綜合治理管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司綜合治理工作，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，營造安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司范圍內(nèi)的所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、員工宿舍等。3.基本原則綜合治理工作遵循"預(yù)防為主、綜合治理、誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、員工積極參與的工作機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：公司成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司綜合治理工作，研究制定綜合治理工作方針、政策和措施。定期召開綜合治理工作會議，分析形勢，部署工作任務(wù)，解決工作中的重大問題。監(jiān)督檢查各部門綜合治理工作落實(shí)情況，對工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評教育和責(zé)任追究。2.綜合治理辦公室組成：綜合治理辦公室設(shè)在公司安全管理部門，負(fù)責(zé)處理綜合治理日常工作。職責(zé)：貫徹執(zhí)行綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，制定綜合治理工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。組織開展綜合治理宣傳教育活動，提高員工的安全意識和防范能力。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)、督促各部門落實(shí)綜合治理工作責(zé)任制。負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)綜合治理工作信息，及時(shí)反饋工作動態(tài)。組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，確保公司安全穩(wěn)定。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門及社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掌握社會治安動態(tài)，積極配合做好相關(guān)工作。3.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)區(qū)域的安全管理和綜合治理工作，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度。加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)意識。定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。配合公司做好應(yīng)急救援工作，制定本部門應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。安全管理部門：負(fù)責(zé)公司綜合治理工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，制定公司綜合治理工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。組織開展安全教育培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的安全意識和防范能力。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門限期整改。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)處理各類安全事故和突發(fā)事件，組織開展事故調(diào)查處理工作。行政部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全管理和綜合治理工作，制定并落實(shí)辦公區(qū)域安全管理制度。加強(qiáng)對辦公區(qū)域設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常使用。負(fù)責(zé)公司車輛的安全管理，制定車輛管理制度，定期組織駕駛員安全教育培訓(xùn)，確保車輛行駛安全。做好公司外來人員和車輛的登記管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度。負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適的工作環(huán)境。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)保障公司綜合治理工作所需的經(jīng)費(fèi)，確保專款專用。加強(qiáng)對綜合治理經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。人力資源部門：將綜合治理工作納入員工績效考核體系，對在綜合治理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對違反綜合治理規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。負(fù)責(zé)組織開展員工入職前的安全教育培訓(xùn)工作，提高新員工的安全意識和防范能力。其他部門：按照"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的綜合治理工作，確保本部門工作安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。三、安全防范措施1.人員管理加強(qiáng)員工入職審查，嚴(yán)格審核員工身份信息，確保入職人員背景清白。對員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防范知識等，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。要求員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁攜帶違禁物品進(jìn)入公司，嚴(yán)禁在公司內(nèi)從事違法違紀(jì)活動。加強(qiáng)對員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，規(guī)范員工住宿行為，確保宿舍安全。2.設(shè)施設(shè)備管理對公司的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，包括消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警設(shè)備等，確保其正常運(yùn)行。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，并保證其數(shù)量充足、質(zhì)量可靠。對新購置的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保其符合安全要求后再投入使用。建立設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)施設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，便于管理和查詢。3.區(qū)域管理對公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分類管理，明確各區(qū)域的安全責(zé)任人。在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入重點(diǎn)區(qū)域，確需進(jìn)入的，必須經(jīng)過審批并進(jìn)行登記。4.消防管理建立健全消防管理制度，明確消防工作責(zé)任。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備足夠數(shù)量的消防設(shè)施設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。組織員工參加消防知識培訓(xùn)和滅火演練，提高員工的消防意識和應(yīng)急處置能力。保持消防通道暢通無阻，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放雜物。加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定存放和使用，防止發(fā)生火災(zāi)事故。5.防盜管理完善防盜設(shè)施，安裝必要的防盜門窗、監(jiān)控設(shè)備等，提高公司的防盜能力。加強(qiáng)對公司財(cái)物的管理，建立財(cái)物管理制度，明確財(cái)物保管責(zé)任。加強(qiáng)對公司出入口的管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，對進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行檢查。定期對公司進(jìn)行防盜檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改防盜隱患。四、安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃綜合治理辦公室每年年初制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實(shí)用性。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全法律法規(guī)：包括國家安全生產(chǎn)法、消防法、治安管理處罰法等相關(guān)法律法規(guī)。安全操作規(guī)程：根據(jù)公司各崗位特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，培訓(xùn)員工如何正確操作設(shè)備和進(jìn)行作業(yè)。安全防范知識：如火災(zāi)預(yù)防與撲救、防盜知識、應(yīng)急逃生知識等。職業(yè)道德教育：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行講解。外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行外部培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。案例分析：通過分析典型安全事故案例，讓員工從中吸取教訓(xùn)，提高安全意識。4.培訓(xùn)考核對參加安全教育培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、撰寫心得體會、實(shí)際操作等形式。考核結(jié)果作為員工績效考核的重要依據(jù)，對考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。五、安全檢查與隱患排查治理1.檢查計(jì)劃綜合治理辦公室每月制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查的部門、內(nèi)容、時(shí)間和人員等。安全檢查計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司所有區(qū)域和所有設(shè)施設(shè)備，確保不留死角。2.檢查內(nèi)容安全管理制度的執(zhí)行情況：檢查各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，有無違規(guī)行為。安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況：檢查消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警設(shè)備等是否正常運(yùn)行，有無損壞或故障。區(qū)域安全情況：檢查辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域是否存在安全隱患，如通道是否暢通、電氣設(shè)備是否正常等。人員安全情況：檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)作業(yè)行為，員工的安全意識和防范能力是否得到提高。3.隱患排查治理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類整理，建立隱患臺賬，明確隱患的名稱、位置、類型、嚴(yán)重程度、整改責(zé)任人、整改期限等信息。對一般隱患，由整改責(zé)任人立即進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)綜合治理辦公室復(fù)查。對重大隱患，由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門進(jìn)行研究，制定整改方案，明確整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，確保隱患得到及時(shí)有效治理。建立隱患排查治理長效機(jī)制，定期對隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找問題根源，采取有效措施，防止隱患再次發(fā)生。六、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定綜合治理辦公室負(fù)責(zé)組織制定公司應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、盜竊事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型進(jìn)行制定，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練每年至少進(jìn)行一次，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)撲救、人員疏散、防盜報(bào)警等。演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.應(yīng)急處置突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告公司綜合治理辦公室，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。綜合治理辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置。在應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告事件情況，積極配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核綜合治理辦公室負(fù)責(zé)對各部門綜合治理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備管理情況、安全檢查與隱患排查治理情況、應(yīng)急管理情況等。考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，考核結(jié)果以評分形式進(jìn)行量化。2.獎(jiǎng)懲對綜合治理工作成