江西鎢業集團有限公司總經理工作細則?一、總則1.目的本工作細則旨在明確江西鎢業集團有限公司總經理的職責、權限和工作程序，規范公司治理結構，提高公司運營效率，保障公司穩健發展。2.適用范圍本細則適用于江西鎢業集團有限公司總經理及相關高級管理人員。3.基本原則總經理應遵守國家法律法規和公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，確保公司運營符合國家政策和行業規范。二、總經理職責1.戰略規劃與決策組織制定公司發展戰略、年度經營計劃和投資計劃，并提交董事會審議。對公司重大投資項目、資產處置、對外擔保等事項進行決策或提出建議。2.經營管理全面負責公司日常生產經營管理工作，確保各項經營指標的完成。組織協調公司各部門工作，建立健全內部管理體系，提高公司運營效率。3.團隊建設負責公司高級管理人員的選拔、任用、考核和監督，建立高素質的管理團隊。加強員工培訓與發展，提高員工素質和業務能力。4.財務管理組織編制公司年度財務預算和決算報告，加強財務管理和成本控制。確保公司財務狀況健康，合理安排資金，提高資金使用效率。5.市場拓展與客戶關系管理制定市場拓展策略，提高公司市場份額和品牌知名度。維護良好的客戶關系，確保客戶滿意度。6.風險管理識別、評估和應對公司面臨的各類風險，制定風險防范措施。確保公司運營符合風險管理要求，保障公司資產安全。三、總經理權限1.人事任免權根據公司規定，提名副總經理、總工程師等高級管理人員人選，報董事會審議決定。任免公司中層管理人員。2.財務審批權在公司年度財務預算范圍內，審批日常經營費用支出。根據董事會授權，審批一定額度內的投資項目、資產處置等事項。3.業務決策權決定公司日常生產經營中的重大業務事項，如生產計劃調整、產品銷售策略等。代表公司簽署各類合同和協議，但涉及重大事項需報董事會批準的除外。四、工作程序1.會議制度總經理辦公會：定期召開，討論公司日常經營管理事項，做出決策或提出建議。專題會議：根據工作需要，召開專題會議，研究解決特定問題。2.決策程序總經理提出的決策事項，經相關部門調研、論證后，提交總經理辦公會審議。涉及重大事項的決策，需報董事會審議通過。3.執行與監督決策事項確定后，由相關部門負責組織實施，總經理負責監督執行情況。定期對決策執行效果進行評估，及時調整和完善決策。五、績效評估1.評估指標公司年度經營業績指標完成情況，如營業收入、利潤、資產負債率等。公司戰略目標推進情況。內部管理體系建設與運行情況。2.評估周期每年進行一次績效評估。3.評估結果應用作為總經理薪酬調整、獎勵與懲罰的依據。為總經理改進工作提供參考。六、薪酬與福利1.薪酬結構總經理薪酬由基本薪酬、績效薪酬和激勵薪酬等部分組成。2.薪酬確定與調整基本薪酬根據行業水平和公司規模確定；績效薪酬與公司年度經營業績掛鉤；激勵薪酬根據公司長期發展目標完成情況發放。薪酬調整根據公司經營狀況、市場行情和個人績效等因素綜合確定。3.福利政策總經理享受公司規定的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假等。七、保密規定1.保密范圍總經理應嚴格保守公司商業秘密、技術秘密、財務信息等各類機密信息。2.保密措施與公司簽訂保密協議，明確保密責任和義務。在工作中采取必要的保密措施，防止信息泄露。3.違規責任對違反保密規定的行為，依法追究責