某建筑工程有限公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的本工程管理制度匯編旨在規(guī)范公司工程項目管理流程，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司整體管理水平和市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實行項目法人責(zé)任制、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員崗位責(zé)任制。強化過程管理，注重持續(xù)改進。二、項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部負(fù)責(zé)收集各類工程項目信息，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、項目介紹等。對收集到的信息進行分析、篩選，評估項目的可行性和潛在風(fēng)險。將篩選后的項目信息及時傳遞給公司管理層和相關(guān)部門。2.項目投標(biāo)管理成立投標(biāo)工作小組，由市場部牽頭，技術(shù)部、造價部、工程部等相關(guān)部門參與。投標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)。投標(biāo)文件編制完成后，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后按時提交。投標(biāo)過程中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和招投標(biāo)程序，確保投標(biāo)文件的真實性和合法性。3.合同簽訂與管理中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與建設(shè)單位簽訂工程合同。合同簽訂前，由法務(wù)部對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、公平、合理。合同簽訂后，由工程部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和管理，及時跟蹤合同履行情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正合同執(zhí)行過程中的偏差。三、項目組織與人員管理1.項目組織架構(gòu)根據(jù)項目特點和規(guī)模，建立合理的項目組織架構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。項目組織架構(gòu)應(yīng)包括項目經(jīng)理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、造價部等部門。2.項目經(jīng)理選拔與任命項目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項目管理經(jīng)驗、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。項目經(jīng)理的選拔采用內(nèi)部競聘和外部招聘相結(jié)合的方式，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后任命。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，制定項目管理目標(biāo)和計劃，組織實施項目各項工作，確保項目順利完成。3.項目團隊組建與培訓(xùn)項目經(jīng)理根據(jù)項目需求，組建項目團隊，明確各成員的職責(zé)和分工。項目團隊組建后，由人力資源部組織開展項目團隊培訓(xùn)，包括項目管理知識、專業(yè)技能、安全質(zhì)量意識等方面的培訓(xùn)。定期對項目團隊成員進行考核和評價，激勵團隊成員積極工作，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。四、工程技術(shù)管理1.施工圖紙會審工程部在收到施工圖紙后，組織技術(shù)部、質(zhì)量部、造價部等相關(guān)部門對施工圖紙進行會審。施工圖紙會審主要審查施工圖紙是否符合國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在矛盾、錯誤和遺漏等問題。施工圖紙會審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計單位進行答疑和修改，形成施工圖紙會審記錄。2.施工組織設(shè)計編制與審批技術(shù)部根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。3.技術(shù)交底技術(shù)交底分為三級交底，即公司級交底、項目級交底和班組級交底。公司級交底由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對項目管理人員進行交底；項目級交底由項目經(jīng)理組織，對項目各部門負(fù)責(zé)人和施工班組長進行交底；班組級交底由施工班組長組織，對班組作業(yè)人員進行交底。技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)要點。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗收合格。杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，質(zhì)量問題整改率達到100%。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程，確保質(zhì)量管理工作有效開展。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等文件。3.質(zhì)量控制措施原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場時，必須進行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程中，嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，加強質(zhì)量檢驗和驗收，確保每一道工序質(zhì)量合格。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收分為檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。檢驗批驗收由施工班組長組織，項目質(zhì)量檢查員參加；分項工程驗收由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目質(zhì)量檢查員和施工班組長參加；分部工程驗收由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加；單位工程驗收由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加。工程質(zhì)量驗收合格后方可進行下一道工序或進入下一個施工階段。六、工程安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全達標(biāo)。職工傷亡事故死亡率為零，重傷率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程，確保安全管理工作有效開展。安全管理體系應(yīng)包括安全管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄等文件。3.安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全教育培訓(xùn)制度：對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓(xùn)，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對安全事故的能力。4.安全措施施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并組織專家論證。定期對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和維護，確保機械設(shè)備安全運行。七、工程進度管理1.進度管理目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時完成工程建設(shè)任務(wù)。合理安排施工進度，確保各分項工程和分部工程之間的銜接緊密，避免出現(xiàn)工期延誤。2.進度計劃編制工程部根據(jù)合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)包括工程總體進度目標(biāo)、各分項工程和分部工程的開始時間和完成時間、關(guān)鍵線路等內(nèi)容。月、周進度計劃應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃進行細(xì)化，明確本周或本月的施工任務(wù)和進度要求。3.進度控制措施建立進度跟蹤和監(jiān)控機制，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進行。合理安排資源供應(yīng)，確保施工所需的人力、物力和財力資源及時到位。對因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工期延誤，及時辦理工期順延手續(xù)，并采取有效措施盡量減少延誤時間。八、工程成本管理1.成本管理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本不超過合同預(yù)算。提高成本效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。2.成本預(yù)算編制造價部根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。工程成本預(yù)算編制完成后，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后作為成本控制的依據(jù)。3.成本控制措施建立成本控制責(zé)任制，明確各部門和崗位的成本控制職責(zé)。加強對工程成本的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，降低工程成本。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購管理，降低采購成本。嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費用支出。4.成本核算與分析定期對工程成本進行核算，編制成本報表，反映工程成本的實際情況。對工程成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。工程竣工后，進行成本結(jié)算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理提供參考。九、工程物資管理1.物資采購管理物資部根據(jù)工程進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。物資采購計劃應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。物資采購采用招標(biāo)、詢價、談判等方式進行，選擇質(zhì)量可靠、價格合理、信譽良好的供應(yīng)商。物資采購合同簽訂后，物資部負(fù)責(zé)跟蹤物資供應(yīng)情況，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.物資驗收與保管物資進場時，物資部會同質(zhì)量部、工程部等相關(guān)部門對物資進行驗收。物資驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，確保物資符合要求。物資驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，分類存放，并做好標(biāo)識和記錄。物資保管過程中，要做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。3.物資發(fā)放與使用施工班組根據(jù)施工進度和實際需要，填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后到物資部領(lǐng)取物資。物資部按照物資領(lǐng)用申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。施工人員要嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用物資，不得浪費和濫用。定期對物資的使用情況進行檢查和盤點，確保物資賬實相符。十、工程資料管理1.資料管理目標(biāo)工程資料真實、完整、準(zhǔn)確、有效，能夠全面反映工程建設(shè)全過程。工程資料符合國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠滿足工程竣工驗收和備案的需要。2.資料分類與歸檔工程資料分為工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗收文件等三大類。工程前期文件包括項目立項批復(fù)、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、施工圖設(shè)計文件審查意見等；施工過程文件包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等；工程竣工驗收文件包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。工程資料應(yīng)按照分類進行歸檔，建立健全資料檔案管理制度，確保資料的安全和完整。3.資料編制與審核工程資料由各部門和崗位按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)編制，確保資料的真實性和準(zhǔn)確性。工程資料編制完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核，確保資料符合要求。工程竣工驗收前，由工程部組織對工程資料進行整理和歸檔，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。4.資料保管與移交工程資料應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失和泄密。工程竣工驗收合格后，按照合同約定將工程資料移交給建設(shè)單位或相關(guān)部門。工程資料移交時，應(yīng)辦理移交手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)。十一、工程竣工驗收與交付使用1.竣工驗收準(zhǔn)備工程竣工后，項目經(jīng)理組織各部門對工程進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。工程部負(fù)責(zé)整理工程竣工資料，確保資料齊全、完整、準(zhǔn)確。質(zhì)量部對工程質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。安全部對施工現(xiàn)場進行清理，確保施工現(xiàn)場安全達標(biāo)。2.竣工驗收程序施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位進行竣工驗收。竣工驗收組對工程實體質(zhì)量、工程資料等進行檢查和驗收，形成竣工驗收意見。工程竣工驗收合格后，各方在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。3.交付使用工程竣工驗收合格后，施工單位將工程移交給建設(shè)單位，辦理工程交接手續(xù)。建設(shè)單位按照合同約定支付工程尾款。施工單位按照工程質(zhì)量保修書的要求，對工程進行質(zhì)量保修。十二、工程回訪與保修1.工程回訪工程交付使用后，按照合同約定進行工程回訪。工程回訪內(nèi)容包括工程質(zhì)量狀況、使用功能情況、用戶滿意度等。工程回訪方式包括電話回訪、上門回訪、問卷調(diào)查等。對工程回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行記錄和分析，采取有效措施加以解決。