某生產企業生產現場6S管理制度?一、總則1.目的為了提升生產現場管理水平，營造整潔、有序、高效、安全的工作環境，確保產品質量，降低成本，提高生產效率，特制定本6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產現場的所有區域，包括生產車間、倉庫、設備機房、辦公區域等。3.定義整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.實施步驟全面檢查：對生產現場進行全面檢查，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。區分必需品與非必需品：根據使用頻率、有效期、損壞情況等因素，區分必需品與非必需品。必需品：經常使用的設備、工具、原材料、半成品、成品等，以及正在使用的文件資料。非必需品：過期的原材料、損壞的設備工具、不再使用的文件資料等。清理非必需品：對于非必需品，根據其性質進行相應處理。可廢棄的：如垃圾、廢品等，及時清理出生產現場。可回收的：如廢舊金屬、紙張等，分類存放，定期回收。需暫存的：如暫時不用的設備、工具等，存放在指定的暫存區，并做好標識。2.責任部門及人員生產部門：負責組織本部門員工對生產現場進行整理，清理非必需品。倉庫管理部門：負責對倉庫內的物品進行整理，清理積壓物資和過期物品。各部門主管：負責監督本部門的整理工作，確保整理工作的有效實施。三、整頓1.實施步驟規劃定置區域：根據生產流程和物品使用頻率，規劃定置區域，包括設備放置區、工具擺放區、原材料存放區、半成品存放區、成品存放區、文件資料存放區等。物品定位擺放：將留下來的必需品按照規劃的定置區域進行定位擺放，并使用標識牌標明物品名稱、規格型號、數量等信息。建立物品標識：為每個定置區域和物品設置標識牌，標識牌應清晰、準確、醒目，便于識別和查找。區域標識牌：標明區域名稱、責任人等信息。物品標識牌：標明物品名稱、規格型號、數量、狀態等信息。2.責任部門及人員生產部門：負責組織本部門員工對生產現場的物品進行整頓，按照定置區域進行定位擺放，并設置標識牌。倉庫管理部門：負責對倉庫內的物品進行整頓，按照倉庫布局圖進行定位擺放，并設置標識牌。設備管理部門：負責對設備進行整頓，確保設備擺放整齊，標識清晰。各部門主管：負責監督本部門的整頓工作，確保整頓工作符合要求。四、清掃1.實施步驟制定清掃標準：根據生產現場的不同區域和設備，制定詳細的清掃標準，包括清掃周期、清掃內容、清掃工具、清掃方法等。組織清掃人員：明確清掃責任人，組織清掃人員按照清掃標準進行清掃。實施清掃工作：清掃人員按照清掃標準對生產現場進行清掃，包括地面、設備、工具、貨架、門窗等。地面清掃：清除地面上的灰塵、雜物、油污等，保持地面干凈整潔。設備清掃：擦拭設備表面，清理設備內部的灰塵、雜物等，檢查設備運行狀況。工具清掃：清洗工具，擦拭干凈，擺放整齊。貨架清掃：清理貨架上的灰塵、雜物等，整理貨物，確保貨物擺放整齊。門窗清掃：擦拭門窗玻璃，清潔門窗邊框，保持門窗明亮干凈。檢查清掃效果：清掃完成后，由清掃責任人進行自檢，然后由上級主管進行抽檢，確保清掃效果符合要求。2.責任部門及人員生產部門：負責組織本部門員工對生產現場進行清掃，確保生產現場環境整潔。設備管理部門：負責組織設備維護人員對設備進行清掃和保養，確保設備正常運行。倉庫管理部門：負責組織倉庫管理人員對倉庫進行清掃，保持倉庫環境整潔。各部門主管：負責監督本部門的清掃工作，確保清掃工作按時完成，清掃效果符合要求。五、清潔1.實施步驟制定清潔標準：在整理、整頓、清掃的基礎上，制定清潔標準，明確清潔的對象、內容、周期、責任人等。培訓清潔人員：對清潔人員進行培訓，使其熟悉清潔標準和操作流程。執行清潔工作：清潔人員按照清潔標準進行清潔工作，保持生產現場的整潔和有序。檢查與考核：定期對清潔工作進行檢查和考核，對不符合清潔標準的情況及時進行整改。2.責任部門及人員生產部門：負責組織本部門員工對生產現場進行清潔，確保生產現場始終保持整潔。設備管理部門：負責組織設備維護人員對設備進行清潔和保養，確保設備外觀清潔，性能良好。倉庫管理部門：負責組織倉庫管理人員對倉庫進行清潔，保持倉庫貨物擺放整齊，環境整潔。各部門主管：負責監督本部門的清潔工作，確保清潔工作落實到位。六、素養1.實施步驟制定員工行為規范：制定員工行為規范，包括員工的儀容儀表、言行舉止、工作紀律、團隊合作等方面的要求。培訓員工：通過培訓、宣傳等方式，使員工了解和熟悉員工行為規范。監督與考核：加強對員工行為的監督和考核，對遵守員工行為規范的員工進行表揚和獎勵，對違反員工行為規范的員工進行批評和處罰。持續改進：定期對員工行為規范的執行情況進行總結和分析，根據實際情況進行調整和完善，不斷提高員工的素養。2.責任部門及人員人力資源部門：負責制定員工行為規范，并組織員工進行培訓。各部門主管：負責在日常工作中監督和引導員工遵守員工行為規范，對員工的行為進行考核。全體員工：嚴格遵守員工行為規范，養成良好的工作習慣和職業素養。七、安全1.實施步驟安全教育培訓：定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職培訓：新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期安全培訓：每月組織一次安全培訓，內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。專項安全培訓：針對特殊工種、危險作業等，組織專項安全培訓，確保員工掌握相關安全知識和技能。安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對生產現場進行安全檢查，及時排查安全隱患。日常安全檢查：員工每天進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發現和處理安全問題。定期安全檢查：每周組織一次全面的安全檢查，對生產設備、電氣設備、消防設施、安全通道等進行檢查。專項安全檢查：根據季節特點、生產任務等，組織專項安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。安全隱患整改：對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時整改。安全應急管理：制定安全應急預案，定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。應急預案制定：根據公司實際情況，制定火災、地震、泄漏等安全應急預案。應急演練：每半年組織一次應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。2.責任部門及人員安全管理部門：負責組織公司的安全教育培訓、安全檢查與隱患排查、安全應急管理等工作。各部門主管：負責本部門的安全管理工作，組織員工進行安全教育培訓，落實安全檢查與隱患排查工作，確保本部門的安全生產。全體員工：嚴格遵守安全操作規程，積極參與安全教育培訓和應急演練，發現安全問題及時報告。八、檢查與考核1.檢查方式日常檢查：由各部門主管或班組長對本部門的6S管理情況進行日常檢查，及時發現問題并督促整改。定期檢查：公司6S管理領導小組每月組織一次定期檢查，對各部門的6S管理工作進行全面檢查和評估。專項檢查：根據公司實際情況，不定期組織專項檢查，如對重點區域、關鍵設備的6S管理情況進行檢查。2.考核標準整理：現場無不必要的物品，物品分類清楚，存放有序。整頓：物品定位擺放，標識清晰，取用方便。清掃：生產現場干凈整潔，設備無灰塵、油污，工具擺放整齊。清潔：整理、整頓、清掃工作持續有效，環境始終保持良好狀態。素養：員工遵守6S管理制度，行為規范，團隊協作良好。安全：無安全事故發生，安全設施完好，安全通道暢通。3.考核結果應用與績效掛鉤：將6S管理考核結果與員工績效掛鉤，對表現優秀的部門和個人進行獎勵，對不達標的部門和個人進行處罰。評選優