房地產開發工程管理制度范本?一、總則1.目的為加強房地產開發工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本控制目標的實現，提高項目整體效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產開發工程項目的規劃、設計、施工、驗收及交付使用等全過程管理。3.基本原則遵守國家法律法規及相關政策，嚴格按照建設程序進行項目建設。堅持質量第一，確保工程質量符合國家標準和合同要求。合理安排進度，確保項目按時交付使用。強化安全管理，保障施工人員生命財產安全。嚴格控制成本，提高項目投資效益。二、項目前期管理1.項目立項市場調研部門負責對擬開發項目進行市場調研，分析市場需求、競爭狀況等，形成市場調研報告。根據市場調研報告，結合公司發展戰略和投資計劃，提出項目立項申請，報公司決策層審批。立項申請獲批后，辦理項目前期相關手續，如項目選址意見書、建設用地規劃許可證、土地使用證等。2.規劃設計成立項目規劃設計小組，成員包括工程、營銷、成本等部門人員。設計單位的選擇應通過招標或邀標方式確定，要求設計單位具備相應資質和豐富的房地產項目設計經驗。項目規劃設計小組應與設計單位充分溝通，明確項目定位、功能需求、設計標準等要求，審核設計方案，并提出修改意見。設計方案經公司內部評審通過后，報相關部門審批，確保設計方案符合城市規劃要求和公司利益。設計過程中應加強對設計變更的管理，嚴格控制變更程序，確保變更后的設計方案滿足質量、進度和成本要求。3.工程招標根據項目建設進度計劃，制定詳細的工程招標計劃。招標范圍包括勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等。招標方式采用公開招標或邀請招標，嚴格按照招標程序進行操作，確保招標過程公平、公正、公開。編制招標文件時，應明確招標項目的技術要求、評標標準和方法、合同主要條款等內容。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。三、工程施工管理1.施工準備階段施工單位進場后，應督促其盡快完成施工組織設計編制，并報監理單位和建設單位審批。協助施工單位辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。組織施工單位、監理單位進行技術交底，明確施工要求和質量標準。對施工現場的"三通一平"情況進行檢查，確保施工條件具備。建立工程管理臺賬，記錄工程基本信息、施工進度、質量安全等情況。2.工程質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。監理單位應嚴格按照監理規范進行監理工作，對工程質量進行全過程監督檢查。施工單位必須建立健全質量管理體系，嚴格執行施工質量驗收規范和操作規程，確保工程質量符合要求。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設。定期組織工程質量檢查和質量問題整改會議，對發現的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位和監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.工程進度控制施工單位應根據合同工期和實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。監理單位應定期檢查施工進度計劃的執行情況，分析偏差原因，及時采取調整措施。建設單位應協調解決影響工程進度的外部因素，如施工場地周邊關系、市政配套等問題。建立工程進度預警機制，對可能影響工程進度的關鍵節點進行重點監控，及時發出預警信號，采取相應措施確保工程進度。對因施工單位原因導致工程進度滯后的，應按照合同約定追究其責任。4.工程安全管理建立安全生產管理體系，明確安全管理目標和安全責任。施工單位必須配備專職安全生產管理人員，制定安全生產規章制度和操作規程，確保施工安全。監理單位應加強對施工現場的安全監理工作，定期進行安全檢查，發現安全隱患及時督促施工單位整改。建設單位應組織施工單位、監理單位進行安全教育培訓，提高安全意識。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期組織安全檢查和專項安全整治活動，對發現的安全問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時報告相關部門，并積極配合進行調查處理。5.工程成本控制建立成本控制體系，明確成本控制目標和成本責任。成本管理部門應參與工程招標、合同簽訂等工作，審核合同條款，控制工程造價。監理單位應協助建設單位對工程變更進行審核，嚴格控制變更費用。施工單位應按照合同約定和成本控制要求，合理安排施工，降低施工成本。定期進行成本分析，及時發現成本偏差原因，采取有效措施進行調整，確保成本控制在預算范圍內。四、工程監理管理1.監理單位選擇通過招標或邀標方式選擇具備相應資質和經驗的監理單位。簽訂監理合同前，應明確監理服務內容、監理費用、雙方權利義務等條款。2.監理工作要求監理單位應按照監理規范和監理合同要求，組建項目監理機構，配備專業齊全、數量滿足要求的監理人員。總監理工程師應具備豐富的監理經驗和較強的組織協調能力，全面負責項目監理工作。監理人員應熟悉工程建設相關法律法規和技術標準，認真履行監理職責，對工程質量、進度、安全、成本等進行全過程監督管理。監理單位應定期向建設單位提交監理月報、季報、總結報告等文件，及時匯報工程進展情況和存在的問題。3.監理工作考核建設單位應建立監理工作考核制度，對監理單位的工作進行定期考核。考核內容包括監理工作質量、工作效率、服務態度、合同履行情況等方面。根據考核結果，對表現優秀的監理單位給予獎勵，對存在問題的監理單位提出整改意見，情節嚴重的可解除監理合同。五、工程變更管理1.變更提出建設單位、施工單位、監理單位等任何一方均可提出工程變更申請。變更申請應詳細說明變更的原因、內容、對工程質量、進度、成本等方面的影響。2.變更審核監理單位收到變更申請后，應組織相關人員進行審核，分析變更的必要性和可行性。成本管理部門對變更費用進行核算，提出變更費用預算。工程管理部門對變更對工程質量和進度的影響進行評估。審核通過后的變更申請報公司領導審批。3.變更實施經批準的工程變更，由施工單位組織實施。監理單位應監督施工單位按照變更后的設計文件和施工規范進行施工，確保變更工程質量。成本管理部門對變更費用進行跟蹤控制，確保變更費用不超過預算。4.變更資料歸檔工程變更實施完成后，相關部門應及時整理變更資料，包括變更申請、審核意見、變更設計文件、施工記錄等。變更資料應歸檔保存，作為工程竣工資料的重要組成部分。六、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位對工程質量進行預驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后重新提交工程竣工報告。建設單位組織相關部門對工程進行竣工驗收前的準備工作，包括整理工程資料、清理施工現場等。2.驗收組織建設單位負責組織工程竣工驗收，驗收人員包括建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位等相關人員。工程竣工驗收應按照國家和地方有關工程竣工驗收的規范和標準進行。3.驗收程序施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、合同履行等情況。驗收人員分組對工程實體質量、工程資料等進行檢查。驗收人員對驗收情況進行討論，形成驗收意見。對驗收合格的工程，各方在工程竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，提出整改要求，施工單位整改后重新組織驗收。4.備案管理工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內到當地建設行政主管部門辦理工程竣工驗收備案手續。備案資料應齊全、真實、有效，包括工程竣工驗收報告、規劃驗收合格證、消防驗收合格證、環保驗收合格證等相關文件。七、工程交付使用管理1.交付準備建設單位組織施工單位、監理單位等相關人員對工程進行全面檢查，確保工程質量符合交付標準。清理施工現場，拆除臨時設施，恢復周邊環境。整理工程資料，編制工程使用說明書和質量保修書。通知業主辦理交房手續，準備交房所需資料。2.交房流程業主按照約定時間到交房現場辦理交房手續。工作人員向業主介紹房屋基本情況、使用注意事項等。業主對房屋進行驗收，填寫驗收單，對發現的問題提出整改要求。施工單位對業主提出的問題進行整改，整改完成后通知業主再次驗收，直至業主滿意。業主辦理交房手續，繳納相關費用，領取房屋鑰匙等物品。3.質量保修建設單位按照國家和地方有關規定以及合同約定，履行工程質量保修責任。施工單位負責工程質量保修工作，建立質量保修檔案，記錄保修情況。業主在保修期內發現工程質量問題，可向建設單位或施工單位提出保修申請，施工單位應及時響應