成本中心成本管理辦法?一、總則1.目的為加強公司成本中心的成本管理，規范成本核算與控制，提高公司經濟效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內部各成本中心的成本管理活動。3.成本中心定義成本中心是指只對其成本或費用承擔責任的責任中心，它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責。二、成本管理職責1.成本中心主管職責負責本成本中心成本管理工作的整體規劃與組織實施。制定并執行本成本中心的成本控制措施，確保成本目標的實現。定期分析本成本中心的成本狀況，及時發現問題并提出改進建議。協調本成本中心與其他部門的工作關系，確保成本管理工作的順利開展。2.財務部門職責負責制定公司成本核算制度和成本管理辦法，并監督執行。組織各成本中心進行成本核算，確保成本數據的準確、及時。定期編制成本報表，為公司管理層提供成本信息支持。對各成本中心的成本管理工作進行指導和監督，提出改進意見。3.其他部門職責配合財務部門進行成本核算工作，提供相關成本數據。執行本部門的成本控制措施，降低本部門的成本費用。對本部門的成本管理工作進行自我檢查和改進。三、成本核算1.成本核算對象以各成本中心為核算對象，對成本中心內發生的各項成本費用進行核算。2.成本項目分類直接材料：指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。直接人工：指直接從事產品生產的工人的人工成本，包括工資、獎金、津貼和補貼等。制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括折舊費、水電費、辦公費、差旅費等。3.成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，即將生產過程中發生的直接材料、直接人工和制造費用計入產品成本，期間費用直接計入當期損益。4.成本核算流程數據收集：各部門定期將本部門發生的成本費用數據報送至財務部門。成本分配：財務部門根據成本核算方法，將各項成本費用分配至各成本中心。成本計算：財務部門根據成本核算對象和成本項目，計算各成本中心的產品成本。成本報表編制：財務部門定期編制成本報表，反映各成本中心的成本狀況。四、成本控制1.成本控制目標設定根據公司的經營目標和歷史成本數據，結合市場行情和行業標準，為各成本中心設定合理的成本控制目標。成本控制目標應明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰性。2.成本控制措施預算控制：各成本中心應根據成本控制目標編制成本預算，并嚴格執行。財務部門對成本預算的執行情況進行監控和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。定額控制：制定各項成本費用的定額標準，如材料消耗定額、工時定額等。各成本中心應按照定額標準控制成本費用的發生，節約有獎，超支受罰。采購控制：加強采購管理，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，降低采購成本。同時，合理控制采購數量，避免庫存積壓。費用控制：嚴格控制各項費用支出，如辦公費、差旅費、業務招待費等。制定費用報銷標準和審批流程，杜絕不合理的費用開支。成本分析與改進：定期對成本中心的成本狀況進行分析，找出成本控制的薄弱環節和存在的問題。針對問題制定改進措施，并跟蹤改進效果，不斷提高成本管理水平。3.成本控制的考核與激勵建立成本控制考核制度，對各成本中心的成本控制目標完成情況進行考核。考核指標包括成本降低率、成本費用率等。根據考核結果，對成本控制優秀的成本中心和個人給予獎勵，對未完成成本控制目標的成本中心和個人進行懲罰。五、成本分析1.成本分析內容成本構成分析：分析各成本項目在總成本中所占的比重，了解成本的結構情況。成本變動分析：對比不同時期的成本數據，分析成本的變動趨勢和原因。成本效益分析：評估成本投入與產出的關系，分析成本的效益情況。成本差異分析：將實際成本與預算成本、標準成本進行對比，分析成本差異的原因和影響。2.成本分析方法比較分析法：通過比較不同時期、不同成本中心的成本數據，找出差異和問題。比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、成本費用率等，分析成本的效益情況。因素分析法：確定影響成本的各種因素，并分析各因素對成本的影響程度。3.成本分析報告各成本中心應定期編制成本分析報告，報送財務部門和公司管理層。成本分析報告應包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內容和結論等，并提出改進建議和措施。財務部門應綜合各成本中心的成本分析報告，撰寫公司成本分析報告，為公司決策提供依據。六、成本管理信息化1.建立成本管理信息系統利用信息技術建立成本管理信息系統，實現成本核算、成本控制、成本分析等工作的信息化管理。成本管理信息系統應具備數據采集、數據處理、數據分析、報表生成等功能，提高成本管理工作的效率和準確性。2.數據共享與集成成本管理信息系統應與公司其他業務系統進行數據共享與集成，如采購系統、銷售系統、生產系統等。通過數據共享與集成，實現成本數據的實時獲取和更新，為成本管理提供更加全面、準確的數據支持。3.信息化培訓與應用加強對成本管理人員的信息化培訓，提高其信息技術應用能力。成本管理人員應熟練掌握成本管理信息系統的操作方法，利用信息化手段開展成本管理工作