甲方現場管理辦法?一、總則1.目的為加強甲方對項目現場的管理，確保項目順利實施，保障工程質量、安全、進度、成本等目標的實現，規范現場各方行為，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于甲方作為項目業主對所有由其投資建設的工程項目現場的管理活動。3.管理原則（1）依法依規原則：嚴格遵守國家及地方有關工程建設的法律法規、政策標準。（2）目標導向原則：以項目既定的質量、安全、進度、成本等目標為核心，進行現場管理。（3）全面覆蓋原則：涵蓋項目現場的人員、設備、材料、施工工藝、環境等各個方面。（4）動態管理原則：根據項目進展情況及現場實際，及時調整管理策略和措施。二、現場組織管理1.甲方項目管理團隊組建（1）根據項目規模和特點，組建專業齊全、經驗豐富的項目管理團隊，明確各成員的職責分工。（2）團隊成員應具備相應的專業知識、技能和管理能力，熟悉工程建設流程和相關法律法規。2.現場組織架構（1）建立以甲方項目負責人為核心的現場組織架構，包括工程技術組、質量安全組、進度成本組、綜合協調組等。（2）明確各小組的職責和工作流程，確保現場管理工作有序開展。3.與參建各方的關系協調（1）與設計單位保持密切溝通，及時解決設計變更等問題，確保設計意圖準確貫徹到施工中。（2）與監理單位簽訂監理合同，明確監理職責和權限，監督監理單位履行職責，充分發揮其在工程質量、進度、安全等方面的監管作用。（3）與施工單位建立良好的合作關系，定期召開工程例會，協調解決施工過程中的問題，督促施工單位按合同要求組織施工。（4）與供應商建立有效的溝通機制，確保材料、設備的供應及時、質量合格。三、工程質量管理1.質量目標設定明確項目的質量目標，如達到國家相關質量驗收標準、獲得優質工程獎項等，并將質量目標分解到各分部、分項工程。2.質量管理體系建立（1）督促施工單位建立健全質量管理體系，包括質量管理制度、質量檢驗制度、質量保證措施等。（2）檢查施工單位質量管理體系的運行情況，確保其有效執行。3.質量控制措施（1）施工準備階段質量控制審查施工圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙存在的問題和建議，確保施工圖紙的準確性和完整性。審核施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案，重點審查其質量保證措施和施工工藝是否合理。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和驗收，檢查其質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢。（2）施工過程質量控制定期對施工現場進行質量檢查，包括日常巡查、專項檢查等，發現質量問題及時下達整改通知，督促施工單位整改。加強對關鍵工序、隱蔽工程的質量驗收，未經監理工程師或甲方現場代表驗收合格，不得進行下一道工序施工。對施工單位的質量檢驗記錄、試驗檢測報告等進行審核，確保其真實、準確、完整。（3）竣工驗收階段質量控制組織施工單位、監理單位等進行工程預驗收，對發現的問題要求施工單位及時整改，整改合格后進行正式竣工驗收。審查施工單位提交的工程竣工資料，確保資料齊全、符合要求，能夠真實反映工程建設情況。四、工程安全管理1.安全目標設定確定項目的安全管理目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標分解到各施工階段和部位。2.安全管理體系建立（1）要求施工單位建立健全安全生產管理體系，包括安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程等。（2）審查施工單位安全生產管理體系的有效性，督促其落實各項安全管理制度。3.安全控制措施（1）施工準備階段安全控制審查施工單位編制的安全專項施工方案，對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，要求施工單位組織專家論證。對施工現場的安全設施進行檢查，確保其符合安全要求，如圍擋、警示標志、消防器材等。對施工人員進行安全教育培訓，檢查施工單位的安全教育記錄，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。（2）施工過程安全控制定期進行安全檢查，重點檢查施工現場的安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等方面，對發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況。督促施工單位落實安全檢查制度，要求施工單位每日進行班前、班中、班后安全檢查，每周進行全面安全檢查，每月進行專項安全檢查。加強對施工現場的安全文明施工管理，要求施工單位做到施工現場整潔、物料堆放整齊、施工噪聲和粉塵控制符合環保要求。（3）應急管理督促施工單位制定安全生產應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案等。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高施工單位應對突發事件的能力。五、工程進度管理1.進度目標設定根據項目總工期要求，制定詳細的進度計劃，明確各階段的進度目標，并將進度目標分解到月、周計劃。2.進度計劃編制與審核（1）要求施工單位根據合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。（2）甲方項目管理團隊對施工單位提交的進度計劃進行審核，重點審查其合理性、可行性和資源配置情況，提出修改意見。3.進度控制措施（1）定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，協調解決施工過程中存在的問題。（2）建立進度報告制度，要求施工單位每周上報工程進度情況，每月上報工程進度總結分析報告。（3）對進度滯后的施工單位，下達進度整改通知，要求其采取有效措施加快進度，如增加人力、物力投入，優化施工方案等。（4）協調解決施工過程中的外部干擾因素，如周邊居民投訴、市政配套工程影響等，為工程順利進行創造良好的外部環境。六、工程成本管理1.成本目標設定根據項目投資估算和預算，確定項目的成本控制目標，并將成本目標分解到各單項工程、單位工程。2.成本控制措施（1）設計階段成本控制參與設計方案的評審，從成本控制角度提出合理化建議，優化設計方案，降低工程造價。對設計變更進行嚴格控制，建立設計變更審批制度，確保設計變更的必要性和合理性，避免不必要的成本增加。（2）招標階段成本控制編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等，確保招標文件的嚴密性和公正性。組織開標、評標、定標工作，選擇合理低價且有實力的施工單位和供應商，降低工程采購成本。（3）施工階段成本控制審核施工單位的工程進度款申請，嚴格按照合同約定和工程實際進度進行支付，避免超付工程款。對工程簽證進行嚴格管理，建立簽證審批制度，確保簽證的真實性、合理性和必要性，控制工程變更成本。定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行糾偏。（4）竣工結算階段成本控制審查施工單位提交的竣工結算資料，對工程量、單價、費用計取等進行嚴格審核，確保竣工結算的準確性。委托有資質的工程造價咨詢機構對竣工結算進行審核，必要時進行現場核對，核減不合理的費用。七、現場文明施工管理1.文明施工目標設定制定項目的文明施工目標，如創建文明工地、達到當地文明施工標準等。2.文明施工措施（1）施工現場圍擋要求施工單位設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度符合相關標準要求，圍擋材料堅固、穩定、整潔、美觀，并設置企業標志、工程名稱、建設單位、監理單位、施工單位等信息。（2）施工場地硬化對施工現場的主要道路、材料加工區、材料堆放區等進行硬化處理，確保施工現場道路暢通，不積水、不揚塵。（3）物料堆放與管理要求施工單位對材料、構配件、設備等進行分類堆放，設置明顯的標識牌，做到整齊有序、堆放合理。易燃易爆物品應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。（4）環境保護控制施工噪聲污染，合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業，對施工機械采取降噪措施。控制施工粉塵污染，對施工現場的道路進行定期灑水降塵，對易產生粉塵的作業采取封閉作業、配備降塵設備等措施。控制施工廢水污染，設置沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理達標后排放。（5）施工人員行為規范要求施工人員統一著裝，佩戴安全帽，遵守施工現場的各項規章制度，做到文明施工、禮貌待人。八、現場資料管理1.資料管理目標確保項目現場資料真實、完整、有效，能夠準確反映工程建設全過程，滿足工程竣工驗收和后期運營維護的需要。2.資料分類與歸檔（1）工程前期資料包括項目立項文件、可行性研究報告、環境影響評價報告、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證等。（2）設計資料包括設計圖紙、設計變更通知、圖紙會審記錄等。（3）施工資料包括施工組織設計、專項施工方案、技術交底記錄、施工日志、工程質量檢驗記錄、試驗檢測報告、工程隱蔽驗收記錄、工程簽證單等。（4）監理資料包括監理規劃、監理細則、監理月報、監理通知單、工程質量評估報告等。（5）竣工驗收資料包括工程竣工驗收報告、工程竣工備案表、工程竣工決算報告、工程質量保修書等。3.資料管理措施（1）建立資料管理制度，明確資料管理的責任部門和責任人，規定資料的收集、整理、歸檔、保管、查閱等流程。（2）要求施工單位、監理單位等按照資料管理規定及時整理和提交相關資料，甲方項目管理團隊定期對資料進行檢查和審核，確保資料的質量。（3）配備專門的資料管理人員和存放資料的場所，對資料進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，確保資料的安全。九、現場考核與獎懲1.考核內容對施工單位、監理單位等參建各方的工程質量、安全、進度、成本、文明施工等方面進行考核。2.考核方式（1）定期考核：每月或每季度對參建各方進行一次全面考核，根據考核標準進行評分。（2）不定期抽查：甲方項目管理團隊不定期對施工現場進行抽查，發現問題及時記錄并納入考核范圍。3.獎懲措施（1）獎勵對在工程質量、安全、進度、文明施工等方面表現優秀的參建各方，給予通報表