建筑工程公司管理制度及崗位職責?一、總則1.目的：為規范公司管理，明確各部門職責與員工崗位職責，確保公司各項工作高效、有序進行，提高工程質量與管理水平，實現公司發展戰略目標，特制定本管理制度及崗位職責。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業規范。職責明確原則：明確各部門與崗位的職責與權限，避免職責不清、推諉扯皮。流程規范原則：各項工作流程標準化、規范化，確保工作質量與效率。監督考核原則：建立健全監督考核機制，對員工工作表現進行定期評估與獎懲。二、公司組織架構公司組織架構包括總經理辦公室、工程技術部、施工管理部、質量安全部、物資采購部、財務部、人力資源部等部門。三、管理制度（一）考勤制度1.工作時間：公司實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時間段]。因工作需要加班的，應提前填寫加班申請表，經上級領導批準后方可加班。2.考勤方式：采用打卡考勤與手工簽到相結合的方式，員工應按時打卡或簽到，不得代打卡。3.請假制度：員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級領導批準。請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。（二）財務管理制度1.財務預算：每年年初編制公司財務預算，明確各項費用支出計劃，經公司管理層審核批準后執行。2.費用報銷：員工報銷費用應填寫費用報銷單，附上相關發票、憑證等，按照審批流程報財務審核、領導審批后報銷。3.資金管理：加強資金管理，確保資金安全，合理安排資金使用，提高資金使用效率。（三）物資采購管理制度1.采購計劃：根據工程進度與實際需求，由各部門提前編制物資采購計劃，經物資采購部匯總審核后報領導批準。2.供應商選擇：建立合格供應商名錄，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，確保物資質量與供應及時性。3.采購流程：物資采購部按照采購計劃進行采購，簽訂采購合同，跟蹤物資到貨情況，辦理驗收、入庫等手續。（四）質量管理制度1.質量管理體系：建立健全質量管理體系，貫徹執行國家質量管理標準與行業規范。2.質量目標：明確工程質量目標，制定質量控制措施，確保工程質量達到優良標準。3.質量檢驗：加強施工過程質量檢驗，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質量驗收。（五）安全管理制度1.安全管理目標：確保施工過程無重大安全事故發生，保障員工生命財產安全。2.安全責任制：建立健全安全責任制，明確各級管理人員與員工的安全職責。3.安全教育培訓：加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識與安全技能。4.安全檢查：定期進行安全檢查，及時發現與消除安全隱患。（六）檔案管理制度1.檔案分類：公司檔案分為工程檔案、行政檔案、財務檔案等類別。2.檔案收集與整理：各部門負責本部門檔案的收集、整理工作，定期移交公司檔案室統一管理。3.檔案借閱：因工作需要借閱檔案的，應填寫檔案借閱申請表，經批準后在規定時間內歸還。四、崗位職責（一）總經理崗位職責1.公司戰略規劃：制定公司發展戰略與經營計劃，確保公司發展方向正確。2.團隊建設：負責公司團隊建設，選拔任用管理人員，提高團隊整體素質。3.決策管理：對公司重大事項進行決策，協調公司內外部關系，為公司發展創造良好環境。4.財務管理：審核公司財務預算、決算報告，監督公司財務狀況。（二）工程技術部崗位職責1.工程技術管理負責編制工程施工組織設計、施工方案等技術文件。解決施工過程中的技術難題，指導施工人員正確施工。2.圖紙會審與技術交底組織圖紙會審，提出圖紙疑問與建議。向施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工要求。3.技術資料管理收集、整理、歸檔工程技術資料，確保資料真實、完整、有效。（三）施工管理部崗位職責1.施工進度管理制定施工進度計劃，跟蹤進度執行情況，及時調整進度計劃。協調各施工班組之間的工作關系，確保施工進度順利進行。2.施工質量管理監督施工過程質量，落實質量檢驗制度，確保工程質量符合標準。對質量問題進行分析與處理，提出改進措施。3.施工安全管理負責施工現場安全管理，落實安全措施，消除安全隱患。組織安全檢查與安全教育培訓，提高員工安全意識。（四）質量安全部崗位職責1.質量管理制定質量管理規章制度，監督質量管理制度執行情況。組織質量檢查與驗收，對工程質量進行評估與考核。2.安全管理制定安全管理規章制度，落實安全責任，確保施工安全。組織安全檢查與隱患排查治理，對安全事故進行調查處理。（五）物資采購部崗位職責1.物資采購計劃編制：根據工程需求，編制物資采購計劃，確保物資供應及時。2.供應商管理：建立供應商檔案，評估供應商資質與信譽，選擇優質供應商。3.采購合同管理：簽訂采購合同，跟蹤合同執行情況，確保物資按時、按質、按量供應。4.物資驗收與入庫：組織物資驗收，辦理入庫手續，確保物資質量合格。（六）財務部崗位職責1.財務核算：負責公司財務核算工作，編制財務報表，提供財務數據支持。2.財務預算：編制公司財務預算，監控預算執行情況，進行預算分析與調整。3.資金管理：合理安排資金，確保資金安全，提高資金使用效率。4.財務審計：配合內部審計與外部審計工作，提供相關財務資料。（七）人力資源部崗位職責1.人力資源規劃：制定公司人力資源規劃，滿足公司發展對人力資源的需求。2.招聘與培訓：組織員工招聘，開展員工培訓，提高員工素質與技能。3.績效考核：建立績效考核體系，對員工工作表現進行評估與考核。4.薪酬福利管理：制定薪酬福利制度，核算員工工資、獎金等，辦理社會保險與福利事宜。五、監督與考核1.監督機制：公司建立內部監督機制，通過定期檢查、不定期抽查等方式，對各部門工作進行監督。2.考核指標：制定各部門與員工的考核指標，包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。3.考核周期：考核周期分為