項(xiàng)目成本管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)本公司項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)，包括但不限于工程項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、營銷項(xiàng)目等。3.基本原則成本效益原則：在確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，追求成本效益最大化。全面性原則：涵蓋項(xiàng)目成本管理的全過程，包括成本預(yù)測、預(yù)算、核算、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任落實(shí)、權(quán)力明確、利益掛鉤。動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和措施。二、成本管理職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和預(yù)算，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作，合理安排資源，控制項(xiàng)目成本支出。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本核算辦法和財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算工作。審核項(xiàng)目成本預(yù)算和報(bào)銷單據(jù)，監(jiān)督項(xiàng)目成本支出的合理性和合規(guī)性。定期編制項(xiàng)目成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析和預(yù)警，為管理層提供決策支持。3.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的成本控制，制定并執(zhí)行相應(yīng)的成本控制措施。配合項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析工作，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和資料。參與項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，提出合理的成本控制建議。4.采購部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購的成本控制，選擇合適的供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。參與項(xiàng)目成本預(yù)算中物資采購成本的編制，跟蹤采購合同執(zhí)行情況，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。5.人力資源部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源成本的核算和控制，合理配置人力資源，提高勞動(dòng)效率。制定項(xiàng)目人員薪酬計(jì)劃，控制人工成本支出，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析。三、成本預(yù)測與預(yù)算1.成本預(yù)測在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測內(nèi)容包括直接成本（如人工成本、材料成本、設(shè)備成本等）和間接成本（如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）。成本預(yù)測應(yīng)參考同類項(xiàng)目的歷史成本數(shù)據(jù)、市場價(jià)格信息、項(xiàng)目實(shí)施方案等，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行。根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，編制項(xiàng)目成本預(yù)測報(bào)告，為項(xiàng)目成本預(yù)算的編制提供依據(jù)。2.成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行詳細(xì)編制。成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目各個(gè)階段的成本支出，明確成本項(xiàng)目、金額、預(yù)算執(zhí)行時(shí)間等內(nèi)容。成本預(yù)算編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)部門復(fù)核、公司管理層審批后執(zhí)行。四、成本核算1.核算對(duì)象以單個(gè)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，對(duì)于規(guī)模較大、周期較長的項(xiàng)目，可以按照項(xiàng)目階段、子項(xiàng)目等進(jìn)行明細(xì)核算。2.核算方法采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本核算，按照成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期間進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。成本核算應(yīng)區(qū)分直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入項(xiàng)目成本，間接成本按照一定的分配方法分?jǐn)傆?jì)入項(xiàng)目成本。常用的成本核算方法包括品種法、分批法、分步法等，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的核算方法。3.核算流程業(yè)務(wù)部門在發(fā)生成本費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)及時(shí)填制相關(guān)憑證，并提交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)憑證進(jìn)行審核，審核無誤后進(jìn)行賬務(wù)處理，將成本費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)的項(xiàng)目成本核算賬戶。定期（每月或每季度）進(jìn)行成本核算結(jié)賬，編制項(xiàng)目成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的發(fā)生情況和結(jié)余情況。五、成本控制1.成本控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)，并將其分解到項(xiàng)目各個(gè)階段和部門。2.成本控制措施建立成本控制臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目成本支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式選擇合適的供應(yīng)商，控制采購成本。優(yōu)化項(xiàng)目人力資源配置，合理安排人員工作任務(wù)，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核，杜絕不合理的費(fèi)用開支。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。3.成本控制的考核建立成本控制考核制度，對(duì)項(xiàng)目各部門和人員的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)包括成本預(yù)算執(zhí)行率、成本節(jié)約率、成本偏差率等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成本控制效果好的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的進(jìn)行處罰。六、成本分析1.分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析項(xiàng)目成本中各項(xiàng)費(fèi)用的占比情況，找出成本的主要構(gòu)成部分。成本變動(dòng)分析：對(duì)比項(xiàng)目成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況，分析成本變動(dòng)的原因和趨勢。成本效益分析：評(píng)估項(xiàng)目成本與項(xiàng)目收益之間的關(guān)系，判斷項(xiàng)目的成本效益情況。成本影響因素分析：分析影響項(xiàng)目成本的各種因素，如市場價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)變更、管理水平等，找出關(guān)鍵影響因素。2.分析方法比較分析法：將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，找出差異。比率分析法：計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤率、成本費(fèi)用率等，分析成本效益情況。因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。3.分析報(bào)告定期（每月或每季度）編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、結(jié)果和建議等內(nèi)容。成本分析報(bào)告應(yīng)提交給項(xiàng)目經(jīng)理、公司管理層等相關(guān)人員，為項(xiàng)目決策和成本管理提供依據(jù)。七、成本考核1.考核對(duì)象項(xiàng)目成本考核對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部門和相關(guān)人員。2.考核指標(biāo)成本預(yù)算執(zhí)行情況：考核項(xiàng)目成本預(yù)算的執(zhí)行程度，以成本預(yù)算執(zhí)行率為主要指標(biāo)。成本節(jié)約情況：考核項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算成本的節(jié)約程度，以成本節(jié)約率為主要指標(biāo)。成本控制措施執(zhí)行情況：考核項(xiàng)目各部門和人員執(zhí)行成本控制措施的效果。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：考核項(xiàng)目的利潤、利潤率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。3.考核周期項(xiàng)目成本考核周期與項(xiàng)目周期一致，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面考核，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行定期或不定期的階段性考核。4.考核程序項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目成本管理工作總結(jié)報(bào)告，包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制措施執(zhí)行情況、成本分析結(jié)果等。財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審核和分析，編制項(xiàng)目成本考核報(bào)告。公司管理層根據(jù)考核報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目成本考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。八、附則1.本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。