完達山股份公司工程項目管理辦法?一、總則1.目的為加強完達山股份公司工程項目管理，規范工程項目建設流程，確保工程項目質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司整體經濟效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于完達山股份公司（以下簡稱"公司"）投資建設的各類工程項目，包括新建、改建、擴建項目及技術改造項目等。3.基本原則工程項目管理應遵循國家法律法規和相關政策要求。堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程項目符合設計標準和使用要求。強化項目全過程管理，注重成本控制，提高投資效益。實行項目責任制，明確各部門和人員職責，確保項目順利實施。二、管理機構及職責1.項目管理委員會成立項目管理委員會，負責對公司重大工程項目進行決策和指導。職責包括審議項目可行性研究報告、項目預算、項目進度計劃等重大事項；協調解決項目實施過程中的重大問題；監督項目實施情況等。2.項目管理部門設立專門的項目管理部門，負責工程項目的具體組織實施和日常管理工作。職責包括編制項目計劃和預算；組織項目招標、采購等工作；協調項目各參建單位之間的關系；監督項目質量、進度、安全和成本等。3.相關部門職責工程技術部門：負責工程項目的技術支持和指導，審核工程設計文件，解決施工過程中的技術問題。質量安全部門：負責工程項目的質量和安全監督管理工作，制定質量和安全管理制度，檢查項目質量和安全執行情況。財務部門：負責工程項目的資金管理，編制項目預算和財務報表，審核項目費用支出，控制項目成本。其他部門：根據項目需要，配合項目管理部門做好相關工作，提供必要的支持和服務。三、項目前期管理1.項目立項項目提出部門根據公司發展戰略和業務需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、建設內容、投資估算、資金來源等。項目管理部門對項目立項申請進行初審，提出初審意見后報項目管理委員會審議。項目管理委員會審議通過后，下達項目立項批復文件。2.可行性研究項目立項批復后，項目管理部門組織相關部門和單位開展項目可行性研究工作。可行性研究報告應包括項目建設的必要性、技術可行性、經濟可行性、環境影響評價等內容。可行性研究報告編制完成后，項目管理部門組織內部評審，并根據評審意見進行修改完善。修改后的可行性研究報告報項目管理委員會審批。3.初步設計根據項目可行性研究報告批復文件，項目管理部門委托具備相應資質的設計單位進行初步設計。初步設計文件應包括設計說明書、設計圖紙、工程概算等內容。初步設計文件編制完成后，項目管理部門組織相關部門和單位進行評審。評審通過后，報上級主管部門審批。4.施工圖設計初步設計文件批復后，項目管理部門委托設計單位進行施工圖設計。施工圖設計應滿足施工需要，明確工程具體做法和技術要求。施工圖設計文件編制完成后，項目管理部門組織內部會審，并根據會審意見進行修改完善。修改后的施工圖設計文件報相關部門備案。四、項目實施管理1.項目招標項目管理部門根據項目建設需要，按照國家和公司有關規定，組織開展項目招標工作。招標范圍包括工程施工、設備采購、監理服務等。招標應遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，通過招標選擇具有相應資質和業績的單位作為項目參建單位。招標過程應嚴格按照相關程序進行，包括發布招標公告、發售招標文件、開標、評標、定標等環節。評標應組建評標委員會，按照招標文件規定的評標標準和方法進行評標。2.合同管理項目管理部門與中標單位簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務。合同應包括工程內容、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂后，項目管理部門應建立合同臺賬，對合同執行情況進行跟蹤和監督。合同執行過程中如需變更，應按照合同約定的程序進行變更，并簽訂補充合同或變更協議。3.施工管理項目管理部門負責組織項目施工單位進場施工，并向施工單位進行技術交底。施工單位應按照施工圖紙和施工規范要求組織施工，確保工程質量和進度。項目管理部門應定期對施工進度、質量、安全等進行檢查和監督，發現問題及時要求施工單位整改。施工單位應每月向項目管理部門報送工程進度報表和質量安全情況報告。項目施工過程中如需進行設計變更，施工單位應提出變更申請，經項目管理部門、設計單位和建設單位同意后，辦理變更手續。變更涉及工程造價調整的，應按照合同約定進行調整。4.設備材料管理項目管理部門負責項目設備材料的采購管理工作。采購應按照項目設計要求和合同約定進行，確保設備材料的質量和供應進度。設備材料到貨后，項目管理部門應組織相關部門和單位進行驗收。驗收合格的設備材料方可用于工程項目建設。項目管理部門應建立設備材料臺賬，對設備材料的采購、驗收、發放、使用等情況進行記錄和管理。5.工程監理項目管理部門按照合同約定委托具備相應資質的監理單位對工程項目進行監理。監理單位應按照監理規范和合同要求，對工程質量、進度、安全、造價等進行全過程監理。監理單位應定期向項目管理部門報送監理月報、季報和年報等資料，及時報告工程建設過程中出現的問題和處理情況。項目管理部門應加強對監理單位的監督管理，對監理工作不力的監理單位，有權要求其更換監理人員或終止監理合同。五、項目質量管理1.質量管理體系建立健全工程項目質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任和質量控制措施。項目管理部門應制定質量管理計劃，明確質量控制要點和檢驗標準，確保工程項目質量符合設計要求和相關規范標準。2.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量檢驗制度。施工單位應按照施工質量驗收規范和標準，對各分項工程、分部工程進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。項目管理部門和監理單位應加強對施工質量的監督檢查，定期對工程質量進行抽檢。對發現的質量問題，應及時要求施工單位整改，整改合格后方可進行后續施工。嚴格執行材料、構配件和設備檢驗制度。所有進入施工現場的材料、構配件和設備，必須具有質量合格證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備，不得用于工程項目建設。3.質量驗收工程項目竣工后，施工單位應組織自驗，自驗合格后向項目管理部門提交工程竣工驗收報告。項目管理部門組織相關部門和單位進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和行業有關標準、規范進行，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。竣工驗收合格后，項目方可交付使用。六、項目進度管理1.進度計劃編制項目管理部門在項目實施前應編制項目總進度計劃，明確項目各階段的開始時間、完成時間和里程碑節點。項目總進度計劃應報項目管理委員會審批。施工單位根據項目總進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報項目管理部門審核。施工進度計劃應合理安排施工順序，明確各分項工程、分部工程的施工時間和進度要求。2.進度跟蹤與監控項目管理部門定期對項目進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。發現進度偏差時，應及時分析原因，采取相應的措施進行調整。項目管理部門應建立項目進度報告制度，施工單位應每周向項目管理部門報送工程進度報表，項目管理部門應每月對項目進度情況進行總結分析，并向上級主管部門報告。3.進度調整措施當實際進度滯后于計劃進度時，項目管理部門應組織相關部門和單位分析原因，制定進度調整措施。進度調整措施包括增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等。進度調整措施實施后，項目管理部門應跟蹤檢查調整效果，確保項目進度能夠滿足總進度計劃要求。七、項目安全管理1.安全管理制度建立健全工程項目安全管理制度，明確安全管理目標、安全責任和安全控制措施。項目管理部門應制定安全管理計劃，明確安全管理要點和檢查標準，確保工程項目施工安全。2.安全培訓教育施工單位應對所有施工人員進行安全培訓教育，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例等。未經安全培訓教育合格的人員，不得上崗作業。項目管理部門和監理單位應定期組織安全檢查和安全教育活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.安全檢查與隱患排查項目管理部門和監理單位應定期對工程項目進行安全檢查，檢查內容包括施工現場安全防護設施、施工機械和設備、臨時用電、消防安全等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應制定整改措施，落實整改責任人，確保安全隱患得到及時消除。4.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現場，并及時向項目管理部門和相關部門報告。項目管理部門應組織相關部門和單位對安全事故進行調查處理，分析事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。安全事故處理應按照"四不放過"原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。八、項目成本管理1.成本預算編制項目管理部門在項目前期應編制項目成本預算，成本預算應包括工程費用、工程建設其他費用、預備費等內容。成本預算編制應依據項目可行性研究報告、初步設計文件和相關定額標準進行。成本預算編制完成后，報項目管理委員會審批。成本預算一經批準，應嚴格執行，不得隨意調整。2.成本控制措施加強項目成本核算，嚴格控制工程費用支出。項目管理部門應建立成本核算臺賬，對項目成本進行實時監控和分析。嚴格控制工程變更，減少不必要的工程費用支出。工程變更應按照規定的程序進行審批，變更涉及工程造價調整的，應按照合同約定進行調整。加強對設備材料采購的成本控制，通過招標、詢價等方式，降低設備材料采購成本。嚴格控制項目管理費用支出，精簡項目管理機構，合理安排人員，降低項目管理成本。3.成本分析與考核項目管理部門定期對項目成本進行分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析成本偏差的原因，提出改進措施。建立項目成本考核制度，對項目管理部門和相關部門的成本控制情況進行考核。成本考核結果作為對部門和個人績效評價的重要依據。九、項目竣工驗收與后評價1.竣工驗收工程項目竣工后，施工單位應按照國家和行業有關標準、規范進行自驗，自驗合格后向項目管理部門提交工程竣工驗收報告。項目管理部門組織相關部門和單位進行竣工驗收。竣工驗收應包括工程質量驗收、工程資料審查、工程設備試運行等內容。竣工驗收合格后，項目方可交付使用。2.竣工結算工程項目竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定編制工程竣工結算報告，并報項目管理部門審核。項目管理部門審核后報財務部門進行竣工結算。竣工結算應嚴格按照合同約定的計價方式和結算程序進行，確保工程造價結算準確無誤。3.后評價項目竣工驗收合格并投入使用后，項目管