裝飾公司工程部管理制度范本?一、總則1.目的為了加強裝飾公司工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，保證施工安全，控制工程進度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本裝飾公司工程部所有工程項目的施工管理。3.職責分工工程部經理：全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃，組織施工隊伍，協調各方關系，監督工程質量、進度、安全和成本。項目經理：負責具體工程項目的實施，組織施工人員按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現。施工員：負責施工現場的具體施工安排，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術問題，確保施工進度和質量。質檢員：負責對工程質量進行檢驗和監督，檢查施工過程中的質量問題，及時提出整改意見，確保工程質量符合標準。安全員：負責施工現場的安全管理工作，制定安全制度，檢查安全設施，消除安全隱患，確保施工安全。材料員：負責工程材料的采購、供應和管理，確保材料的質量和供應及時，控制材料成本。二、工程施工管理1.施工準備項目經理在接到工程項目任務后，應組織相關人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位和建設單位進行溝通解決。根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計和施工方案，明確施工方法、施工順序、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等，并報工程部經理審批。組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，確保施工人員能夠正確施工。按照施工組織設計和施工方案的要求，準備好施工所需的材料、設備、工具等，并確保材料的質量符合要求，設備和工具能夠正常使用。2.施工過程管理施工員應按照施工組織設計和施工方案的要求，合理安排施工人員和施工順序，組織施工人員按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保施工進度和質量。質檢員應加強對施工過程的質量檢驗和監督，定期對施工質量進行檢查，發現質量問題及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保工程質量符合標準。安全員應加強對施工現場的安全管理，定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保施工安全。材料員應加強對工程材料的管理，按照施工進度計劃及時供應材料，確保材料的質量和供應及時，控制材料成本。同時，應做好材料的驗收、保管和發放工作，防止材料浪費和丟失。項目經理應定期組織召開工程例會，匯報工程進展情況，協調解決施工中存在的問題，安排下一階段的工作任務。同時，應加強與建設單位、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時了解各方的意見和要求，確保工程順利進行。3.施工進度管理項目經理應根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。施工員應按照施工進度計劃的要求，合理安排施工人員和施工順序，組織施工人員加快施工進度，確保施工進度計劃的實現。如因各種原因導致施工進度滯后，項目經理應及時分析原因，采取有效的措施進行調整，如增加施工人員、延長工作時間、優化施工方案等，確保工程能夠按時完成。工程部經理應定期對施工進度進行檢查和評估，及時發現施工進度中存在的問題，并督促項目經理采取措施進行解決，確保工程能夠按照合同工期要求順利完成。4.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保工程質量符合國家和地方相關標準和規范的要求。加強對施工過程的質量控制，嚴格執行施工工藝標準和質量驗收規范，對每一道工序進行質量檢驗，確保每一道工序的質量符合要求。建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢查和評估，發現質量問題及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保工程質量符合標準。加強對原材料和構配件的質量控制，嚴格執行原材料和構配件的檢驗和驗收制度，確保原材料和構配件的質量符合要求。建立質量獎懲制度，對在工程質量方面表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反質量規定的單位和個人進行處罰。5.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，確保施工安全。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保施工人員能夠正確操作設備和工具，遵守安全規定。制定安全管理制度，明確安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等，確保施工安全管理有章可循。加強對施工現場的安全檢查，定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保施工安全。做好安全防護措施，為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等，確保施工人員的人身安全。建立安全事故應急預案，一旦發生安全事故，能夠迅速采取有效的措施進行救援和處理，減少事故損失。三、工程質量管理1.質量管理目標確保工程項目的質量符合國家和地方相關標準和規范的要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理體系建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任、質量管理制度、質量檢驗程序等，確保質量管理工作有章可循。3.質量管理制度圖紙會審制度：在施工前，組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位和建設單位進行溝通解決。技術交底制度：在施工前，由技術負責人向施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。質量檢驗制度：建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢查和評估，發現質量問題及時提出整改意見，督促施工人員進行整改。隱蔽工程驗收制度：對隱蔽工程在隱蔽前進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項分部工程驗收制度：對分項分部工程在完成后進行驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。成品保護制度：加強對已完成工程的成品保護，采取有效的保護措施，防止成品受到損壞。4.質量檢驗程序施工人員在完成每一道工序后，應進行自檢，自檢合格后報施工員進行專檢。施工員專檢合格后，報質檢員進行抽檢，抽檢合格后方可進行下一道工序施工。對隱蔽工程、分項分部工程等，在施工完成后，由施工員組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。工程竣工后，由項目經理組織相關人員進行自驗，自驗合格后報建設單位、監理單位等進行竣工驗收。四、工程安全管理1.安全管理目標確保工程項目施工過程中無重大安全事故發生，輕傷事故頻率控制在[X]%以內。2.安全管理體系建立安全管理體系，明確安全目標、安全責任、安全管理制度、安全檢查程序等，確保安全管理工作有章可循。3.安全管理制度安全生產責任制：明確各級管理人員和施工人員的安全責任，做到責任到人。安全教育培訓制度：加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查制度：定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時提出整改意見，督促施工人員進行整改。安全事故應急預案制度：制定安全事故應急預案，一旦發生安全事故，能夠迅速采取有效的措施進行救援和處理。安全獎懲制度：對在安全管理方面表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反安全規定的單位和個人進行處罰。4.安全檢查程序施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查，及時發現和消除安全隱患。施工員每周進行一次全面的安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，督促施工班組進行整改。項目經理每月進行一次安全檢查，對施工員下達的整改通知書的整改情況進行復查，對未按時整改的單位和個人進行處罰。工程部經理每季度進行一次安全檢查，對工程項目的安全管理情況進行全面評估，對存在的問題提出改進措施。五、工程進度管理1.進度管理目標確保工程項目按照合同工期要求順利完成，不發生因我方原因導致的工期延誤。2.進度管理體系建立進度管理體系，明確進度目標、進度責任、進度管理制度、進度檢查程序等，確保進度管理工作有章可循。3.進度管理制度進度計劃編制制度：根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。進度跟蹤檢查制度：定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況，發現進度滯后及時分析原因，采取有效的措施進行調整。進度協調會議制度：定期組織召開工程進度協調會議，匯報工程進展情況，協調解決施工中存在的問題，安排下一階段的工作任務。進度獎懲制度：對在工程進度方面表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對因我方原因導致工期延誤的單位和個人進行處罰。4.進度檢查程序施工員每天對施工進度進行檢查，及時掌握施工進度情況，發現進度滯后及時分析原因，采取有效的措施進行調整。項目經理每周對施工進度進行一次全面的檢查，對施工員采取的調整措施的執行情況進行監督，對未按時完成的工作任務進行督促。工程部經理每半月對施工進度進行一次檢查，對工程項目的進度管理情況進行全面評估，對存在的問題提出改進措施。六、工程成本管理1.成本管理目標確保工程項目的成本控制在預算范圍內，不發生因我方原因導致的成本超支。2.成本管理體系建立成本管理體系，明確成本目標、成本責任、成本管理制度、成本核算程序等，確保成本管理工作有章可循。3.成本管理制度成本預算編制制度：根據工程項目的特點和要求，編制詳細的成本預算，明確各項費用的支出標準和控制目標。成本核算制度：建立成本核算制度，定期對工程項目的成本進行核算，及時掌握成本支出情況，發現成本超支及時分析原因，采取有效的措施進行控制。成本控制制度：加強對工程成本的控制，嚴格執行成本預算，對各項費用的支出進行審核和審批，確保成本支出合理。成本分析制度：定期對工程項目的成本進行分析，總結成本管理經驗教訓，提出改進措施，不斷提高成本管理水平。成本獎懲制度：對在工程成本管理方面表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對因我方原因導致成本超支的單位和個人進行處罰。4.成本核算程序材料員每月對工程材料的采購、供應和消耗情況進行統計，編制材料成本報表。施工員每月對工程人工費用的支出情況進行統計，編制人工成本報表。項目經理每月對工程其他費用的支出情況進行統計，編制其他成本報表。財務人員每月根據材料員、施工員和項目經理提供的報表，對工程項目的成本進行核算，編制成本核算報表。七、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件完成工程設計和合同約定的各項內容。有完整的技術檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序工程竣工后，項目經理應組織相關人員進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。建設單位收到工程竣工驗收報告后，應組織勘察、設計、施工、工程監理等單位進行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈?，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政主管部門備案。3.工程保修工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定的保修期限和范圍，對工程進行保修。在保修期內，施工單位應定期對工程進行回訪，及時發現和處理工程質量問題。如因施工單位原因導致工程質量問題，施工單位應負責免費維修或返工，造成的損失由施工單位承擔。八、工程資料管理1.資料管理目標確保工程項目資料真實、完整、準確、有效，符合檔案管理的要求。2.資料管理制度資料收集制度：明確資料收集的責任人和收集范圍，確保資料及時、準確收集。資料整理制度：對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案。資料歸檔制度：按照檔案管理的要求，將整理好的資料及時歸檔，妥善保管。資料借閱制度：建立資料借閱登記制度，嚴格控制資料的借閱范圍和借閱時間，確保資料的安全。3.資料管理內容施工圖紙、設計變更、