國企副總經(jīng)理述職報告材料一、工作成效（一）以“學(xué)”為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓學(xué)習(xí)固根本我始終堅持把勤奮好學(xué)、學(xué)以致用作為立身做人干事、提高素質(zhì)能力、履行崗位職責(zé)的首要任務(wù)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義。堅持把加強學(xué)習(xí)作為提升自身精神境界的重要方法，把加強思想理論武裝作為永葆政治本色的重要途徑，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，做到常學(xué)常新、常悟常進(jìn)，真學(xué)真懂、真信真用，努力掌握蘊含其中的馬克思主義立場觀點方法，真正做到把習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的行動指南，真正把黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求落到實處。累計參加“第一議題”學(xué)習(xí)25次，黨支部班子理論學(xué)習(xí)10次，其中圍繞鄉(xiāng)村振興、統(tǒng)一戰(zhàn)線、依法治企和國家安全等內(nèi)容開展學(xué)習(xí)6次，專題研究黨建工作13次，自覺把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅決擁護(hù)“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的具體行動。（二）以“實”為基調(diào)，德位相稱做表率堅持把理論學(xué)習(xí)與踐行道德相結(jié)合，注重在實踐中陶冶道德情操，在實學(xué)中求知，以知促行，養(yǎng)成良好的道德認(rèn)知和品格修養(yǎng)。堅持在為人處事上磨練，著力克服工作中不切實際、言行不一、表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等不良作風(fēng)。用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，努力使決策部署、發(fā)展思路、工作重點符合未來發(fā)展導(dǎo)向、緊跟時代潮流、搶占全新賽道，確保分管企業(yè)在新一輪區(qū)域競爭中贏取主動。堅持為職工群眾解決實際困難，自覺與職工群眾同呼吸、共命運、心連心，主動接受群眾對工作的監(jiān)督，以誠懇的態(tài)度接受群眾的批評。在踐行政治品德、社會公德、家庭美德和職業(yè)道德等方面，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，努力通過人格魅力贏得尊重和信賴。始終保持一個平和心態(tài)，正確處理公和私、義和利、是和非、正和邪、苦和樂的關(guān)系，看淡個人進(jìn)退得失，心無旁騖努力工作。在慎獨、自律上做到高度自覺，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，堅決抵制沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，培養(yǎng)健康的生活情趣。（三）以“謀”促發(fā)展，注重前瞻爭主動一年來，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)爭先”工作總基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變思路進(jìn)行機制體制改革創(chuàng)新，不斷賦能被投企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過對內(nèi)挖潛，對外借力，扎實開展各項工作。黨建工作守正創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育各項工作，率先開展“沉浸式”黨性教育，幫助黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的創(chuàng)新理論思想；打造“支部課堂、業(yè)務(wù)講堂、青年學(xué)堂”多元化學(xué)習(xí)方式，組織微黨課比賽18人次；打造“1+N”黨建品牌矩陣，用品牌建設(shè)推動企業(yè)改革發(fā)展、凝聚人心、提振士氣。內(nèi)部管理穩(wěn)步提升，綜合改革方案獲集團(tuán)董事會批準(zhǔn)，內(nèi)部組織架構(gòu)、薪酬績效完成重塑性改革；構(gòu)建“以結(jié)果導(dǎo)向抓督查、以過程管控求實效”的立體化督辦機制，確保各項年度重點工作有效推進(jìn)”。（四）以“紀(jì)”為底線，嚴(yán)于律己守清廉本人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，牢固樹立“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職，抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是不稱職”理念，切實履行好“一崗雙責(zé)”。安排部署《2024年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》，指導(dǎo)分管部門制定《清廉國企創(chuàng)建工作實施方案》。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，專題研究意識形態(tài)工作4次，召開意識形態(tài)分析研判會4次，及時調(diào)整意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把牢思想之舵。二、存在的問題和不足雖然經(jīng)過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，但是也存在著一些短板不足：一是存在好人主義思想，處理問題的原則性有待加強，對具體制度有時候落實礙于情面不夠嚴(yán)謹(jǐn)。二是謀劃全局性工作的能力還有所欠缺，分管部門產(chǎn)生的臨時交辦工作較多，常常打亂原有計劃，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺。三是主動作為能力有待加強，工作不夠大膽，對廣大黨員干部職工的思想工作還不夠深入，缺乏有效性和靈活性。三、下一步工作思路及措施我將繼續(xù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的二十大精神為指引，堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，推動機制體制改革，開拓公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。（一）創(chuàng)建五星支部，強化黨建引領(lǐng)指導(dǎo)分管部門持續(xù)深化“五星”支部創(chuàng)建工作，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作局面，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。做好相融互促，依托“六聯(lián)”共建機制，將愛國主義教育納入年度黨員教育計劃，使愛國主義成為全體黨員干部職工的堅定信念、精神力量和自覺行動。打造品牌矩陣，逐步完善“一支部一特色”黨建品牌架構(gòu)，不斷擴(kuò)大所屬企業(yè)黨建品牌強大的生命力和影響力。同時，對外加強聯(lián)系、擴(kuò)大公司知名度，助推公司全面高質(zhì)量發(fā)展。（二）推動機制改革，激活發(fā)展動力堅持市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，通過推進(jìn)“四掛鉤”機制改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。推動用人機制改革，全面實施體制機制改革，推動考核機制改革，全面落實“一崗一考核”差異化目標(biāo)管理體系，為年末員工績效薪酬兌付提供決策依據(jù)。通過細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)、結(jié)合年度重點工作，形成員工個人《目標(biāo)責(zé)任書》，推動全員績效管理制落實落地。推動激勵機制改革，通過開展崗位價值評估，以影響、解決問題、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、知識經(jīng)驗、工作領(lǐng)域6大維度進(jìn)行崗位評價，合理確定員工薪酬水平，持續(xù)探索靈活多樣的基于增量的績效激勵方式。按照“激勵約束相結(jié)合、風(fēng)險收益相對稱”的原則，探索采用出資類虛擬股權(quán)、項目跟投等方式，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以高管團(tuán)隊為重點，兼顧核心骨干員工，建立高管、員工和企業(yè)利益正相關(guān)關(guān)系，調(diào)動核心骨干人員積極性、主動性和創(chuàng)造性。（三）守牢發(fā)展底線，強化安全保障強化“穩(wěn)定壓倒一切”思維，系統(tǒng)構(gòu)建集安全和發(fā)展于一體的全面安全格局。提升紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平，以規(guī)范權(quán)力運行、完善管控措施、提高管理效能為目的，通過紀(jì)檢、審計合規(guī)專責(zé)監(jiān)督和其他職能監(jiān)督力量的統(tǒng)籌銜接，完善“五位一體”大風(fēng)控管理體系，主動參與企業(yè)決策、招投標(biāo)管理、人員招聘、工程建設(shè)等全過程，提升監(jiān)督效果，持續(xù)深化“三不”一體推進(jìn)。加大安全生產(chǎn)督導(dǎo)力度，深入踐行HSE體系，貫徹ESG理念，搭建雙重預(yù)防體系，對所屬企業(yè)定期或不定期采取“四不兩直”方式開展隱患排查，持續(xù)開展更