公司管理人員考核辦法?一、總則（一）目的為了加強公司管理人員隊伍建設，建立科學合理的管理人員考核評價機制，充分調動管理人員的工作積極性和主動性，提高工作效率和管理水平，促進公司持續健康發展，特制定本考核辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及各下屬單位的管理人員，包括但不限于部門經理、副經理、項目經理、主管等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應依據明確的考核標準和程序，實事求是地評價管理人員的工作表現，確保考核結果客觀、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對管理人員進行全面考核，注重工作業績和實際貢獻。3.激勵與約束并重原則：通過考核，強化激勵機制，充分調動管理人員的工作積極性；同時，建立約束機制，促進管理人員認真履行職責。4.動態考核原則：考核應根據管理人員的工作表現和公司發展情況進行動態調整，及時發現問題并加以解決。二、考核內容與標準（一）德1.政治品德：堅定擁護黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業道德：愛崗敬業，誠實守信，團結協作，廉潔奉公，具有良好的職業操守。3.社會公德：遵守社會公德，積極參與社會公益活動，維護公司形象。考核標準：政治立場堅定，職業道德良好，社會公德高尚為優秀；政治立場基本堅定，職業道德較好，社會公德較好為合格；政治立場不堅定，職業道德缺失，社會公德較差為不合格。（二）能1.管理能力：具備較強的組織協調能力、決策能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和領導團隊完成工作任務。2.業務能力：熟悉本崗位業務知識和技能，能夠熟練運用專業知識解決工作中的實際問題，具有較強的業務拓展能力。3.學習能力：具有較強的學習意識和學習能力，能夠不斷更新知識結構，提高自身綜合素質。考核標準：管理能力強，業務能力突出，學習能力優秀為優秀；管理能力較強，業務能力較好，學習能力較強為合格；管理能力不足，業務能力一般，學習能力較弱為不合格。（三）勤1.工作態度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業，具有較強的工作責任心和敬業精神。2.工作紀律：遵守公司各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退，無曠工現象。3.出勤情況：全勤為優秀；請假次數較少為合格；請假次數較多為不合格。考核標準：工作態度端正，工作紀律良好，出勤情況優秀為優秀；工作態度較好，工作紀律較好，出勤情況合格為合格；工作態度不認真，工作紀律松散，出勤情況較差為不合格。（四）績1.工作業績：完成本崗位年度工作目標和任務，工作質量高，工作效率快，取得顯著的工作成績。2.創新能力：具有創新意識和創新能力，能夠提出創新性的工作思路和方法，為公司發展做出積極貢獻。3.團隊業績：所在團隊整體業績突出，團隊凝聚力強，協作配合好。考核標準：工作業績顯著，創新能力突出，團隊業績優秀為優秀；工作業績較好，創新能力較強，團隊業績較好為合格；工作業績一般，創新能力不足，團隊業績較差為不合格。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔奉公。2.廉潔從業：在工作中不謀取私利，不接受供應商、客戶等的賄賂和不正當利益。考核標準：廉潔自律，廉潔從業為優秀；基本做到廉潔自律，廉潔從業為合格；存在廉潔問題為不合格。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級評價：由上級領導對管理人員進行評價，評價內容包括管理人員的工作表現、工作能力、工作業績等方面。2.同事評價：由管理人員的同事對其進行評價，評價內容包括管理人員的團隊協作能力、溝通能力、工作態度等方面。3.自我評價：管理人員對自己的工作表現進行自我評價，評價內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。4.下屬評價：由管理人員的下屬對其進行評價，評價內容包括管理人員的領導能力、管理水平、工作作風等方面。（二）考核周期考核周期為年度考核，考核時間為每年的[具體考核時間]。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核小組：由公司領導、人力資源部門負責人等組成考核小組，負責考核工作的組織實施。2.制定考核方案：明確考核的目的、范圍、內容、標準、方式、周期等，確保考核工作有章可循。3.培訓考核人員：對考核小組成員進行培訓，使其熟悉考核標準和考核程序，掌握考核方法和技巧。（二）實施階段1.自我評價：管理人員按照考核標準，對自己本年度的工作表現進行自我評價，填寫《管理人員年度考核自評表》。2.上級評價：上級領導根據管理人員的工作表現，對其進行評價，填寫《管理人員年度考核上級評價表》。3.同事評價：同事之間相互評價，填寫《管理人員年度考核同事評價表》。4.下屬評價：下屬對管理人員進行評價，填寫《管理人員年度考核下屬評價表》。5.綜合評價：考核小組根據管理人員的自我評價、上級評價、同事評價和下屬評價結果，進行綜合評價，確定考核得分。（三）反饋階段1.溝通反饋：考核小組將考核結果反饋給管理人員，與管理人員進行溝通，聽取其意見和建議。2.結果公示：考核結果在公司內部進行公示，公示期為[具體公示天數]。公示期間，如有異議，可向考核小組提出申訴。（四）結果應用階段1.績效獎金發放：根據考核結果，發放管理人員的績效獎金。考核結果為優秀的，績效獎金上浮[具體上浮比例]；考核結果為合格的，發放全額績效獎金；考核結果為不合格的，績效獎金下浮[具體下浮比例]。2.職位晉升與調整：考核結果作為管理人員職位晉升、調整的重要依據。考核結果為優秀的，在職位晉升、調整時優先考慮；考核結果為不合格的，視情況進行降職、免職或調整工作崗位。3.培訓與發展：根據考核結果，為管理人員制定個性化的培訓與發展計劃，幫助其提升工作能力和綜合素質。五、考核結果申訴（一）申訴范圍管理人員對考核結果有異議的，可以在考核結果公示期內向考核小組提出申訴。（二）申訴方式申訴人應填寫《管理人員考核結果申訴表》，詳細說明申訴理由，并提交相關證明材料。（三）申訴處理考核小組收到申訴材料后，應及時進行調查核實，并在[具體處理天數]內給予申訴人答復。如申訴理由成立，考核小組應重新調整考核結果；如申訴理由不成立，考核小組應維