某公司工程項目成本管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程項目成本管理，規范成本核算與控制行為，提高公司經濟效益，確保工程項目目標利潤的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目，包括建筑工程、安裝工程、市政工程等。（三）基本原則1.成本最低化原則通過成本管理的各種手段，不斷降低工程項目成本，以實現可能實現的最低目標成本。2.全面成本管理原則成本管理貫穿于工程項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，涉及公司各部門和全體員工。3.動態控制原則工程項目成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。4.目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本管理也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。5.責、權、利相結合的原則在工程項目成本管理中，公司各部門、各崗位人員的責任、權力和利益應緊密結合，做到責、權、利分明，使成本控制工作得以有效開展。二、成本管理職責分工（一）項目經理項目經理是工程項目成本管理的第一責任人，對工程項目成本管理工作全面負責。其職責包括：1.負責組織編制工程項目成本計劃，并組織實施。2.協調項目各部門之間的工作關系，確保成本管理工作順利進行。3.定期對工程項目成本進行分析和控制，及時發現并解決成本管理中存在的問題。4.負責對項目成本管理人員進行考核和評價。（二）項目技術負責人1.負責編制施工組織設計和施工方案，優化施工工藝，降低工程成本。2.對施工過程中的技術問題負責，及時解決施工中的技術難題，避免因技術問題導致成本增加。3.參與工程項目成本分析和控制，提供技術支持和建議。（三）工程管理部門1.負責施工現場的管理，合理安排施工進度，確保工程順利進行，避免因施工延誤導致成本增加。2.加強施工現場的安全管理和質量管理，減少安全事故和質量事故的發生，降低事故損失成本。3.做好工程變更的管理工作，及時辦理工程變更手續，控制工程變更成本。（四）物資管理部門1.負責編制物資采購計劃，合理控制物資采購數量和價格，降低物資采購成本。2.加強物資的驗收、保管和發放管理，確保物資質量，減少物資損耗和浪費。3.定期對庫存物資進行盤點，及時處理積壓物資，降低庫存成本。（五）成本管理部門1.負責工程項目成本的核算和分析工作，及時準確地提供成本信息。2.編制工程項目成本報表，定期向項目經理和公司領導匯報成本情況。3.參與工程項目成本計劃的編制和審核，對成本控制提出建議和措施。4.負責對項目成本管理工作進行監督和檢查，發現問題及時督促整改。（六）財務部門1.負責工程項目資金的籌集和管理，確保工程項目資金的及時供應。2.嚴格執行財務制度，對工程項目成本進行核算和監督，確保成本核算的真實性和準確性。3.參與工程項目成本分析和控制，提供財務支持和建議。三、成本預測與計劃（一）成本預測1.在工程項目投標階段，應根據招標文件和市場行情，對工程項目成本進行初步預測，為投標報價提供依據。2.工程項目中標后，項目經理應組織項目相關人員，根據施工圖紙、施工組織設計、市場價格信息等，對工程項目成本進行詳細預測，確定成本目標。（二）成本計劃1.工程項目成本計劃應根據成本預測結果進行編制，包括工程項目直接成本計劃和間接成本計劃。2.直接成本計劃應明確各項工程費用的預算金額，包括人工費、材料費、機械費、其他直接費等。3.間接成本計劃應明確工程項目管理費用、規費、利潤、稅金等的預算金額。4.成本計劃應分解到工程項目的各個階段和各個成本項目，明確各部門和各崗位人員的成本控制責任。四、成本控制措施（一）人工費控制1.根據工程項目的勞動定額和實際施工進度，合理安排勞動力數量，避免勞動力閑置或浪費。2.加強對勞務隊伍的管理，通過招標等方式選擇技術熟練、信譽良好的勞務隊伍，簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務。3.嚴格執行勞務合同，控制勞務費用的結算和支付，確保勞務費用不超支。（二）材料費控制1.編制詳細的物資采購計劃，根據施工進度和實際需求，合理安排物資采購時間和數量，避免物資積壓或短缺。2.加強物資采購管理，通過招標、詢價等方式選擇質量可靠、價格合理的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.嚴格控制物資的驗收和保管環節，確保物資質量符合要求，減少物資損耗和浪費。4.加強對施工現場物資的管理，實行限額領料制度，嚴格控制物資的領用數量，避免浪費。（三）機械費控制1.根據工程項目的實際需求，合理配備施工機械設備，提高機械設備的利用率，避免機械設備閑置或浪費。2.加強對施工機械設備的管理，定期進行維護保養，確保機械設備的正常運行，降低機械設備的維修成本。3.合理安排機械設備的使用時間，提高機械設備的臺班產量，降低單位工程量的機械費成本。（四）其他直接費控制1.嚴格控制臨時設施費、水電費、二次搬運費等其他直接費的支出，確保費用支出合理合規。2.加強對施工現場的管理，合理安排施工順序，減少臨時設施的搭建和拆除次數，降低臨時設施費成本。3.采用節能設備和措施，降低水電費支出。（五）間接成本控制1.嚴格控制工程項目管理費用的支出，精簡管理機構，減少管理人員數量，降低管理費用成本。2.加強對辦公費、差旅費、業務招待費等費用的管理，嚴格執行公司的費用報銷制度，確保費用支出合理合規。3.合理控制規費、利潤、稅金等費用的支出，確保工程項目的經濟效益。五、成本核算與分析（一）成本核算1.工程項目成本核算應按照國家有關財務制度和公司的成本核算辦法進行，確保成本核算的真實性和準確性。2.成本核算應按月進行，由成本管理部門負責編制工程項目成本報表，及時向項目經理和公司領導匯報成本情況。3.成本核算應包括工程項目直接成本和間接成本的核算，明確各項成本費用的發生情況和成本構成。（二）成本分析1.項目經理應定期組織項目相關人員對工程項目成本進行分析，找出成本管理中存在的問題和原因，制定改進措施。2.成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，對工程項目成本的實際完成情況與成本計劃進行對比分析，找出差異及其原因。3.成本分析應包括對人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本等各項成本費用的分析，以及對工程項目不同階段成本情況的分析。六、成本考核與獎懲（一）成本考核1.公司應建立健全工程項目成本考核制度，對項目經理和項目各部門、各崗位人員的成本管理工作進行考核評價。2.成本考核應根據工程項目成本計劃和成本目標的完成情況進行，考核指標包括成本降低率、成本節約額等。3.成本考核應定期進行，一般按月或按季進行，考核結果應作為對項目管理人員獎懲和晉升的重要依據。（二）獎懲1.對在工程項目成本管理工作中表