輔助工人和非生產工人定員管理辦法?一、總則1.目的為了科學合理地確定輔助工人和非生產工人的數量，提高勞動效率，降低人工成本，確保企業各項生產經營活動的順利進行，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內輔助工人和非生產工人的定員管理工作。輔助工人是指為保證基本生產過程的正常進行而從事輔助性工作的人員；非生產工人是指從事非生產性工作的人員，包括管理人員、工程技術人員、服務人員等。3.原則以事定崗：根據企業生產經營任務和管理職能，科學合理地設置崗位。以崗定員：依據崗位的工作性質、工作量、工作難度等因素，確定各崗位的人員配備標準。動態調整：隨著企業生產經營規模的變化、技術進步和管理水平的提高，適時調整定員標準。二、崗位設置與職責1.輔助工人崗位設置與職責設備維修崗位負責公司各類生產設備的日常維護、保養和維修工作，確保設備正常運行。及時排除設備故障，減少設備停機時間，提高設備利用率。參與設備的安裝、調試和改造工作，提出合理化建議。動力運行崗位負責公司水、電、氣等動力能源的供應和運行管理。監控動力設備的運行狀態，保障動力能源的穩定供應。制定動力設備的操作規程和維護計劃，組織實施并監督執行。物資供應崗位負責公司生產物資的采購、存儲和發放工作。建立物資庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低庫存成本。與供應商保持良好溝通，確保物資供應的及時性和質量。運輸崗位承擔公司原材料、成品等物資的運輸任務。負責運輸車輛的日常維護和保養，確保運輸安全。合理安排運輸路線和運輸計劃，提高運輸效率。2.非生產工人崗位設置與職責管理崗位負責公司行政管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等各項職能工作。制定和執行相關管理制度和流程，協調各部門之間的工作關系。對公司的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，確保公司目標的實現。工程技術崗位從事產品研發、工藝設計、技術改造等工作，為公司的技術進步提供支持。解決生產過程中的技術難題，提高產品質量和生產效率。跟蹤行業技術發展動態，引進和推廣新技術、新工藝、新材料。服務崗位包括食堂、宿舍、保潔、安保等服務崗位，為公司員工提供生活和工作方面的保障服務。制定服務標準和工作流程，提高服務質量，滿足員工需求。負責服務設施的維護和管理，營造良好的工作和生活環境。三、定員標準制定方法1.按勞動效率定員對于以手工操作為主、勞動定額明確的崗位，可根據勞動效率來確定定員人數。計算公式為：定員人數=計劃期生產任務總量/（工人勞動效率×出勤率）例如，某車間計劃月生產產品A10000件，每個工人月平均勞動效率為500件，出勤率為95%，則該車間生產產品A的定員人數為：10000/（500×0.95）≈21人。2.按設備定員對于設備操作崗位，根據設備數量、設備開動班次、工人看管定額來計算定員人數。計算公式為：定員人數=（需要開動設備臺數×每臺設備開動班次）/（工人看管定額×出勤率）例如，某車間有車床20臺，每天開兩班，每個工人看管定額為4臺車床，出勤率為98%，則該車間車床操作崗位的定員人數為：（20×2）/（4×0.98）≈10人。3.按崗位定員根據工作崗位的多少、各崗位工作量的大小來確定定員人數。對于一些無法制定勞動定額的崗位，如設備維修崗位、管理崗位等，可采用經驗估計法或崗位分析法來確定定員。經驗估計法：根據以往的經驗，結合當前的生產經營情況，對崗位所需人員數量進行估計。崗位分析法：對崗位的工作內容、工作流程、工作環境等進行詳細分析，確定完成崗位工作所需的人員數量。4.按比例定員對于某些非直接生產人員，可按照一定的比例與直接生產人員數量來確定定員人數。例如，企業的管理人員可按照直接生產人員總數的一定比例來配備。四、定員標準的確定與發布1.崗位定員標準的確定人力資源部門組織相關部門對各崗位進行全面分析，收集崗位工作內容、工作量、工作難度、勞動定額等基礎數據。根據定員標準制定方法，結合企業實際情況，確定各崗位的定員人數。組織相關部門和人員對定員標準進行評審，確保定員標準的科學性、合理性和可行性。2.定員標準的發布定員標準經公司領導批準后，以正式文件的形式發布實施。文件中應明確各崗位的名稱、職責、定員人數等內容，并發放到各部門和相關人員手中。五、定員管理的實施與監督1.人員招聘與調配人力資源部門根據定員標準和各部門人員需求計劃，制定人員招聘計劃，組織實施招聘工作。在人員招聘過程中，嚴格按照定員標準和崗位要求進行篩選和錄用，確保新招聘人員符合崗位需求。根據企業生產經營情況和人員變動情況，及時進行人員調配，保證各崗位人員數量符合定員標準。2.日常考勤與考核各部門負責本部門人員的日常考勤管理，嚴格執行公司的考勤制度，確保員工按時出勤。建立健全員工考核機制，對員工的工作表現、工作業績等進行定期考核。考核結果作為員工晉升、獎勵、處罰等的重要依據。根據考核結果，對不符合崗位要求或不能勝任工作的員工，及時進行培訓、調整崗位或辭退處理。3.監督檢查人力資源部門定期對各部門的定員執行情況進行監督檢查，及時發現和糾正超編、缺編等問題。對違反定員標準的部門和個人，進行通報批評，并責令限期整改。情節嚴重的，追究相關人員的責任。根據監督檢查結果，總結經驗教訓，不斷完善定員管理辦法，提高定員管理水平。六、定員標準的調整1.調整依據企業生產經營規模的變化，如產量增加、業務拓展等，導致原定員標準不能滿足工作需要。技術進步和工藝改進，使工作效率提高，崗位工作量發生變化。管理水平的提升，對工作流程進行優化，崗位設置和職責發生調整。外部市場環境的變化，如勞動力市場供求關系的變化、行業薪酬水平的調整等。2.調整程序各部門根據上述調整依據，結合本部門實際情況，提出定員標準調整的申請，說明調整的原因、內容和建議。人力資源部門對各部門的申請進行匯總和分析，組織相關部門和人員進行調研和論證。根據調研和論證結果，提出定員標準調整方案，報公司領導審批。定員標準調整方案經批準后，按照發布實施的程序進行調整，并及時通知各