潞安員工6S推行辦法x-4A?一、引言6S管理作為一種現代企業管理理念，對于提升企業的工作效率、保證產品質量、降低成本、確保安全以及塑造良好企業形象等方面都具有重要意義。潞安集團積極推行6S管理模式，旨在通過規范員工行為、優化工作環境、強化現場管理，實現企業管理水平的全面提升，增強企業的核心競爭力。本推行辦法詳細闡述了潞安員工6S管理的具體要求和實施流程，以確保6S管理在潞安集團能夠有效落地并持續發揮作用。二、6S管理的內涵與目標（一）6S管理的內涵1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。其目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。例如，清理生產車間長期積壓的廢舊設備、原材料等，使工作空間更加整潔有序，減少尋找物品的時間浪費。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。通過整頓，工作場所的物品能夠一目了然，減少尋找物品的時間，提高工作效率。比如，為生產工具、零部件等設置專門的存放區域，并標明名稱、規格、數量等信息，員工在使用時能夠快速準確地找到所需物品。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清掃不僅是為了保持環境干凈，更重要的是通過清掃發現設備的潛在問題，及時進行維護保養，防止設備故障影響生產。例如，定期對生產設備進行清掃、擦拭，檢查設備的運行狀況，發現并解決設備松動、磨損等問題。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。清潔是對前三個S的堅持和鞏固，通過制定明確的標準和規范，形成制度化、規范化的管理，確保工作場所始終保持良好的狀態。如制定清潔檢查表，明確各區域的清潔責任人、清潔內容和周期，定期進行檢查和考核。5.素養（SHITSUKE）人人依規定行事，養成良好的習慣。素養是6S管理的核心，通過持續的培訓和教育，使員工自覺遵守6S規定，形成良好的職業素養和團隊精神。例如，組織員工學習6S管理知識，開展6S行為規范培訓，引導員工在日常工作中自覺踐行6S要求。6.安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。安全是企業生產的前提和保障，通過加強安全管理，消除安全隱患，確保員工的生命安全和企業的財產安全。如設置安全警示標識，定期進行安全培訓和演練，制定安全操作規程等。（二）6S管理的目標1.提高工作效率，減少工作時間浪費，使生產流程更加順暢。2.保證產品質量，通過整潔有序的工作環境和規范的操作流程，降低產品缺陷率。3.降低成本，減少庫存積壓、設備故障率和維修成本等。4.確保安全生產，消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。5.提升企業形象，塑造良好的企業文化，增強企業的社會美譽度。三、推行6S管理的組織架構與職責分工（一）推行委員會成立以企業高層領導為核心的6S推行委員會，全面負責6S管理的推行工作。推行委員會的主要職責包括：1.制定6S推行方針和目標，明確推行方向和重點。2.審批6S推行計劃和實施方案，確保推行工作有序進行。3.協調各部門之間的工作，解決推行過程中出現的重大問題。4.對6S推行工作進行監督和考核，評估推行效果，及時調整推行策略。（二）推行辦公室在推行委員會的領導下，設立6S推行辦公室，負責6S管理推行工作的具體組織和實施。推行辦公室的職責如下：1.制定6S推行計劃和詳細的實施方案，明確各階段的工作任務和時間節點。2.組織開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。3.指導各部門制定6S實施細則，確保6S管理要求在各部門得到有效落實。4.定期對各部門的6S推行情況進行檢查和評估，及時發現問題并提出改進建議。5.負責6S推行工作的宣傳報道，營造良好的推行氛圍。6.收集、整理6S推行過程中的相關資料，建立推行檔案。（三）各部門各部門是6S管理推行的具體執行單位，部門負責人為本部門6S推行工作的第一責任人。各部門的職責包括：1.根據企業6S推行方針和目標，結合本部門實際情況，制定本部門的6S實施計劃和具體措施。2.組織本部門員工學習6S管理知識，開展6S培訓和教育活動，提高員工的6S素養。3.按照6S管理要求，對本部門工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔，并持續保持。4.定期對本部門的6S推行情況進行自查自糾，及時發現和解決存在的問題。5.配合推行辦公室開展6S檢查和評估工作，積極落實改進措施。四、6S管理推行步驟（一）宣傳發動階段（第12個月）1.召開6S推行動員大會，由企業高層領導向全體員工傳達6S管理的理念和推行意義，激發員工的參與熱情。2.利用企業內部宣傳欄、網站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳6S管理知識，營造濃厚的推行氛圍。3.組織6S管理培訓，邀請專家或內部資深人員對員工進行6S基礎知識培訓，使員工了解6S管理的內涵、目標和推行方法。（二）全面推行階段（第36個月）1.各部門制定本部門的6S實施計劃，明確各區域、各崗位的6S責任人及具體工作要求。2.開展整理工作，對工作場所的物品進行全面清查，區分必要與不必要的物品，清理不必要的物品。3.進行整頓，按照定置管理的原則，對留下的必要物品進行分類擺放，設置標識牌，做到標識清晰、擺放整齊。4.組織清掃活動，對工作場所進行全面清掃，包括設備、地面、墻面、門窗等，確保環境整潔。5.建立清潔制度，制定清潔檢查表，明確清潔標準和周期，對整理、整頓、清掃工作進行持續監督和檢查，確保成果得到維持。6.加強員工素養培訓，通過開展6S行為規范培訓、案例分析、現場指導等方式，引導員工養成良好的6S習慣。（三）鞏固提升階段（第710個月）1.推行辦公室定期對各部門的6S推行情況進行檢查和評估，根據檢查結果進行排名通報，對表現優秀的部門進行表彰和獎勵，對存在問題的部門提出整改要求。2.組織6S管理經驗交流活動，各部門分享在推行過程中的好做法、好經驗，相互學習借鑒，共同提升。3.針對推行過程中出現的難點和重點問題，組織專項研討和攻關，制定切實可行的解決方案，持續優化6S管理工作。4.完善6S管理相關制度和標準，使其更加科學合理、符合實際，確保6S管理工作規范化、常態化。（四）持續改進階段（第11個月長期）1.將6S管理納入企業日常管理工作，形成長效機制，持續推進6S管理工作不斷深入。2.定期對6S管理推行效果進行總結評估，分析存在的問題和不足，制定改進措施，持續優化6S管理工作流程和方法。3.關注行業內先進的6S管理理念和方法，結合企業實際情況，不斷創新6S管理模式，提升企業的管理水平和競爭力。五、6S管理實施細則（一）整理實施細則1.明確整理的范圍，包括生產車間、辦公區域、倉庫、設備機房等所有工作場所。2.制定物品分類標準，如按照使用頻率、價值、功能等進行分類，確定必要物品和不必要物品的區分原則。3.組織員工對工作場所的物品進行逐一清查，填寫物品清單，標注物品名稱、規格、數量、使用狀態等信息。4.對于不必要的物品，如廢舊設備、過期文件、閑置工具等，填寫報廢申請表或閑置物品登記表，按照規定程序進行處理，如報廢、變賣、捐贈等。5.建立物品清理記錄檔案，記錄清理時間、清理物品名稱、數量、處理方式等信息，便于追溯和查詢。（二）整頓實施細則1.依據定置管理原則，繪制工作場所的定置圖，明確各區域的功能和物品擺放位置。2.為各類物品設置專門的存放區域，如工具柜、貨架、文件柜等，并標注清晰的標識牌，注明物品名稱、規格、型號、數量等信息。3.對于常用物品，實行定點、定容、定量管理，確保員工能夠快速準確地找到所需物品。例如，規定生產線上某工具的存放位置和數量，使用后及時歸位。4.對設備、儀器等進行標識管理，標明設備名稱、編號、操作規程、責任人等信息，便于操作和維護。5.定期檢查整頓情況，確保物品擺放符合定置要求，標識清晰、準確，如有變動及時更新定置圖和標識。（三）清掃實施細則1.制定清掃標準作業流程，明確清掃區域、清掃內容、清掃工具、清掃周期等要求。2.將清掃工作責任落實到具體崗位和個人，明確各崗位的清掃責任人，確保清掃工作無死角。3.規定清掃時間，如每天班前、班中、班后各進行一次清掃，保持工作場所隨時干凈整潔。4.在清掃過程中，要求員工對設備進行檢查和保養，及時發現設備的異常情況，如松動、磨損、泄漏等，并記錄上報。5.建立清掃檢查制度，由推行辦公室或部門負責人定期對清掃情況進行檢查，對不符合清掃標準的區域和責任人進行督促整改。（四）清潔實施細則1.制定清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標準、檢查周期、檢查人員等內容。2.清潔檢查表應涵蓋整理、整頓、清掃等各個方面，確保工作場所始終保持良好的狀態。3.各部門按照清潔檢查表的要求，定期進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改，并記錄整改情況。4.推行辦公室或相關檢查部門按照規定的周期對各部門進行清潔檢查，檢查結果納入部門績效考核體系。5.根據清潔檢查結果，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題較多的部門提出警告，并責令限期整改。（五）素養實施細則1.制定員工6S行為規范手冊，明確員工在整理、整頓、清掃、清潔、安全等方面的行為準則。2.組織員工學習6S行為規范手冊，通過培訓、考試、案例分析等方式，確保員工熟悉并理解行為規范要求。3.將6S行為規范納入員工日常考核內容，對遵守規范的員工進行表揚和獎勵，對違反規范的員工進行批評教育和相應處罰。4.開展6S主題活動，如6S知識競賽、6S演講比賽、6S優秀員工評選等，激發員工參與6S管理的積極性和主動性。5.加強企業文化建設，營造6S管理的良好氛圍，通過宣傳6S管理的成果、榜樣事跡等，引導員工自覺養成良好的6S習慣。（六）安全實施細則1.制定安全管理制度和操作規程，明確各崗位的安全職責和操作規范，確保員工在工作過程中有章可循。2.對工作場所進行安全隱患排查，包括電氣設備、機械設備、消防設施、危險化學品等方面，及時發現并消除安全隱患。3.加強員工安全教育培訓，定期組織安全知識培訓、安全技能培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。4.在工作場所設置明顯的安全警示標識，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒員工注意安全。5.建立安全事故應急預案，明確事故發生時的應急處置流程和責任分工，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行應對，減少事故損失。六、6S管理的監督與考核（一）監督機制1.推行辦公室定期對各部門的6S推行情況進行日常檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面的執行情況。2.設立6S管理監督小組，由推行委員會成員和各部門代表組成，不定期對各部門進行抽查，對發現的問題及時提出整改意見。3.鼓勵員工對6S推行過程中的違規行為進行監督舉報，對舉報屬實的員工給予一定的獎勵。（二）考核辦法1.制定6S管理考核評分標準，明確各項6S管理內容的考核指標和分值，如整理（15分）、整頓（20分）、清掃（15分）、清潔（20分）、素養（15分）、安全（15分）等。2.考核周期為月度考核與年度考核相結合。月度考核由推行辦公室負責組織實施，根據日常檢查和抽查結果進行評分；年度考核綜合各月度考核成績，對各部門進行全面評價。3.根據考核得分，對各部門進行排名，得分90分及以上為優秀，7589分為良好，6074分為合格，60分以下為不合格。4.對考核優秀的部門給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、優先晉升機會等；對考核不合格的部門進行通報批評，并責令限期整改，整改仍不達標的部門，對部門負責人進行問責。七、6S管理推行的資源保障（一）人力資源1.成立6S推行團隊，明確團隊成員的職責和分工，確保推行工作順利進行。2.根據推行計劃和工作需要，合理安排培訓師資，定期為員工提供6S管理培訓。3.鼓勵員工積極參與6S管理推行工作，通過設立員工建議箱、開展員工提案活動等方式，收集員工的意見和建議，充分發揮員工的主觀能動性。（二）物力資源1.配備必要的6S管理工具和設備，如清潔工具、標識牌、定置圖繪制工具等，為推行工作提供物質保障。2.根據6S管理要求，對工作場所進行合理布局和改造，如設置專門的物品存放區域、改善通風照明條件等，營造良好的工作環境。3.保障推行6S管理所需的經費，用于培訓、宣傳、