某煤業有限公司綜掘隊管理制度匯編?一、總則1.目的為加強某煤業有限公司綜掘隊的管理，確保安全生產，提高工作效率和工程質量，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于某煤業有限公司綜掘隊全體員工。3.管理原則遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持以人為本，科學管理，規范行為，確保各項工作有序進行。二、崗位責任制1.隊長職責負責綜掘隊的全面管理工作，組織實施各項生產任務，確保完成生產指標。貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和公司的各項規章制度，加強安全教育，落實安全措施，確保安全生產。組織編制和實施綜掘隊的工作計劃、技術措施和作業規程，保證工程質量達到標準要求。合理安排人員、設備和材料，提高生產效率，降低生產成本。協調與其他部門的工作關系，及時解決生產中出現的問題。負責員工的績效考核和培訓工作，提高員工素質和業務能力。2.副隊長職責協助隊長做好綜掘隊的管理工作，在隊長不在時，行使隊長職責。負責現場安全生產管理，監督員工遵守安全操作規程，及時糾正違章行為。組織實施工程質量驗收工作，確保工程質量符合標準要求。負責設備的日常維護和保養工作，保證設備正常運行。協助隊長做好員工的培訓和考核工作，提高員工技能水平。3.技術員職責負責編制綜掘隊的作業規程、安全技術措施等技術文件，并組織實施。指導員工正確使用和維護設備，解決生產中的技術難題。參與工程質量驗收工作，對不符合質量標準的問題提出整改意見。負責收集、整理和分析生產技術資料，為生產決策提供依據。開展技術創新活動，提高綜掘隊的技術水平和生產效率。4.班組長職責負責組織本班員工完成生產任務，確保安全生產和工程質量。安排本班員工的工作崗位，合理分配勞動任務，提高工作效率。組織本班員工學習安全操作規程和作業規程，督促員工遵守規章制度。負責本班設備的日常檢查和維護工作，發現問題及時處理或報告。參與本班工程質量驗收工作，對存在的問題及時整改。做好本班員工的思想工作，關心員工生活，及時解決員工的實際問題。5.各崗位工種職責掘進機司機：負責操作掘進機進行割煤作業，嚴格遵守操作規程，保證掘進機正常運行。支護工：負責巷道的支護工作，保證支護質量符合標準要求，及時處理支護過程中出現的問題。刮板輸送機司機：負責操作刮板輸送機，保證刮板輸送機正常運行，及時清理輸送機上的煤矸。轉載機司機：負責操作轉載機，將刮板輸送機運來的煤矸轉載到皮帶輸送機上，保證轉載機正常運行。皮帶輸送機司機：負責操作皮帶輸送機，將煤矸運輸到指定地點，保證皮帶輸送機正常運行，及時清理皮帶機上的雜物。錨桿機司機：負責操作錨桿機進行錨桿支護作業，保證錨桿支護質量符合標準要求。打眼工：負責按照設計要求打眼，保證眼位、眼深、角度符合標準要求。爆破工：負責爆破作業，嚴格遵守爆破安全規程，保證爆破安全。瓦斯檢查工：負責檢查工作面的瓦斯濃度，及時發現和處理瓦斯超限等問題，保證安全生產。安全監測工：負責安裝、維護和管理安全監測設備，及時準確地監測工作面的安全狀況。三、安全生產管理制度1.安全教育培訓制度新員工入隊必須進行三級安全教育培訓，培訓時間不少于72學時，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析等，培訓時間每月不少于8學時。特殊工種必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。采用新工藝、新技術、新設備、新材料時，必須對員工進行專門的安全教育培訓。建立員工安全教育培訓檔案，記錄員工的培訓時間、內容、考核成績等情況。2.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，隊長每周組織一次全面的安全檢查，副隊長每天進行現場安全檢查。安全檢查內容包括設備設施、作業環境、員工操作、安全制度執行等方面。對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保安全生產。建立安全檢查記錄檔案，對檢查情況和整改情況進行詳細記錄。3.隱患排查治理制度建立隱患排查治理工作機制，定期組織員工進行隱患排查。對排查出的隱患進行分類登記，分析原因，制定治理方案。按照"五落實"的要求，對隱患進行治理，確保隱患得到及時消除。對重大隱患要實行掛牌督辦，跟蹤治理情況，直至隱患消除。建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患排查、治理情況。4.安全事故應急預案制度制定綜掘隊安全事故應急預案，包括頂板事故、瓦斯事故、機電事故、運輸事故等應急預案。定期組織員工進行應急預案演練，提高員工的應急處置能力。發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。對安全事故進行調查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。建立安全事故檔案，記錄事故發生的時間、地點、經過、原因、處理結果等情況。四、工程質量管理制度1.工程質量標準巷道掘進必須符合《煤礦井巷工程質量驗收規范》的要求。錨桿支護巷道錨桿的間排距、角度、深度、預緊力等必須符合設計要求。錨索支護巷道錨索的安裝質量、錨固力等必須符合標準要求。噴射混凝土巷道的噴射厚度、強度、平整度等必須符合規定。巷道的凈寬、凈高必須符合設計要求，誤差不得超過規定范圍。2.工程質量驗收制度建立工程質量驗收制度，班組長每班對本班的工程質量進行自檢，驗收合格后報跟班副隊長驗收。跟班副隊長對每班的工程質量進行全面驗收，驗收合格后報隊長驗收。隊長每周組織一次工程質量驗收，對全月的工程質量進行總結分析。工程質量驗收要嚴格按照質量標準進行，對不符合質量標準的部位要及時進行整改。建立工程質量驗收記錄檔案，記錄驗收情況和整改情況。3.工程質量獎懲制度對工程質量達到優良標準的班組和個人進行獎勵，獎勵標準根據公司規定執行。對工程質量達不到合格標準的班組和個人進行處罰，處罰標準根據公司規定執行。對工程質量問題較多，影響安全生產和工程進度的班組，要進行重點整頓。五、設備管理制度1.設備操作規程制定各類設備的操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作。掘進機司機要熟悉掘進機的性能、結構和操作方法，嚴格按照操作規程操作掘進機。刮板輸送機司機、轉載機司機、皮帶輸送機司機等要熟悉設備的啟動、運行、停止等操作程序，保證設備正常運行。錨桿機司機、打眼工等要熟悉設備的操作方法，保證設備安全可靠運行。2.設備維護保養制度建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的責任人和周期。設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每班對設備進行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養每月進行一次，由維修人員對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養每季度進行一次，由維修人員對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護。建立設備維護保養記錄檔案，記錄設備維護保養的時間、內容、維修更換的零部件等情況。3.設備檢修制度建立設備檢修制度，定期對設備進行檢修。設備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修根據設備的運行狀況和使用壽命，制定檢修計劃，按時對設備進行檢修。故障檢修設備發生故障時，要及時組織維修人員進行搶修，盡快恢復設備正常運行。設備檢修要嚴格按照檢修標準進行，保證檢修質量。建立設備檢修記錄檔案，記錄設備檢修的時間、內容、更換的零部件等情況。4.設備管理制度建立設備臺賬，對設備的型號、規格、數量、購置時間、使用情況等進行詳細記錄。設備的購置、租賃、報廢等要按照公司規定的程序進行。加強設備的現場管理，設備要擺放整齊，標識清晰，定期進行清理和維護。對設備的運行情況進行實時監測，發現問題及時處理，確保設備安全可靠運行。六、材料管理制度1.材料計劃管理制度每月末，各班組根據下月生產任務，編制材料計劃，報隊長審核。隊長根據各班組的材料計劃，結合隊里的實際情況，編制全隊的材料計劃，報物資供應部門審批。物資供應部門根據審批后的材料計劃，及時供應材料，確保生產需要。材料計劃要準確、合理，避免浪費和積壓。2.材料領取發放制度建立材料領取發放臺賬，記錄材料的領取、發放情況。各班組憑領料單到材料庫領取材料，領料單要填寫清楚材料的名稱、規格、數量等信息。材料庫管理人員要認真核對領料單，按照規定發放材料，并在領料單上簽字確認。對貴重材料和大型設備配件要實行限額領料制度，嚴格控制使用數量。加強材料的現場管理，材料要分類存放，標識清晰，便于使用和管理。3.材料回收復用制度建立材料回收復用制度，對可回收復用的材料進行回收和再利用。各班組在施工過程中，要及時回收剩余材料和廢舊材料，交回材料庫。材料庫管理人員對回收的材料進行分類整理、修復和保管，對可復用的材料及時發放使用。對回收復用材料的數量和價值進行統計和考核，鼓勵員工積極開展材料回收復用工作。4.材料成本核算制度建立材料成本核算制度，對材料的消耗情況進行核算和分析。每月末，對全隊的材料消耗情況進行統計，計算材料成本。分析材料成本升降的原因，采取措施降低材料消耗，控制材料成本。將材料成本指標分解到各班組，對材料成本控制較好的班組進行獎勵，對超支的班組進行處罰。七、勞動紀律管理制度1.考勤制度員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假要按照規定的程序辦理請假手續，經批準后方可離開工作崗位。建立考勤記錄臺賬，由專人負責記錄員工的出勤情況。對遲到、早退、曠工的員工要按照公司規定進行處罰。2.請銷假制度員工請假分為病假、事假、婚假、產假、喪假等。病假要提供醫院的診斷證明，事假要提前申請，經批準后方可請假。婚假、產假、喪假等要按照國家規定辦理請假手續。員工請假后要按時銷假，如有特殊情況需要續假的，要提前辦理續假手續。3.工作紀律員工必須遵守公司的各項規章制度，服從工作安排，不得無故拒絕工作任務。工作時間內不得擅自離崗、串崗、睡崗，不得做與工作無關的事情。嚴禁在工作場所吸煙、喝酒、賭博等。愛護公司的財產和設備，不得故意損壞或丟失。對違反工作紀律的員工要按照公司規定進行處罰。八、績效考核制度1.績效考核原則堅持公平、公正、公開的原則，客觀評價員工的工作業績。注重工作過程和工作結果相結合，全面考核員工的工作表現。績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。2.績效考核內容工作業績：主要考核員工完成生產任務、工程質量、設備管理、安全管理等方面的情況。工作態度：主要考核員工的工作責任心、工作積極性、團隊協作精神等方面的情況。工作能力：主要考核員工的專業技能、業務水平、創新能力等方面的情況。3.績效考核方法采用定量考核與定性考核相結合的方法，對員工進行績效考核。定量考核主要根據員工的工作業績指標完成情況進行評分，定性考核主要根據員工的工作態度、工作能力等方面進行評價。每月末，由隊長組織對員工進行績效考核，考核