現場定置管理制度?一、總則1.目的為了優化生產現場管理，提高工作效率，確保安全生產，降低成本，特制定本現場定置管理制度。通過對生產現場的人、物、場所進行科學合理的定置，實現生產要素的最佳組合，使生產現場達到規范化、標準化、科學化管理的要求。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、倉庫、辦公區域等現場作業場所。3.基本原則有利于提高工作效率和產品質量。有利于安全生產和環境保護。有利于降低成本和提高經濟效益。有利于員工操作和現場管理。二、定置管理的內容與要求（一）區域定置1.生產車間定置根據生產工藝流程，將車間劃分為不同的生產作業區域，如原材料區、加工區、裝配區、成品區等。各區域應設置明顯的標識牌，標明區域名稱和用途。原材料區應按照材料的種類、規格、批次等進行分類存放，并設置相應的標識，便于識別和取用。加工區應根據加工設備的布局，合理安排操作人員的工作位置，確保操作方便、安全。設備應保持清潔，定期維護保養，周圍不得堆放雜物。裝配區應按照產品裝配流程，將零部件有序擺放，便于裝配作業。裝配線上的零部件應擺放整齊，并有明顯的標識，防止錯裝、漏裝。成品區應將成品按照品種、規格、數量等進行分類存放，并設置成品標識牌，標明產品名稱、規格、數量、生產日期等信息。成品應擺放整齊，不得倒置、擠壓，確保產品質量不受影響。2.倉庫定置倉庫應劃分為原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、工具倉庫等不同類型的倉庫。各倉庫應設置明顯的標識牌，標明倉庫名稱和用途。原材料倉庫應按照材料的種類、規格、批次等進行分類存放，并設置相應的標識，便于識別和取用。材料應堆放整齊，不得超高、超寬，確保倉庫安全。半成品倉庫應將半成品按照品種、規格、數量等進行分類存放，并設置半成品標識牌，標明產品名稱、規格、數量、生產批次等信息。半成品應擺放整齊，并有防護措施，防止在存放過程中受到損壞。成品倉庫應將成品按照品種、規格、數量等進行分類存放，并設置成品標識牌，標明產品名稱、規格、數量、生產日期等信息。成品應擺放整齊，不得倒置、擠壓，確保產品質量不受影響。成品倉庫應設置庫存臺賬，及時記錄產品的出入庫情況，做到賬物相符。工具倉庫應將工具按照種類、規格、型號等進行分類存放，并設置相應的標識，便于識別和取用。工具應擺放整齊，不得隨意堆放，損壞的工具應及時維修或更換。3.辦公區域定置辦公區域應劃分為辦公室、會議室、接待室、資料室等不同功能的區域。各區域應設置明顯的標識牌，標明區域名稱和用途。辦公室應根據工作需要，合理安排辦公桌椅、文件柜、電腦等辦公設備的位置。辦公桌上應保持整潔，文件、資料應分類擺放整齊，便于查找和使用。會議室應配備會議桌椅、投影儀、音響等設備，桌椅應擺放整齊，設備應定期維護保養，確保正常使用。會議室應保持整潔，不得在會議室內吸煙、亂扔垃圾。接待室應配備沙發、茶幾、飲水機等設備，沙發、茶幾應擺放整齊，接待室內應保持整潔、舒適，為來訪客人提供良好的接待環境。資料室應將資料按照類別、年份等進行分類存放，并設置相應的標識，便于查找和使用。資料應擺放整齊，不得隨意堆放，重要資料應妥善保管，防止丟失或損壞。（二）物品定置1.設備定置生產設備應按照工藝流程和操作要求，合理確定設備的安裝位置，并固定下來。設備周圍應保持清潔，不得堆放雜物，確保設備正常運行和操作人員安全。設備應設置明顯的標識牌，標明設備名稱、型號、規格、責任人等信息。設備操作人員應熟悉設備的性能和操作規程，嚴格按照操作規程進行操作，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。對于閑置設備，應及時清理出生產現場，存放到指定的設備存放區，并做好標識和防護措施，防止設備生銹、損壞。2.工具定置常用工具應存放在工具柜、工具架或工具箱內，并按照工具的種類、規格、型號等進行分類擺放，設置相應的標識，便于識別和取用。專用工具應存放在專門的工具盒或工具柜內，并標明工具的名稱、規格、型號、使用方法等信息，確保工具使用正確、方便。工具使用后應及時清理干凈，放回原處，不得隨意丟棄或堆放。對于損壞的工具，應及時維修或更換，確保工具完好率。3.物料定置原材料、半成品、成品等物料應按照規定的區域和方式進行存放，并設置相應的標識牌，標明物料的名稱、規格、數量、批次等信息。物料應堆放整齊，不得超高、超寬，防止物料倒塌、滾落。對于易燃易爆、有毒有害等危險物料，應按照相關規定進行特殊存放和管理，確保安全。物料在搬運過程中應輕拿輕放，不得野蠻裝卸，防止物料損壞。物料搬運設備應定期維護保養，確保正常運行。4.文件資料定置文件資料應分類存放在文件柜、文件夾或資料架內，并按照文件資料的類別、年份等進行分類擺放，設置相應的標識，便于查找和使用。常用文件資料應放在易于取用的位置，重要文件資料應妥善保管，防止丟失或損壞。文件資料使用后應及時放回原處，不得隨意丟棄或亂放。對于電子文件資料，應按照規定進行備份和存儲，并建立電子文件資料目錄，便于查找和管理。（三）人員定置1.操作人員定置根據生產工藝流程和崗位要求，合理確定操作人員的工作位置，并固定下來。操作人員應熟悉本崗位的工作內容和操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。操作人員的工作臺上應擺放整齊、常用的工具和物品，不得隨意堆放雜物，確保工作環境整潔、有序。操作人員離開工作崗位時，應將工作臺上的工具和物品清理干凈，關閉設備電源，整理好工作區域，保持工作環境整潔。2.管理人員定置管理人員應在各自的辦公室內辦公，辦公室內應保持整潔、有序，文件資料應分類存放，便于查找和使用。管理人員應定期到生產現場進行巡查，及時發現和解決問題，指導操作人員正確操作，確保生產現場正常運行。管理人員應參與生產現場的定置管理工作，對定置管理工作提出改進意見和建議，不斷完善定置管理制度。三、定置管理的實施步驟（一）準備階段1.成立定置管理領導小組由公司主管領導擔任組長，各部門負責人為成員，負責定置管理工作的組織、協調和指導。2.開展宣傳培訓通過會議、宣傳欄、培訓等方式，向員工宣傳定置管理的目的、意義和方法，提高員工對定置管理的認識和理解，增強員工參與定置管理的積極性和主動性。3.進行現場調查對生產現場、倉庫、辦公區域等進行全面調查，了解現狀，掌握人、物、場所的基本情況，包括設備、工具、物料、文件資料等的種類、數量、存放位置等，為定置管理方案的制定提供依據。（二）方案制定階段1.確定定置管理的目標和原則根據公司的生產經營目標和現場管理要求，確定定置管理的目標，如提高工作效率、確保安全生產、降低成本等。同時，明確定置管理的原則，如有利于生產、有利于管理、有利于員工操作等。2.劃分定置區域根據生產工藝流程和現場實際情況，將生產現場、倉庫、辦公區域等劃分為不同的定置區域，并確定每個區域的名稱和用途。3.制定定置標準針對不同的定置區域和物品，制定相應的定置標準，包括區域標識、物品擺放方式、標識牌內容等，確保定置管理的規范化、標準化。4.繪制定置圖根據定置區域劃分和定置標準，繪制生產現場、倉庫、辦公區域等的定置圖，標明各定置區域的位置、物品擺放位置及標識等信息，使定置管理更加直觀、清晰。（三）實施階段1.按照定置圖進行現場整改根據定置圖的要求，對生產現場、倉庫、辦公區域等進行全面整改，調整物品的存放位置，設置區域標識和物品標識，確保現場符合定置管理的要求。2.培訓員工組織員工學習定置管理的相關知識和技能，使員工熟悉定置管理的要求和方法，掌握如何按照定置標準進行操作，確保員工能夠自覺遵守定置管理制度。3.建立檢查考核機制建立定置管理檢查考核機制，定期對生產現場、倉庫、辦公區域等進行檢查，對違反定置管理制度的行為進行糾正和處罰，對定置管理工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，確保定置管理制度的有效執行。（四）鞏固提高階段1.定期檢查評估定期對定置管理工作進行檢查評估，總結經驗教訓，發現存在的問題，及時采取措施進行整改，不斷完善定置管理制度。2.持續改進根據公司生產經營的發展和現場管理的需要，對定置管理工作進行持續改進，不斷優化定置管理方案，提高定置管理水平，確保定置管理工作始終適應公司發展的要求。四、定置管理的檢查與考核（一）檢查內容1.區域定置檢查各定置區域的劃分是否合理，標識是否清晰、準確，區域內物品的擺放是否符合定置標準。2.物品定置檢查設備、工具、物料、文件資料等物品的定置是否符合要求，標識是否齊全、清晰，物品的存放是否整齊、有序。3.人員定置檢查操作人員和管理人員是否按照定置管理的要求進行工作，工作位置是否固定，工作臺上的物品擺放是否整齊、有序。（二）檢查方式1.日常檢查由各部門的班組長或兼職定置管理員負責對本部門的定置管理情況進行日常檢查，及時發現和糾正存在的問題。2.定期檢查由定置管理領導小組組織，定期對公司內所有生產車間、倉庫、辦公區域等進行全面檢查，對定置管理工作進行評估和考核。3.專項檢查根據公司生產經營的需要，針對定置管理中的某一項內容或某一個區域進行專項檢查，深入查找存在的問題，提出改進措施。（三）考核標準1.合格標準各定置區域的劃分合理，標識清晰、準確，區域內物品的擺放符合定置標準；設備、工具、物料、文件資料等物品的定置符合要求，標識齊全、清晰，物品的存放整齊、有序；操作人員和管理人員按照定置管理的要求進行工作，工作位置固定，工作臺上的物品擺放整齊、有序。2.不合格標準各定置區域的劃分不合理，標識不清晰、不準確，區域內物品的擺放不符合定置標準；設備、工具、物料、文件資料等物品的定置不符合要求，標識不齊全、不清晰，物品的存放不整齊、無序；操作人員和管理人員未按照定置管理的要求進行工作，工作位置不固定，工作臺上的物品擺放雜亂無章。3.考核評分根據檢查情況，對各部門的定置管理工作進行評分，滿分100分。其中，區域定置占30分，物品定置占40分，人員定置占30分。評分標準如下：90分及以上為優秀，定置管理工作做得非常好，各項定置管理要求均得到嚴格執行，現場整潔、有序，工作效率高。8089分為良好，定置管理工作做得較好，大部分定置管理要求得到執行，現場基本整潔、有序，工作效率較高。7079分為合格，定置管理工作基本達到要求，部分定置管理要求存在一些問題，現場有一定的改進空間，工作效率一般。6069分為不合格，定置管理工作存在較多問題，多項定置管理要求未得到執行，現場較混亂，工作效率較低。60分以下為嚴重不合格，定置管理工作嚴重不達標，定置管理要求幾乎未得到執行，現場非常混亂，工作效率低下。（四）考核結果應用1.與績效掛鉤將定置管理考核結果與員工的績效獎金掛鉤，對定置管理工作優秀的部門和個人給予適當的獎勵，對定置管理工作不合格的部門和個人進行相應的處罰