潤目標，又具有市場競爭力。營銷費用控制：嚴格控制營銷費用支出，對營銷活動進行成本效益分析，選擇性價比高的營銷方式和渠道。加強對營銷費用報銷的審核和管理，確保營銷費用支出真實、合理、合規(guī)。4.行政成本控制費用預(yù)算管理：制定行政費用預(yù)算，明確各項費用的支出標準和范圍，嚴格控制行政費用支出。加強對行政費用報銷的審核和管理，確保行政費用支出真實、合理、合規(guī)。辦公用品管理：建立辦公用品采購、領(lǐng)用管理制度，規(guī)范辦公用品的采購流程，控制辦公用品的采購數(shù)量和價格。加強對辦公用品使用情況的監(jiān)督和檢查，提高辦公用品的使用效率，減少浪費。車輛管理：制定車輛使用管理制度，合理安排車輛使用，降低車輛使用成本。加強對車輛維修、保養(yǎng)費用的控制，定期對車輛進行檢查和維護，確保車輛安全運行。會議管理：精簡會議數(shù)量，控制會議規(guī)模，提高會議效率。嚴格控制會議費用支出，對會議場地租賃、餐飲、住宿等費用進行合理安排，避免浪費。六、成本分析與考核1.成本分析定期分析：成本管理部每月、每季度、每年對項目成本進行分析，編制成本分析報告，反映項目成本的發(fā)生情況、變動趨勢及成本管理中存在的問題。專項分析：針對項目成本管理中的重大問題或異常情況，如成本超支、設(shè)計變更、工程索賠等，進行專項分析，找出原因，提出解決方案。對比分析：將項目實際成本與預(yù)算成本、歷史項目成本、同行業(yè)成本進行對比分析，找出差距，分析原因，為成本控制提供參考依據(jù)。2.成本考核考核指標：建立成本考核指標體系，包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約率、成本降低額等指標，對各部門成本管理工作進行考核評價?？己酥芷冢憾ㄆ趯Ω鞑块T成本管理工作進行考核，考核周期為每月、每季度、每年?？己朔绞剑翰捎枚颗c定性相結(jié)合的考核方式，對各部門成本管理工作進行評分，根據(jù)評分結(jié)果進行獎懲。獎懲措施：