工程管理部制度?一、總則1.目的為加強工程管理部的規范化管理，確保工程項目順利進行，實現項目目標，提高工程質量、進度、安全及成本控制水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于工程管理部負責的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建設工程。3.職責工程管理部負責工程項目的全過程管理，包括項目策劃、設計管理、招標采購、施工管理、竣工驗收等工作。具體職責如下：制定工程項目管理制度、流程和標準，并監督執行。組織工程項目的前期調研、可行性研究，編制項目策劃書。負責工程項目的設計管理，協調設計單位進行項目設計，審核設計文件。組織工程項目的招標采購工作，包括編制招標文件、評標定標等。負責工程項目的施工管理，協調施工單位、監理單位等相關方，確保工程質量、進度、安全。負責工程項目的成本控制，審核工程變更、簽證等費用，定期進行成本分析。組織工程項目的竣工驗收，整理工程資料，辦理工程交付使用手續。負責工程項目的后評價工作，總結經驗教訓，為后續項目提供參考。二、項目策劃管理1.項目啟動工程管理部根據公司發展戰略和業務需求，提出項目立項申請，經公司領導審批后確定項目啟動。成立項目組，明確項目負責人及成員職責，制定項目工作計劃。2.項目調研項目組對項目進行全面調研，包括市場需求、技術可行性、經濟可行性等方面。收集相關資料，分析項目的優勢和風險，為項目策劃提供依據。3.項目策劃書編制項目負責人組織編制項目策劃書，內容包括項目概述、項目目標、項目進度計劃、項目質量計劃、項目安全計劃、項目成本計劃、項目資源需求計劃等。項目策劃書經工程管理部審核后，報公司領導審批。4.項目策劃實施與監控項目組按照項目策劃書組織實施項目，定期對項目進展情況進行檢查和評估。根據項目實際情況，及時調整項目策劃書，確保項目目標的實現。三、設計管理1.設計單位選擇工程管理部根據項目特點和需求，通過招標、邀請招標、直接委托等方式選擇設計單位。對設計單位的資質、業績、信譽等進行審查，確保其具備承擔項目設計的能力。2.設計合同簽訂與選定的設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計周期、設計費用、雙方權利義務等條款。監督設計單位按照合同要求履行職責。3.設計任務書編制工程管理部根據項目策劃書和相關規范標準，編制設計任務書，明確設計要求和設計深度。設計任務書經工程管理部審核后，提交給設計單位。4.設計過程管理定期與設計單位溝通，了解設計進度和設計質量，協調解決設計過程中出現的問題。組織相關部門和專家對設計文件進行評審，提出修改意見，督促設計單位進行修改完善。5.設計變更管理嚴格控制設計變更，如因特殊原因需要變更設計，必須由提出變更方填寫設計變更申請表，說明變更理由和變更內容。設計變更申請表經工程管理部審核后，報公司領導審批。設計單位根據審批后的設計變更申請表進行設計變更，并出具設計變更文件。工程管理部對設計變更的實施情況進行跟蹤檢查。四、招標采購管理1.招標采購計劃編制工程管理部根據項目進度計劃和項目策劃書，編制招標采購計劃，明確招標采購項目、招標采購方式、招標采購時間等。招標采購計劃經工程管理部審核后，報公司領導審批。2.招標文件編制根據招標采購計劃，編制招標文件，包括招標公告、投標須知、評標辦法、合同條款等。招標文件應明確招標采購項目的技術要求、質量標準、商務條款等內容，確保投標人能夠準確理解招標要求。3.招標采購實施發布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。組織開標、評標、定標等工作，按照評標辦法確定中標候選人或中標人。向中標人發出中標通知書，并與中標人簽訂合同。4.合同管理對簽訂的合同進行審核，確保合同條款符合法律法規和公司要求。監督合同執行情況，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。定期對合同執行情況進行檢查和評估，總結經驗教訓，為后續合同管理提供參考。五、施工管理1.施工單位選擇工程管理部根據項目特點和需求，通過招標、邀請招標、直接委托等方式選擇施工單位。對施工單位的資質、業績、信譽等進行審查，確保其具備承擔項目施工的能力。2.施工合同簽訂與選定的施工單位簽訂施工合同，明確施工范圍、施工工期、工程質量、工程造價、雙方權利義務等條款。監督施工單位按照合同要求履行職責。3.施工組織設計審查施工單位編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。工程管理部組織相關部門和專家對施工組織設計進行審查，提出修改意見，督促施工單位進行修改完善。4.施工過程管理定期對施工現場進行檢查，監督施工單位按照施工組織設計和施工規范進行施工，確保工程質量和施工安全。協調解決施工過程中出現的問題，及時處理工程變更、簽證等事項。定期召開工程例會，通報工程進展情況，協調各方關系，解決存在的問題。5.工程質量控制建立工程質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其符合設計要求和相關標準。對施工過程進行質量檢查和驗收，隱蔽工程未經檢驗合格不得進行下一道工序施工。對工程質量事故進行調查處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發生。6.工程進度控制按照項目進度計劃，定期對工程進度進行檢查和評估，分析進度偏差原因，采取相應措施進行調整。協調施工單位、監理單位等相關方，確保施工進度滿足項目要求。對影響工程進度的因素進行預測和預警，及時采取措施加以解決。7.工程安全管理建立工程安全管理體系，明確安全目標和安全責任。加強對施工現場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。對安全事故進行調查處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發生。8.工程成本控制嚴格控制工程變更和簽證，對工程變更和簽證進行審核，確保其必要性和合理性。定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取相應措施進行調整。加強對施工現場的成本管理，杜絕浪費現象，降低工程成本。六、竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向工程管理部提交工程竣工驗收報告。工程管理部組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時督促施工單位進行整改。2.竣工驗收組織工程管理部向公司領導匯報工程預驗收情況，經公司領導批準后，組織相關部門和人員進行竣工驗收。竣工驗收組成員包括工程管理部、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員。3.竣工驗收程序施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、工程質量、工程進度、工程安全等方面。驗收組查閱工程資料，包括工程前期文件、施工過程文件、工程質量驗收文件等。驗收組對工程進行現場檢查，包括工程實體質量、設備運行情況、工程使用功能等方面。驗收組對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發現的問題，驗收組提出整改意見，施工單位按照整改意見進行整改，整改完成后報工程管理部復查。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，工程管理部負責辦理工程竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收備案表及相關資料報送建設行政主管部門備案。整理工程資料，歸檔保存。七、后評價管理1.后評價計劃制定工程管理部在工程項目竣工驗收合格后，制定后評價計劃，明確后評價的目的、內容、方法、時間安排等。后評價計劃經工程管理部審核后，報公司領導審批。2.后評價實施按照后評價計劃，組織相關部門和人員對工程項目進行后評價。后評價內容包括項目目標實現情況、項目質量、項目進度、項目安全、項目成本、項目效益、項目管理等方面。采用問卷調查、現場檢查、數據分析、專家評估等方法進行后評價。3.后評價報告編制工程管理部根據后評價結果，編制后評價報告，內容包括項目概況、后評價目的、后評價方法、后評價內容、后評價結論、經驗教訓及建議等。后評價報告經工程管理部審核后，報公司領導審批。4.后評價結果應用公司領導根據后評價報告，對工程項目進行總結評價，對項目管理中存在的問題提出改進措施和建議。工程管理部將后評價結果反饋給相關部門和人員，作為今后項目管理的參考和借鑒。八、考核與獎懲1.考核原則堅持客觀公正、實事求是、注重實績的原則。堅持定性與定量相結合、以定量為主的原則。堅持考核結果與獎懲掛鉤的原則。2.考核內容工作業績：包括工程項目質量、進度、安全、成本控制等方面的完成情況。工作能力：包括專業知識、業務技能、溝通協調能力等方面的表現。工作態度：包括工作責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面的情況。3.考核方式定期考核：每月或每季度對員工進行一次考核，考核結果作為績效獎金發放的依據。不定期考核：根據工作需要，對員工進行不定期考核，考核結果作為員工晉升、獎懲